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李远亮:领导力培训|助力新晋升管理者转型,提升团队绩效与影响力

在瞬息万变的商业环境中,新晋升管理者面临着诸多挑战,如何快速适应角色转变、提升管理能力,成为企业绩效的关键。本课程将通过深入剖析管理者的角色与心智模式,提供实用的管理工具与方法,帮助新管理者从个体贡献者转变为卓越的团队领导者,推动组织的整体发展与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,理解不同场景下所需表现的子角色,提升其管理的灵活性和有效性。
  • 心智模式深入探讨心智模式对管理者决策与绩效的影响,促使学员反思并调整自身的思维方式,从而提升管理效果。
  • 影响力提升传授管理者提升个人影响力的高效方法,帮助其在组织中建立信任与权威,成为团队的引导者。
  • 职业素养强调管理者在知识经济下所需的职业素养,促进其掌握必要的专业技能、人际技能与思维技能。
  • 团队管理通过案例与实战演练,帮助学员掌握有效的团队管理模式,推动团队协作与绩效的提升。

角色转变与管理提升:新晋升管理者的成长之路 本课程通过系统化的内容设计,帮助新晋升管理者理解并掌握管理者应具备的核心能力与角色。课程覆盖了管理者心智模式、角色认知、影响力来源与职业素养等关键要素,旨在为学员提供一条清晰的成长路径,助力其在管理实践中更有效地发挥作用。

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九大关键要素,助力新晋升管理者的成功之路

本课程聚焦于九个关键要素,帮助新晋升管理者从理论到实战,全面提升管理能力。通过深入剖析管理者常见失误、角色扮演、影响力来源等内容,学员将获得系统的管理知识与实操经验,确保其在日常管理中游刃有余。
  • 管理者心智模式

    通过案例分析,帮助学员理解心智模式对团队绩效的影响,促使其调整认知,提升管理效果。
  • 常见失误

    识别新晋升管理者在角色转变过程中可能面临的常见失误,提供有效的应对策略,避免在实践中走弯路。
  • 角色扮演

    探讨管理者在不同场景下的角色定位,帮助学员自我认知,提升适应性与决策能力。
  • 影响力来源

    分析影响力的三大来源,帮助学员掌握提升个人及团队影响力的有效方法,增强决策的执行力。
  • 职业素养

    重新定义知识经济下的领导力,助力管理者培养必要的职业素养,以适应现代管理的要求。
  • 团队发展

    通过实用工具与案例,帮助学员掌握团队发展阶段模型,推动团队协作与绩效提升。
  • 目标管理

    强调以终为始的目标管理理念,帮助学员在工作中建立良好的目标跟踪与检核机制。
  • 情境化管理

    推动学员根据实际情况灵活运用管理技能,以应对复杂多变的市场环境。
  • 激活团队

    通过实践活动,激活团队的潜力,提升整体绩效,确保管理者能够有效领导团队达成目标。

提升管理能力,塑造卓越领导者

通过深入学习与实践,学员将能够掌握管理者所需的核心能力与技能,提升自身的管理水平,成为企业中不可或缺的领导力量。
  • 角色描述能力

    独立描述经理人的三种角色,并根据情境需要及时表现出相应的管理行为,提升适应性。
  • 心智模式理解

    深入理解心智模式对经理人绩效结果的影响,促使学员在管理中更具前瞻性与有效性。
  • 影响力掌握

    深度掌握经理人影响力的三大来源,学习提升个人影响力的高效方法,增强管理效果。
  • 技能合理发展

    根据领导力发展不同阶段,合理发展自身的三大管理技能,确保管理能力的全面提升。
  • 管理模式掌握

    掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理团队工作模式,提升团队管理的有效性。
  • 团队协作能力

    提升团队内部的协作能力,推动团队向更高绩效目标迈进,实现组织的整体发展。
  • 目标跟踪能力

    学会如何进行有效的目标跟踪与检核,确保管理目标的实现与团队绩效的提升。
  • 情境应对能力

    根据不同的管理情境,灵活运用所学知识与技能,提升应对复杂问题的能力。
  • 领导力思维

    激发领导力思维,帮助管理者在团队中树立积极的影响力,成为团队的引导者。

高效解决管理难题,提升组织绩效

通过系统学习与实践,企业能够有效解决在管理过程中面临的各类问题,提升组织的整体绩效和竞争力。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰认知自身角色,从而有效避免在管理实践中出现的角色模糊与失误。
  • 心智模式误区

    识别并纠正管理者在心智模式上的误区,提高决策的科学性与有效性。
  • 影响力不足

    通过提升影响力的相关知识与技能,帮助管理者在团队中建立信任与权威,增强执行力。
  • 管理技能缺失

    针对管理技能的不足,提供系统的学习与实践机会,全面提升管理者的职业素养。
  • 团队协作不畅

    通过团队发展阶段模型,帮助管理者有效推动团队协作,提升团队整体绩效。
  • 目标管理松散

    强化目标管理意识,帮助管理者建立健全的目标跟踪与评估机制,确保管理目标的实现。
  • 情境应对乏力

    通过情境化管理能力的提升,帮助管理者更灵活地应对复杂多变的市场环境。
  • 职业素养不足

    加强管理者在职业素养上的培养,确保其在管理过程中能够展现专业性与权威性。
  • 团队动力不足

    通过激活团队的潜力,提升团队的士气与积极性,确保组织目标的顺利达成。

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