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张学飞:领导力课程|提升团队凝聚力,激发卓越领导潜能

在快速变化的商业环境中,领导者如何找到自己的领导力真北,能否有效激励团队成为企业成功的关键。该课程通过库泽斯与波斯纳的领导力模型,帮助企业管理者认清自身价值观,提升领导力行为,营造创新与合作的氛围,最终实现卓越成就。适合中高级管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 以身作则领导者通过自身的行为树立榜样,营造信任氛围,提升团队的执行力和凝聚力。
  • 共启愿景通过有效的愿景沟通,激励团队朝着共同目标努力,增强团队的使命感和归属感。
  • 挑战现状鼓励团队在面对困难时,敢于挑战传统思维,寻找创新解决方案,提升组织的适应能力。
  • 使众人行通过团队协作与信任建设,增强团队成员的能力,提升整体工作效率和创造力。
  • 激励人心通过有效的激励措施,认可团队成员的贡献,增强团队的士气与战斗力。

领导力提升的五大核心要素 通过深入分析领导力的关键行为,课程聚焦于如何通过以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这五项实践,帮助企业领导者提升领导力素养与实践能力,构建高效团队,推动组织变革。

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九个关键点,全面提升领导力实践

课程通过九个核心内容,帮助领导者深入理解和实践领导力的各项要素,确保理论与实践的紧密结合,构建可持续的领导力发展体系。
  • 领导的历程

    探讨领导力发展的历史背景与演变,帮助学员构建对领导力的全面理解。
  • 领导力模型

    介绍库泽斯与波斯纳的五项实践模型,作为提升领导力的理论基础。
  • 倾听与反馈

    强调领导者倾听团队声音的重要性,通过反馈机制提升领导效果。
  • 以身作则的原则

    探讨如何通过自身行为影响团队,树立良好的领导形象。
  • 共启愿景的技巧

    学习如何有效传达愿景,激励团队共同奋斗,增强团队动力。
  • 挑战现状的策略

    培养团队在面对挑战时的应变能力,鼓励创新思维。
  • 促进团队合作

    通过协作技巧,增强团队成员间的信任与沟通,提升团队效率。
  • 激励机制

    学习激励团队成员的有效方法,提升团队士气与凝聚力。
  • 个人承诺与发展

    帮助学员制定个人发展计划,明确领导力提升的方向与目标。

战略思维与执行力的双重提升

通过深入的学习与实践,学员将掌握有效的领导力技巧,能够在实际工作中灵活运用,提升团队的整体表现与价值创造能力。
  • 明确价值观

    帮助学员厘清自身的价值观与领导理念,为领导行为提供指导。
  • 提升榜样作用

    通过以身作则,增强领导者在团队中的影响力与权威性。
  • 增强愿景传达能力

    学员将掌握有效的愿景传达技巧,激励团队朝着共同目标前进。
  • 创造创新环境

    学习如何营造有利于创新和变革的团队氛围,提升组织灵活性。
  • 团队信任建设

    加强团队内的信任与合作,打造高效协作的团队文化。
  • 提升下属能力

    通过有效的授权与支持,帮助下属提升能力与自信心。
  • 有效认可他人

    掌握激励与认可团队成员的技巧,增强团队凝聚力。
  • 庆祝团队成功

    学习如何通过庆祝成就来提升团队士气,增强归属感。
  • 制定个人发展计划

    每位学员将形成个人领导力提升的行动计划,明确未来的发展路径。

解决关键管理痛点,提升组织效能

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者识别和解决组织中的关键问题,推动团队高效运作,提升整体绩效。
  • 价值观不清晰

    帮助管理者明确自身及团队的价值观,指导行为决策。
  • 缺乏榜样力量

    通过提升以身作则的能力,增强团队对领导者的信任与敬重。
  • 愿景传达不力

    解决团队对目标认知模糊的问题,确保每位成员理解并认同愿景。
  • 创新能力不足

    帮助企业建立激励机制,鼓励团队在工作中勇于创新。
  • 团队协作不畅

    通过有效的团队建设方法,提升团队的合作效率与沟通能力。
  • 下属自主意识低

    培养下属的主动性与责任感,提升自我管理能力。
  • 认可与激励不足

    构建有效的激励体系,提升团队成员的参与感与成就感。
  • 缺乏成功庆祝文化

    建立庆祝团队成就的文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 个人发展路径模糊

    帮助管理者制定清晰的个人发展计划,提升领导力与管理能力。

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