课程ID:40411

周建华:项目管理课程|提升项目执行力,破解团队协作难题

通过结合具体项目管理场景与案例,帮助企业项目负责人快速掌握高效领导、沟通与团队管理的实战技能。课程旨在提升项目经理的综合管理能力,解决项目推进中面临的沟通不畅、主动性不足及目标达成难题,助力团队实现高效协作与成果落地。

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曹大嘴老师
  • 领导力理解项目管理者的领导角色,掌握领导与管理的本质区别,提升项目经理的整体素质和团队影响力。
  • 沟通技巧学习识别和克服沟通障碍,掌握有效的沟通方法和倾听技巧,以促进团队间的信息流动与合作。
  • 团队凝聚力通过建设共同愿景与目标,提升团队成员的主动性与合作性,打造高效的项目执行团队。
  • PDCA管理掌握PDCA循环管理方法,实现项目的计划、执行、检查与调整,确保项目高效推进。
  • 目标管理学习如何制定清晰的项目目标,建立有效的考核机制,并通过目标沟通提升团队的执行力。

系统化提升项目管理能力,构建高效团队执行力 课程围绕项目管理中的领导力、沟通技巧、团队凝聚力等关键要素进行详细讲解与实操,帮助学员掌握系统化的管理方法与工具,确保项目目标的顺利达成。

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九大核心要素,全面提升项目管理能力

围绕项目管理的各个关键环节,系统梳理九大核心要素,帮助学员从多个维度全面提升项目管理的实战能力。
  • 角色认知

    厘清项目经理在团队中的多重角色,理解其对团队沟通、执行与反馈的重要性。
  • 团队建设

    探讨优秀团队的特征与建设方法,避免团队内斗与沟通障碍,提升团队整体效率。
  • 沟通障碍

    分析项目管理中的常见沟通障碍,学习应对策略,提升团队协作的有效性。
  • 沟通方法

    掌握项目管理中的I型和U型沟通技巧,创造愉快的沟通氛围,增强团队间的信任与理解。
  • PDCA方法

    系统学习PDCA循环的实施步骤,确保项目过程中的持续改进与优化。
  • 目标设定

    深入理解项目目标管理的核心要素,制定有效的目标以提升团队绩效。
  • 授权管理

    掌握项目授权的原则与技巧,确保任务的有效分配与执行监督。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时发现并纠正项目执行中的偏差,确保项目按计划进行。
  • 团队文化

    培养积极的团队文化,鼓励团队成员的主动性与创造性,提升项目整体执行力。

掌握项目管理硬技能,提升团队整体战斗力

通过系统学习与实操,学员将掌握一系列项目管理的硬技能,提升团队在实际项目中的执行力与协作能力。
  • 领导能力

    提升项目经理的领导能力,建立起与团队成员的信任关系,激励团队高效协作。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,减少误解与冲突,提升团队间的沟通质量与效率。
  • 团队建设能力

    提升团队的凝聚力,确保团队在共同目标下高效协作,发掘每位成员的潜力。
  • PDCA执行力

    熟练掌握PDCA原则,有效管理项目的每一个环节,确保项目按时按质完成。
  • 目标管理能力

    学会设定合理的项目目标,增强团队的工作导向,提高整体工作效率。
  • 冲突管理能力

    掌握团队冲突的处理技巧,及时化解潜在矛盾,保障项目的顺利推进。
  • 授权管理能力

    提升对下属的授权管理能力,合理分配任务与责任,提高团队自主性。
  • 反馈能力

    建立有效的反馈机制,确保团队在项目过程中不断改进与优化。
  • 文化建设能力

    培养积极向上的团队文化,提升团队成员的主动性与创造性,推动团队高效执行。

解决项目管理中的核心问题,提升团队执行能力

针对项目管理中常见的难题,提供有效的解决方案与技能培训,帮助企业提升项目管理的整体效率。
  • 沟通不畅

    通过学习沟通技巧与障碍识别,解决项目团队间沟通不畅的问题,提升信息传递的效率。
  • 团队主动性不足

    通过团队建设与激励机制的培训,提升团队成员的主动性,确保项目顺利推进。
  • 项目目标不明确

    学习目标管理技巧,确保项目目标清晰可行,提升团队的工作导向。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理的技巧,及时化解团队内部的矛盾与冲突,确保团队凝聚力。
  • 管理方法落后

    通过系统学习PDCA循环与授权管理,提升项目管理方法的现代化与有效性。
  • 执行力不足

    通过角色扮演与实操演练,提升项目管理者的执行力,确保项目按计划实施。
  • 资源配置不当

    通过合理的目标与任务分配,确保资源的有效配置,避免项目浪费与失控。
  • 质量控制难

    学习项目质量控制的技巧,确保项目在各个环节都能达到预期标准。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,及时发现并解决项目实施中的问题,确保项目顺利进行。

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