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李远亮:团队管理培训|提升领导力,实现高效团队协作与业务增长

借助先进的情境领导理论,帮助企业破解领导力不足、团队协作不畅等痛点,提升管理者的影响力和执行力。通过系统的学习和实战演练,构建适应不同团队阶段的管理模式,推动组织的高效运作和可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 情境领导掌握情境领导理论,灵活调整领导风格,以适应不同团队成员的需求和发展阶段。
  • 影响力通过自我管理与信任建立,提高管理者在团队中的影响力,促进团队和谐与合作。
  • 团队建设明确团队建设的核心在于提升员工的准备度,进而优化团队整体表现。
  • 角色转变帮助管理者从传统的命令者转变为支持者和教练,促进团队成员的成长与发展。
  • 管理技能培养管理者的专业技能、人际技能和思维技能,提升其整体管理能力和决策水平。

提升团队管理能力的五大关键词 通过情境领导框架,系统提升管理者的能力,帮助企业实现更高效的团队协作与业务执行。

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打造高效团队的九大重点

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握团队管理的核心要素,实现从理论到实践的全面提升。
  • 领导力基础

    理解传统与新兴领导力的差异,掌握团队发展的关键阶段及管理者的角色定位。
  • 领导与管理区别

    深刻认识领导与管理的不同,明确各自在团队中的重要性和应用场景。
  • 情境领导模型

    学习情境领导模型,灵活应用于不同团队成员的管理,提升管理者的适应能力。
  • 员工分类

    识别团队成员的不同类型,制定相应的管理策略以促进个体与团队的共同成长。
  • 绩效准备度

    评估并提升员工的绩效准备度,确保团队作业的高效性与有效性。
  • 突发情况应对

    培养管理者在突发情况下的应变能力,灵活调整管理行为以应对变化。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者面对实际问题时的解决能力。
  • 团队复盘

    在团队复盘中总结经验教训,持续优化团队管理策略与方法。
  • 自我领导力

    强调管理者自我领导力的提升,通过自我评估和反思,增强个人管理能力。

掌握领导力的九大实用技能

通过系统的培训与实践,管理者将获得提升团队管理能力的实战技能,推动企业的持续发展。
  • 管理风格适应

    学会根据不同团队成员的状态和需求调整自己的管理风格,提高领导的有效性。
  • 团队协作提升

    通过情境领导技巧,提升团队成员之间的协作与沟通,促进团队整体效能。
  • 员工激励

    掌握激励员工的方法,提升其意愿与能力,推动团队向更高目标迈进。
  • 信任建立

    学习如何建立信任关系,增强团队的凝聚力与向心力,提高工作效率。
  • 问题解决能力

    培养管理者在面对复杂问题时的分析与解决能力,提升决策的科学性与准确性。
  • 反馈与反思

    强化反馈机制,通过有效的反馈促进团队成员的成长与发展。
  • 高效沟通

    提升管理者的沟通能力,确保信息的高效传递,减少误解与冲突。
  • 自我评估

    通过自我评估与反思,持续提升自身的领导力与管理能力。
  • 战略思维

    掌握战略思维,帮助管理者从全局出发,制定长远的团队与组织发展计划。

解决企业管理中的九大核心问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的关键问题,提升团队的整体效能。
  • 领导力不足

    识别并提升管理者的领导力,确保团队有明确的方向与目标。
  • 团队协作不畅

    通过情境领导提升团队成员间的沟通与协作,减少内耗,提高执行力。
  • 员工流失率高

    分析员工流失原因,制定有效的激励与保留策略,降低流失率。
  • 绩效不达标

    系统诊断团队绩效,制定针对性的改进计划,提高整体工作效率。
  • 管理层沟通障碍

    优化管理层与员工之间的沟通机制,确保信息畅通,减少误解。
  • 员工能力不匹配

    通过员工评估与分类,确保每位员工的能力与岗位匹配,提高工作满意度与绩效。
  • 组织文化缺失

    帮助企业建立积极向上的组织文化,增强员工的归属感与认同感。
  • 应对突发情况能力弱

    培养管理者在突发情况下的应变能力,提高团队的抗压能力与灵活性。
  • 战略执行力不足

    通过提升管理者的战略思维与执行力,确保战略目标的有效落实。

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