课程ID:34191

肖罡:团队管理课程|打破传统束缚,构建高效协作与信任的团队文化

在快速变化的商业环境中,企业需要以全新的管理理念来应对复杂挑战。通过教练式团队打造,帮助企业打破部门壁垒,建立共同愿景,激发团队潜能,实现卓越绩效。课程聚焦于提升团队凝聚力、沟通效率和创新能力,适合希望提升管理水平的中高层领导。

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曹大嘴老师
  • 团队愿景通过价值观逻辑层次工具,帮助团队统一目标,重塑信任,增强团队凝聚力。
  • 冲突化解运用乔哈里视窗及后设程序模型,促进开放沟通,化解团队内部冲突,实现真正协同。
  • 有效激励通过共同价值观与身份感的锚定,激发团队成员的内在动力,提升团队士气。
  • 全局观建立利用拼图游戏与利益相关者模型,打破部门间隔阂,培养团队的全局思维。
  • 客户信任通过深入自我认知与4H模型,构建高绩效团队,赢得客户信任,提升市场竞争力。

团队管理新视野:激活协作与信任的力量 结合教练式思维与实践经验,课程内容围绕团队愿景、冲突化解、有效激励、全局观建立和客户信任构建五大核心模块展开,帮助管理者在复杂环境中提升团队的执行力与创造力,为企业持续发展注入新活力。

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九步打造高效团队,构建信任与协作的桥梁

课程强调通过九个关键步骤,帮助管理者在团队中建立信任、提升协作效率,实现战略目标的高效执行。每个步骤都是企业在实际管理中不可或缺的组成部分,有助于团队从内到外的全面提升。
  • 统一目标

    通过价值观逻辑层次帮助团队成员明确共同目标,增强协作动机。
  • 化解冲突

    运用有效的沟通工具,促进团队成员之间的理解与支持,减少内耗。
  • 激励机制

    设计灵活的激励措施,提升团队执行力,激发创造性思维。
  • 全局观念

    培养团队成员从全局出发思考问题,增强跨部门协作能力。
  • 客户导向

    强化以客户为中心的思维,提升团队的市场适应性与竞争力。
  • 信任建立

    通过透明的沟通和共同目标,增强团队成员之间的信任感。
  • 自我反思

    引导团队成员进行自我反思,识别并转化限制性思维,提升个人和团队的综合能力。
  • 协同合作

    通过团队活动促进成员间的合作与信任,建设良好的团队氛围。
  • 持续改进

    鼓励团队在实践中不断反思与改进,形成良好的学习氛围与文化。

提升团队能力,构建高效执行的战略保障

通过系统化的学习与实践,参与者将掌握团队管理的关键技能,提升团队的执行力、创新能力与市场适应性,进而推动企业的整体发展与竞争力提升。
  • 目标统一

    学会如何将团队目标与企业战略紧密对接,实现目标一致性。
  • 冲突管理

    掌握有效的冲突化解技巧,提升团队内部的沟通与理解。
  • 激励策略

    设计并实施符合团队特征的激励策略,提升团队成员的积极性。
  • 全局思维

    培养团队成员的全局观,增强跨部门协作与资源共享能力。
  • 客户导向

    强化团队的客户意识,以客户需求为导向优化工作流程。
  • 信任构建

    通过有效的沟通策略,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 自我提升

    鼓励团队成员进行自我反思,提升个人及团队的整体素质。
  • 协作能力

    提升团队的协作能力,促进成员之间的相互支持与合作。
  • 持续学习

    培养团队的持续学习意识,不断适应市场变化与挑战。

破解管理难题,提升团队协同与绩效

通过教练式团队打造,企业能够有效解决管理中的多重问题,提升团队的协同作战能力与整体绩效,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 沟通壁垒

    打破部门间的沟通壁垒,促进信息透明流通,减少内耗。
  • 信任缺失

    通过有效的团队活动与沟通策略,增强团队成员之间的信任感。
  • 目标模糊

    帮助团队明确共同愿景,确保每位成员目标一致,方向明确。
  • 冲突频发

    运用冲突管理工具,减少团队内部矛盾,提高协同效率。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提升团队成员的主动性与创造力。
  • 创新乏力

    激发团队创造力,培养开放的思维环境,促进创新。
  • 客户流失

    通过提升团队的客户导向意识,增强客户满意度与忠诚度。
  • 执行力弱

    构建高效的执行链条,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 适应性差

    提升团队的市场适应能力,确保在变化中快速反应与调整。

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