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董洪斌:管理沟通技巧|解锁团队协作与绩效提升的关键法门

在当今快速变化的商业环境中,管理者不仅需要具备清晰的战略思维,更需掌握高效的沟通技巧。通过系统化的培训,帮助管理者识别自身在团队中的定位,理解时间管理的重要性,提升目标管理能力,从而提升团队绩效和组织协同能力。适合各层次管理者,助力企业实现可持续的增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者深入了解自身在组织中的多重角色,通过明确定位和责任,提升团队的协作能力与工作绩效。
  • 时间管理掌握高效的时间管理工具与方法,提升管理者的工作效率,确保时间资源的合理分配与利用。
  • 目标管理理解目标管理的重要性,掌握科学的目标设定与分解技巧,确保团队目标的有效落实与追踪。
  • 沟通技巧训练高品质的沟通技巧,提升管理者与下属、上级及同事之间的沟通效果,构建和谐的工作环境。
  • 激励机制掌握有效的激励方法,释放团队成员的潜能,增强团队凝聚力与工作热情。

高效沟通与管理的全景透视 本课程通过角色认知、时间管理、目标设定与沟通技巧四大模块,帮助管理者打破沟通障碍,提升团队协作效率。结合实战案例与系统方法,确保每位管理者都能在实践中应用所学,推动团队绩效的全方位提升。

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从角色认知到高效执行,管理者必备的九大关键技能

通过系统的培训,让管理者掌握管理的核心技能,从角色定位、时间管理到高效沟通与团队激励,确保管理者在复杂的环境中游刃有余,推动团队向目标迈进。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的多重角色,帮助管理者更好地发挥作用,提升团队绩效。
  • 时间优先级

    学会时间排序与管理,确保重要任务优先完成,提升工作效率。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,科学设定可实现的目标,确保目标清晰且可操作。
  • 工作计划

    制定清晰的工作计划,确保每个目标的落实与执行,避免资源浪费。
  • 过程追踪

    建立有效的过程追踪机制,及时调整计划,确保目标的实现。
  • 向上沟通

    训练高效的向上管理沟通技巧,争取上级的支持与理解。
  • 向下沟通

    增强与下属的沟通能力,明确任务与期望,激励团队士气。
  • 平级沟通

    掌握与同级的沟通艺术,促进协作,化解冲突,推动项目成功。
  • 会议管理

    优化会议沟通流程,提高会议效率,确保关键决策的有效执行。

提升管理效能,锻造团队协作的核心能力

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握关键的管理技能与沟通技巧,有效提升团队的工作效率与执行力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 自我定位

    学会清晰识别自身角色与责任,更好地发挥管理作用。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理工具,提升工作效率,合理安排工作与生活。
  • 目标管理

    理解目标管理的重要性,掌握目标的设定与分解流程。
  • 沟通技巧

    提升管理沟通能力,增强与团队成员的互动与理解。
  • 激励手段

    掌握有效的激励技巧,激发员工的潜能,提升团队士气。
  • 团队建设

    理解高效团队的特征,推动团队建设与协作。
  • 领导艺术

    培养高效的领导能力,带领团队高效完成目标。
  • 计划执行

    建立有效的计划执行机制,确保目标的顺利实现。
  • 冲突管理

    掌握冲突解决的技巧,促进团队协作与和谐。

解决管理痛点,提升团队绩效的有效方案

通过系统的培训,帮助企业管理者解决实际管理中的困惑与挑战,提升团队的整体协作能力与绩效水平,从而推动企业的持续发展。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,避免工作中的混乱与误解。
  • 时间浪费

    通过时间管理培训,减少不必要的时间浪费,提升工作效率。
  • 目标不清

    解决企业目标模糊的问题,确保团队目标明确且具可操作性。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,消除上下级及同级之间的沟通障碍。
  • 激励不足

    帮助管理者掌握有效的激励策略,提升团队的工作积极性。
  • 团队协作差

    通过团队建设与沟通技巧的培训,提升团队的协作能力。
  • 计划执行差

    建立有效的计划执行与过程追踪机制,确保目标的落实。
  • 冲突频发

    提供冲突管理的技巧,增强团队内的和谐氛围。
  • 绩效下降

    通过全面的管理技巧提升,帮助企业恢复绩效增长。

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