课程ID:33863

荆子轩:企业心理学|逆人性管理,提升团队绩效与生产力的实战指南

在瞬息万变的职场环境中,企业管理者如何利用心理学科学地激发员工潜能、提升团队凝聚力?这项培训课程通过十六个职场心理学场景,深入剖析管理中的心理效应,帮助管理者从思维和心态上进行系统性提升,最终实现生产力的有效提升。适合各类企业管理者,助力团队在逆境中实现突破。

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曹大嘴老师
  • 墨菲定律了解墨菲定律及其对管理的影响,学会如何运用积极的语言和自证预言来提升员工的工作积极性。
  • 蝴蝶效应掌握蝴蝶效应在管理中的应用,通过关注小事来实现整体战略目标的达成。
  • 马太效应学习如何利用马太效应,通过树立典型案例和给予员工归属感,提升团队的整体表现。
  • 青蛙效应运用青蛙效应,设置“不合理”目标以激励团队成员不断突破自我,推动团队成长。
  • 飞轮效应通过小事的积累与复盘,形成飞轮效应,推动团队在稳定中持续进步。

掌握心理学,提升管理智慧 通过对十六种心理学效应的深入解析,帮助管理者从根本上理解人性,运用科学的管理方法应对复杂的职场挑战,提升团队整体绩效与士气。

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心理学驱动的管理智慧

通过系统化的心理学模型与管理技巧,帮助管理者掌握从识别问题到解决方案的全流程,实现团队管理的高效落地。
  • 自证预言

    通过积极语言的运用,增强员工自我效能感,形成良性循环,提升团队整体表现。
  • 小事成就大事

    理解蝴蝶效应,识别出细微之处的影响力,进而实现管理目标的有效达成。
  • 树立榜样

    通过树立优秀的典型案例,引导团队成员共同进步,提升整体工作氛围。
  • 目标激励

    合理设定挑战性目标,激励团队成员在青蛙效应的驱动下不断突破自我。
  • 持续反馈

    借助飞轮效应,定期进行复盘与反馈,确保团队在实施过程中不断调整与优化。
  • 团队凝聚力

    通过建立信任与归属感,提升团队凝聚力,形成强大的协同作战能力。
  • 情绪管理

    帮助管理者学会及时识别和调节团队情绪,营造积极的工作氛围。
  • 适时奖励

    运用霍桑效应,通过适时的关注与奖励,激励员工创造更优秀的工作表现。
  • 目标拆分

    将大目标拆分为小目标,帮助团队在实现过程中保持动力与方向感。

提升管理能力,塑造高效团队

通过对心理学效应的深入理解与应用,管理者能够有效提升团队的执行力与凝聚力,推动企业的长远发展。
  • 积极语言应用

    掌握如何运用积极的沟通方式,提高员工的自我认同感,激发工作热情。
  • 精细化管理

    学会识别和利用细微变化,推动团队在变化中把握机会,实现增长。
  • 典型案例学习

    通过分析成功案例,激励全员共同努力,形成良好的学习氛围。
  • 不合理目标激励

    学会设置挑战性的目标,推动团队持续创新与突破。
  • 持续进步机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在工作中不断调整与提升。
  • 信任与合作

    提升团队成员之间的信任感,增强整体合作效率。
  • 情绪识别与处理

    掌握情绪管理技巧,帮助团队在压力下保持积极向上的状态。
  • 激励与奖赏

    通过有效的激励机制,提高团队成员的工作动力与满意度。
  • 目标管理

    学会将大目标拆分为可执行的小目标,帮助团队保持方向感与执行力。

解决管理中的常见困惑

通过心理学的角度,帮助企业管理者有效识别并解决团队管理中的各类问题,实现管理的高效与专业化。
  • 员工积极性不足

    通过积极语言与自证预言的运用,激发员工的工作热情,提升整体积极性。
  • 团队凝聚力弱

    通过建立信任关系与归属感,增强团队的整体凝聚力,形成合力。
  • 目标不明确

    通过目标拆分与明确的激励措施,确保每位员工都能清晰地理解自己的工作方向与目标。
  • 情绪管理不当

    帮助管理者识别和调节团队情绪,营造积极向上的工作环境。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中不断调整与优化。
  • 缺乏创新动力

    通过不合理的目标设置与挑战性任务的分配,激励团队持续创新。
  • 合作效率低下

    通过增强团队成员之间的信任关系,提高合作效率与团队协作能力。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与影响力,增强领导能力。
  • 资源分配不合理

    通过科学的管理方法与心理学工具,优化资源配置,确保高效利用。

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