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曾凡涛:情绪谈判方法|破解危机公关,构建高效谈判体系

在企业面临危机公关事件和非理性投诉时,缺乏有效的谈判策略往往导致问题的恶化和风险的加剧。通过系统的情绪谈判方法,学习如何从FBI的成功案例中提炼出实用技巧,帮助企业在复杂的谈判环境中有效沟通,减少损失,提升沟通效率,确保谈判的成功落地。

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曹大嘴老师
  • 危机应对有效识别危机发生的信号,迅速制定应对策略,降低风险与损失,确保企业平稳过渡。
  • 情绪管理掌握情绪标签与同理心的重要性,灵活应对谈判对手的情绪波动,达到良好沟通效果。
  • 谈判策略通过四个维度分析谈判力,制定适合的战略和战术,确保谈判过程的顺利推进。
  • 系统思维将多种谈判技巧与理论整合成系统方法,帮助企业在复杂情况下做出理性决策。
  • 实用技能通过丰富的案例分析与互动环节,提升学员的实战能力,确保所学知识能够有效应用于实际工作中。

构建科学有效的危机谈判体系 情绪谈判方法的核心在于理解和应用谈判中的情感和逻辑,通过系统化的技巧帮助企业在危机时刻保持冷静,制定有效的应对策略。涵盖了危机谈判的三个核心问题、解决方案、关键动作和策略制定,助力企业在动荡中寻求稳定与发展。

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九大核心要素,打造高效危机谈判机制

通过深入剖析危机谈判的关键要素,帮助企业构建起一个高效、灵活的谈判机制,确保在面对突发事件时能够迅速反应并有效沟通。每个要素都将结合实际案例,帮助学员更好地理解并掌握。
  • 核心问题识别

    明确危机谈判的三个核心问题,帮助企业在危机初期迅速做出反应,找到解决方案的切入点。
  • 关键动作制定

    在谈判前制定明确的策略,运用情绪谈判术与非理性人群建立有效沟通,确保谈判不偏离目标。
  • 策略选择

    通过分析谈判对象的特点与局势变化,制定科学的谈判策略,增强谈判的灵活性与针对性。
  • 情绪控制

    学习如何在谈判中掌控自己的情绪以及对方的情绪,借助情感标签与同理心构建信任关系。
  • 僵局突破

    识别谈判中的僵局原因,运用有效的方法与战术打破僵局,推进谈判进程。
  • 法律保障

    了解法律在谈判中的重要性,确保谈判结果的合法性与可执行性,避免后续纠纷。
  • 案例分析

    通过对成功与失败案例的分析,帮助学员深入理解情绪谈判技巧的实际应用。
  • 互动学习

    通过小组讨论和角色扮演,提升学员的实际操作能力,增强学习的趣味性与实用性。
  • 持续改进

    建立反馈机制,确保在实际应用中不断调整与优化谈判策略,提升团队整体谈判能力。

掌握危机谈判的核心技能,提升组织应对能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握情绪谈判的核心技巧与应对策略,提升自身在危机事件中的处理能力,确保企业在复杂多变的环境中稳健前行。
  • 危机识别能力

    提升对潜在危机的敏感度,能够及时发现问题并采取相应措施进行应对。
  • 高效沟通技巧

    掌握情绪管理与有效沟通的技巧,能够在危机中与各方建立良好的沟通渠道。
  • 战术灵活性

    在面对不同的谈判对象与情境时,能够灵活调整策略,确保谈判结果符合预期。
  • 团队协作能力

    通过案例分析与小组讨论,提升团队在危机应对中的协作与配合能力,形成合力。
  • 法律意识

    增强对法律风险的认识,确保谈判过程中的每一步都在法律框架内进行。
  • 案例实战能力

    通过对真实案例的分析与拆解,提升学员在实际工作中的应对能力与解决问题的思路。
  • 同理心运用

    学会在谈判中运用同理心,理解对方需求与情感,从而达到更好的沟通效果。
  • 持续学习能力

    建立持续改进的学习机制,及时总结经验教训,不断提升自身的谈判能力。
  • 成果落地能力

    确保谈判结果的有效执行,具备将谈判成果转化为实际行动的能力。

解决企业面临的危机谈判难题

通过此次培训,企业将能够有效解决在危机谈判中遇到的多种问题,提升整体的危机应对能力,确保在复杂的商业环境中保持竞争力。
  • 缺乏科学性

    企业在危机谈判中往往缺乏系统的理论支撑,导致谈判缺乏章法与有效性。
  • 缺乏实践性

    虽然掌握了理论,但在实际操作中仍面临困难,无法有效解决实际问题。
  • 缺乏系统性

    企业在处理危机时虽有经验,但缺乏系统总结,导致应对措施不够全面。
  • 缺乏灵活性

    在谈判中未能针对不同对象制定个性化方案,造成沟通障碍与误解。
  • 缺乏权威性

    依赖经验而非权威理论,导致在关键时刻无法做出科学决策,增加风险。
  • 应对能力不足

    面对突发危机时,企业缺乏快速、有效的应对能力,无法及时解决问题。
  • 沟通效率低下

    在危机沟通中,往往无法有效传达信息,导致误解与矛盾的加剧。
  • 执行力不足

    谈判达成的结果无法有效落地,缺乏后续的执行措施与跟进。
  • 对法律风险认知不足

    在谈判中忽略法律风险,导致后续纠纷与损失。

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