课程ID:34530

杨翊东:管理者培训|提升领导力,塑造高效团队执行力

在瞬息万变的市场环境中,管理者需要超越传统管理,提升自身影响力与领导力,才能有效推动团队达成目标。课程将通过系统的理论与实战案例,帮助管理者识别领导与管理的本质,掌握情境领导、结构化思维等关键技能,助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 领导力本质理解管理与领导的区别,明确领导者在团队中的引导作用,提升自身的影响力与引导能力。
  • 情境领导掌握情境领导的核心技能,学会根据下属的能力与意愿灵活调整领导风格,提升团队士气与执行力。
  • 结构化思维通过结构化思维的训练,帮助管理者理清思路,针对复杂问题制定系统的解决方案,提升决策效率。
  • 领导力习惯培养卓越领导者的习惯,激励团队,推动共同愿景的实现,提升组织的凝聚力。
  • 自我提升机制建立自我提升的机制,帮助管理者持续发展自己的领导力,适应不断变化的市场需求。

领导力提升全攻略:从管理到真正的领导者之路 课程聚焦提升管理者的领导力,通过深度解析领导力的本质、技能与思维,帮助管理者破解管理瓶颈,培养团队执行力与责任感,最终实现团队与个人的双赢。

获取课程大纲内训课程定制

系统提升领导力:九大关键要素打通管理与执行的链条

通过对领导力的深入解析与实际案例的应用,帮助管理者掌握从管理到领导所需的九大关键要素,实现理论与实践的完美结合。
  • 管理与领导的区别

    厘清管理与领导的本质区别,帮助管理者在实际工作中找到适合自己的领导风格。
  • 领导权力

    深入理解领导权力的来源与特征,学会运用不同类型的权力来有效影响团队。
  • 领导力心理学

    掌握领导力心理学的基本原理,识别并突破管理中的心理障碍,创造良好的团队氛围。
  • 情境领导技能

    学会诊断、适应与沟通的情境领导技能,提升与下属的相处技巧与团队协作。
  • 结构化思维工具

    运用结构化思维工具,提升问题分析与决策能力,让复杂问题简单化。
  • 提升团队执行力

    通过有效的激励与授权,提升团队的执行力与凝聚力,实现目标的快速达成。
  • 领导者习惯

    培养优秀领导者的习惯,推动团队向共同目标迈进,营造积极的工作氛围。
  • 反馈与沟通

    掌握有效的反馈与沟通技巧,提升上下沟通的效率,促进团队协作。
  • 挑战与创新

    鼓励管理者在工作中挑战现状,激发创新思维,推动团队不断进步。

全面提升管理者能力,塑造高效团队执行力

通过系统学习与实践,管理者将掌握领导与管理的核心能力,提升个人及团队的综合素质与执行力。
  • 提升影响力

    增强自身在团队中的影响力,引导团队朝着共同目标努力。
  • 掌握情境领导

    灵活运用情境领导技能,根据下属的不同情况调整领导方式,提升团队绩效。
  • 构建结构化思维

    培养结构化思维能力,有效分析问题并制定切实可行的解决方案。
  • 激励团队

    掌握激励团队的方法,提升团队士气与积极性,推动团队高效运作。
  • 有效沟通

    提升沟通技巧,确保信息在团队内的高效流通,减少误解与冲突。
  • 培养团队责任感

    通过授权与信任,培养团队成员的责任感与主动性,提升整体执行力。
  • 自我反思与提升

    建立自我反思机制,持续提升自身的领导能力与管理水平。
  • 应对挑战

    学会在不确定的环境中做出决策与应对挑战,保持团队的稳定与发展。
  • 建立共赢文化

    推动团队建立共赢的文化,提升团队的凝聚力与协作能力。

高效解决管理难题,重塑团队执行力

通过系统的培训,帮助管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提高团队的整体执行效果。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升领导力,改变以往的管理方式,提升团队的执行力。
  • 团队沟通不畅

    通过改善沟通技巧,确保信息传递的准确性,减少团队内的误解与冲突。
  • 责任感缺失

    激励团队成员承担责任,培养他们的主动性,提升整体的执行效果。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,确保每位成员清楚自己的职责与任务。
  • 激励机制缺乏

    建立有效的激励机制,提升团队士气,推动团队向目标努力。
  • 适应变化能力不足

    提升团队应对变化的能力,确保在快速变化的环境中实现目标。
  • 团队协作不佳

    通过情境领导与团队建设,提升团队的协作能力,增强整体执行力。
  • 创新能力不足

    鼓励团队成员挑战现状,激发创新思维,推动团队不断进步。
  • 管理方式单一

    帮助管理者掌握多种管理与领导方式,灵活应对不同情况与挑战。

相关推荐

大家在看