课程ID:33695

李家齐:企业绩效考核|重塑绩效管理,驱动团队持续成长与高效执行

在快速变化的商业环境中,传统的绩效考核方式已无法满足企业需求。通过引入持续性绩效管理理念,帮助企业打破年度评估的桎梏,构建高效的对话、反馈和认可机制,实现员工的主动参与与自我驱动,提升整体组织效能。适用于希望提升管理水平、优化绩效体系的企业管理者与HR专业人士。

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曹大嘴老师
  • 持续性绩效管理通过对话、反馈和认可(CFR)构建的绩效管理体系,重塑传统年度考核的局限,实现更为灵活和实时的绩效评估与提升。
  • 对话机制建立高质量的沟通渠道,让管理者与员工之间进行开放、真实的交流,增强团队凝聚力和工作动力。
  • 反馈文化促进双向反馈,帮助员工在工作中及时获得建设性意见,提升其职业能力和工作表现。
  • 认可与激励根据员工的贡献给予及时的认可,以增强员工的归属感和工作积极性,从而提高整体团队的士气。
  • 管理者素质提升帮助管理者掌握适应VUCA时代的领导技能,提升其在复杂环境下的决策和沟通能力。

持续性绩效管理的全新视角:构建高效能团队的关键 在VUCA时代,企业亟需转变绩效管理方式,适应新的市场需求和员工期望。通过持续性绩效管理的框架,企业能够更好地识别和利用人才,推动业务增长。课程涵盖了绩效管理的核心理念、实践案例以及实施工具,致力于帮助管理者提升团队绩效,形成良性的反馈与沟通机制。

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构建绩效管理新模式,实现团队高效能

通过系统化的课程内容,助力企业管理者掌握持续性绩效管理的实施策略,推动组织绩效的全面提升。
  • VUCA时代的挑战

    分析当今商业环境的复杂性,帮助管理者识别在变化中所需的领导能力与思维模型。
  • 持续性绩效管理概念

    介绍持续性绩效管理的基本框架及其与传统考核模式的区别,提出适应新时代的管理策略。
  • 绩效沟通技巧

    教授如何针对不同个性特质的团队成员制定有效的沟通策略,提升绩效反馈的有效性。
  • 基于行为的反馈

    强调反馈的重要性,提供基于行为的反馈工具和方法,帮助团队持续改进绩效。
  • 认可机制的实施

    讲解如何通过多样化的认可方式激励员工,增强其对组织的忠诚度与责任感。
  • 案例分析

    通过成功实施案例(如Adobe、Zume等),深入探讨持续性绩效管理的实践经验与成效。
  • 目标管理与绩效解耦

    探讨目标管理与绩效管理的有机结合,提升管理的灵活性与科学性。
  • 团队建设

    通过实战演练,提升团队协作能力,构建默契的工作氛围。
  • 持续改进

    倡导在工作中形成持续改进的文化,确保团队始终保持高效运作。

掌握绩效管理的核心技能,驱动团队高效运作

通过系统性的学习,帮助企业管理者提升绩效管理能力,构建高效能团队,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 提升沟通能力

    学会建立开放的沟通渠道,促进团队成员之间的有效交流,提高工作协同效率。
  • 增强反馈能力

    掌握基于行为的反馈方法,帮助员工及时发现问题并寻求改进路径,提升工作质量。
  • 实施认可机制

    了解如何有效运用认可机制来激励员工,增强团队凝聚力与士气。
  • 灵活的目标管理

    学习如何将目标管理与绩效管理有效结合,提升组织的灵活应变能力。
  • 构建反馈文化

    营造积极的反馈文化,鼓励员工参与绩效提升过程,实现双向促进。
  • 应对复杂环境

    提升在VUCA时代下的领导能力,帮助管理者有效应对快速变化的市场环境。
  • 优化绩效体系

    重新审视和优化现有绩效管理体系,确保其与企业战略发展方向相一致。
  • 提升团队执行力

    通过学习和实战演练,提升团队在执行战略时的效率与效果。
  • 持续改进意识

    培养团队对持续改进的意识,确保在日常工作中不断追求卓越。

破解绩效管理难题,驱动组织高效发展

通过课程的学习,帮助企业识别并解决绩效管理中的实际问题,提升组织的整体运作效率。
  • 年度评估的低效

    破解传统年度评估的低效与不公,构建适应时代变化的绩效评估机制。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通障碍,建立有效的反馈与对话机制。
  • 员工参与感不足

    通过认可与鼓励措施,提高员工的参与感与满意度,增强其工作动力。
  • 绩效反馈缺失

    解决绩效反馈不足的问题,确保员工在工作中得到及时、有效的反馈。
  • 缺乏目标导向

    帮助企业在目标管理上形成科学的导向,提升绩效与目标的对接精度。
  • 应对复杂性挑战

    提供应对VUCA时代复杂性挑战的策略与技巧,提升企业的应变能力。
  • 团队协作缺乏

    通过有效的沟通与反馈机制,提升团队协作效率,实现团队目标的快速达成。
  • 绩效管理模式单一

    打破传统单一的绩效管理模式,推行更为灵活的持续性绩效管理方法。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励机制,确保员工的贡献得到及时认可与回馈。

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