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李远亮:职业经理人培训|助力管理者转型,提升团队绩效与影响力

在竞争激烈的商业环境中,如何迅速适应管理者角色,成为组织的核心力量?该培训基于实际管理案例,帮助管理者理解自身角色与心智模式,掌握影响力来源与管理技能,提升组织绩效。适合新晋升及中高层管理人员,推动管理转型与个人成长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰自身在团队中的多重角色,理解不同情境下应采取的管理行为,以应对复杂的管理挑战。
  • 心智模式探讨管理者的思维方式如何影响决策与团队绩效,并通过案例分析指导管理者调整思维,适应变化。
  • 影响力提升深入理解管理者影响力的三大来源,掌握具体策略与工具,增强个人在组织中的话语权与执行力。
  • 管理技能围绕领导力发展阶段,系统提升管理者在专业技能、人际沟通及思维能力等方面的综合素养,助力职业成长。
  • 团队管理通过建立信任与有效沟通机制,培养管理者在团队中的引导能力,提升整体工作效率与团队凝聚力。

管理者角色转型与技能提升:成就职业经理人的必经之路 课程通过深度剖析管理者在不同阶段所需扮演的角色,强调心智模式与管理绩效之间的关系,帮助管理者系统掌握提升影响力的策略与技巧,同时明确在团队管理中的重要性与责任。为管理者的职业发展奠定坚实基础。

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从新手到职业经理:九个关键转变助力管理者成长

课程重点聚焦管理者在角色扮演与技能提升方面的九个关键要素,帮助新晋升管理者建立系统思维与实践能力,实现从个体贡献者到高效管理者的转变。
  • 认知转变

    通过分析常见失误与心智模式,帮助管理者建立正确的自我认知,以适应新管理角色的要求。
  • 角色扮演

    明确管理者在不同环境和情境下的角色定位与职责,提升其在团队中的引导与支持能力。
  • 影响力来源

    解析权力、个人魅力与信任三大影响力来源,帮助管理者有效提升自身在组织内外的影响力。
  • 职业素养

    强调在知识经济背景下,管理者应具备的四大方向与目标管理习惯,促进其职业素养的全面提升。
  • 技能培养

    情境化提升专业技术、人际沟通与思维能力,帮助管理者在实际工作中灵活运用各项管理技能。
  • 团队信任

    通过建立信任与有效沟通,增强管理者对团队的引导力,实现高效团队协作与目标达成。
  • 绩效导向

    结合财务、人才培育、流程改善与客户体验,强调管理者在提升团队绩效中的多重角色与责任。
  • 案例学习

    通过真实案例分析与讨论,帮助管理者在实践中总结经验,提升其解决问题的能力。
  • 持续发展

    鼓励管理者在职业生涯中不断学习与发展,适应快速变化的市场环境与组织需求。

掌握关键管理技能,提升职业竞争力

新晋升管理者通过本次培训,将能够系统掌握管理所需的核心技能与知识,提升个人影响力,促进团队绩效和组织发展。
  • 角色识别

    能够独立描述并灵活运用管理者的三种角色,根据情境调整管理行为。
  • 心智调整

    深刻理解心智模式对管理绩效的影响,能够调整思维方式以适应不同管理挑战。
  • 影响力提升

    掌握管理者影响力的三大来源,并能运用高效方法提升个人影响力与领导力。
  • 技能发展

    根据领导力发展阶段合理提升三大管理技能,增强个人在团队管理中的能力。
  • 团队管理模式

    掌握有效的团队管理工作模式,实现信任建立与团队协同,提升团队整体绩效。
  • 目标管理

    培养以终为始的目标管理习惯,系统提升工作效率与团队执行力。
  • 情境应对

    能够根据不同管理情境有效应对挑战,展现出管理者应有的职业化行为。
  • 案例应变

    通过真实案例学习,能够在实际工作中灵活应对并解决问题。
  • 持续成长

    树立持续学习的理念,不断提升自身管理能力与职业素养。

解决管理困境,提升组织绩效

通过系统分析与实战演练,帮助企业解决管理者在转型中面临的常见问题,提升整体组织绩效与团队协作能力。
  • 认知失误

    帮助管理者识别并纠正常见的认知失误,避免因误解角色而导致的管理失效。
  • 团队协作

    通过建立信任与有效沟通机制,解决团队协作不畅的问题,提升整体工作效率。
  • 影响力不足

    应对管理者在影响力不足时的挑战,培养其在组织中的领导力与决策能力。
  • 技能缺乏

    解决管理者在职业发展过程中的技能缺乏问题,通过系统培训提升其管理能力。
  • 绩效低下

    通过科学的目标管理与绩效评估,解决团队绩效低下的问题,实现有效的业绩提升。
  • 应对变化

    帮助管理者在VUCA环境中灵活应对变化,提升其适应性与应变能力。
  • 角色转换

    指导新晋升管理者顺利完成角色转换,避免因身份变化而产生的适应问题。
  • 缺乏支持

    帮助管理者建立内部支持体系,增强其在组织中的影响力与支持力度。
  • 缺乏信任

    通过建立信任关系,解决团队内部的信任缺失问题,提升团队凝聚力与执行力。

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