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史明:沟通技巧培训|提升管理者教练能力,打破沟通壁垒,激发团队潜力

在企业中,管理者不仅是任务的分配者,更是团队的教练。通过掌握教练式对话技巧,帮助管理者有效提升沟通能力,促进团队协作,打破沟通障碍,激发下属的主动性与创造性。结合理论与实战,塑造出具备自我管理思维与责任意识的高效团队。

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曹大嘴老师
  • 教练角色管理者应认识到自身不仅是指挥者,更是团队的教练,具备引导与启发下属的能力。
  • GROW模型通过设定目标、分析现实、选择方法与拟定行动计划,帮助下属清晰地规划个人发展路径。
  • 倾听技巧掌握3F倾听技巧,提高与下属沟通的质量,建立信任与理解的沟通氛围。
  • 反馈艺术学会如何给予有效反馈,促进下属的成长与发展,增强团队的整体绩效。
  • 团队激励通过教练式沟通提升下属的工作积极性,使团队在合作中激发潜力,实现更高的绩效目标。

打破沟通壁垒:提升管理者教练能力,激发团队潜力 针对现代企业管理中常见的沟通障碍与管理者角色认知不足,课程从管理者的教练角色入手,结合GROW模型与3F倾听技巧,通过实践演练帮助管理者掌握有效的辅导与沟通能力,让团队在协作中更加高效。

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从教练到引导:构建高效沟通与管理能力

通过9个核心要素,帮助管理者全面提升沟通技巧,打破传统管理中的壁垒,实现团队协作的高效化。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者重新认识自身角色,从指挥者转变为团队的教练,提升管理的有效性。
  • 教练式辅导

    通过教练式辅导的核心技巧,帮助管理者建立良好的沟通氛围,促进下属的自我成长。
  • 开放式提问

    掌握提问的技巧,引导下属思考,促进更深入的对话与高效沟通。
  • 3F倾听技巧

    通过深度倾听,增强管理者与下属之间的信任,确保信息的有效传递。
  • 积极反馈

    学习如何给予建设性的反馈,激励下属,实现更高的业绩表现。
  • 目标设定

    通过SMART原则帮助下属明确发展目标,促进目标达成的有效路径。
  • 情绪管理

    帮助管理者理解并引导下属情绪,提升团队的整体情感智商。
  • 行动计划

    结合GROW模型,协助下属制定切实可行的行动计划,推动目标实现。
  • 团队动力

    通过有效沟通与管理,激发团队的内在动力,提升整体执行力。

提升教练能力,打破沟通障碍

通过课程的学习,企业管理者将掌握更高效的沟通技巧与管理方法,建立更为紧密的团队关系,推动团队绩效的提升。
  • 增强沟通能力

    提升与下属的沟通效率,减少误解与冲突,促进团队和谐发展。
  • 建立教练思维

    转变管理思维,培养教练型领导力,提升团队的自主性与积极性。
  • 促进个人发展

    通过有效的辅导与反馈,帮助下属明确职业发展路径,提升职业素养。
  • 提升团队绩效

    通过优化沟通与协作机制,推动团队整体绩效的提升,实现组织目标。
  • 应对挑战

    培养面对挑战时的应变能力,提升团队在困难环境下的执行力。
  • 改善工作氛围

    创造积极向上的工作氛围,增强团队凝聚力,提升员工满意度。
  • 强化自我管理

    帮助下属建立自我管理意识,提升自主工作能力,降低依赖性。
  • 培养信任关系

    通过有效沟通与倾听,建立与下属之间的信任关系,提升合作基础。
  • 实现目标导向

    帮助团队成员明确目标,聚焦于结果导向,推动整体目标的达成。

突破沟通难题,提升团队效能

通过课程的学习,管理者能够有效识别并解决团队沟通中的主要问题,提升组织的整体运作效率。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,减少团队内部沟通上的障碍,提高信息流动效率。
  • 责任不清

    帮助明确团队角色与责任,确保每个人在团队中发挥应有的作用。
  • 缺乏信任

    通过教练式沟通,提升团队成员之间的信任,增强团队的协作能力。
  • 反馈不足

    培养有效反馈的习惯,确保团队成员能够及时获得成长建议与指导。
  • 目标模糊

    通过SMART目标设定,确保团队成员对目标的明确理解与共同追求。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升团队成员的动力与参与感,增强工作积极性。
  • 绩效不达标

    通过教练式辅导,提高团队整体绩效,确保目标的达成。
  • 心态消极

    帮助管理者通过积极的沟通技巧,改善团队心态,提升整体士气。
  • 团队协作不足

    通过加强沟通与互动,提升团队协作能力,形成合力推动目标实现。

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