课程ID:32952

白涛:数字生态系统|助力企业实现高增长与数字化转型新突破

在数字化转型浪潮中,企业面临如何实现高速增长与高估值的挑战。本课程通过系统化的数字生态系统理论与实践,帮助企业构建非线性增长能力,创新商业模式,并实现全面的数字化转型,抢占市场先机。适合希望在复杂环境中重新定义业务模式、提升市场竞争力的管理者与决策者。

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曹大嘴老师
  • 数字化企业探讨如何构建高增长的数字化企业,具备非线性增长与创新能力,推动企业在数字经济中脱颖而出。
  • 商业模式创新深入分析数字经济下的多种商业模式,帮助企业识别转型路径,灵活应对市场变化。
  • 产业级转型理解产业互联网与数字化转型的融合,通过案例分析,帮助企业构建适应未来的业务形态。
  • 生态级创新学习如何构建数字生态系统,掌握企业在生态竞争中的优势,推动可持续发展与合作。
  • 平台建设掌握数字平台的构建原则与策略,为企业提供高效的资源配置与业务协同。

数字化转型与生态创新:构建企业增长新动能 该课程涵盖了数字化企业构建、商业模式创新、产业级数字转型、以及生态级企业创新四大核心模块,旨在帮助企业管理者全面理解数字转型的多维度目标与实践路径。通过案例分析与工具应用,助力企业在复杂的市场环境中实现可持续增长。

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构建全面增长策略,打通数字化转型的关键环节

课程聚焦于数字化转型的多维度策略,通过系统分析与实践,帮助企业识别现状、明确战略、提升执行能力。通过对每一环节的深入探讨,确保企业在数字化浪潮中立于不败之地。
  • 数字化转型本质

    厘清信息化与数字化转型的核心概念,帮助企业理解转型的真正内涵及其重要性。
  • 商业模式转型

    分析数字经济下的多种商业模式与转型路径,帮助企业找到适合自身发展的创新方向。
  • 产业互联网平台

    探讨产业互联网的定义与发展,解析如何有效利用平台实现业务创新与转型。
  • 生态系统战略

    理解数字生态系统的构建原则,帮助企业在竞争中掌握生态优势,实现协同共赢。
  • 中台建设

    提供中台建设的思路与实践,帮助企业实现资源整合与高效运营,提升整体执行力。
  • 非连续创新

    学习如何在平台生态中实现非连续创新,推动企业实现跨越式增长。
  • 补贴规则设计

    掌握平台型业务的补贴规则设计方法,确保企业在市场竞争中的资源配置合理有效。
  • 案例分析

    通过具体案例的深入分析,帮助企业掌握成功转型的关键要素与实践经验。
  • 执行闭环

    确保战略与执行之间的有效对接,帮助企业在实施过程中不断优化与调整。

掌握数字化转型核心能力,提升企业市场竞争力

通过系统学习,企业学员将能掌握数字化转型的核心理念与实践技能,提升市场应对能力,推动企业在数字经济背景下的稳健发展。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助企业在复杂环境中找到明确的发展方向。
  • 市场洞察

    提升市场洞察力,帮助企业及时把握市场动态与变化,做出快速反应。
  • 业务建模

    掌握业务建模的方法与工具,推动企业实现业务创新与转型。
  • 执行能力

    提升团队的执行能力,确保战略规划的有效落地与实施。
  • 生态合作

    增强生态合作意识,推动企业与各方资源的有效整合,实现共赢。
  • 创新能力

    培养创新能力,推动企业在市场中实现非线性增长与突破。
  • 资源配置

    优化资源配置能力,确保企业在转型过程中实现高效运营。
  • 技术应用

    掌握数字化技术的应用,提升企业在数字转型中的技术推动力。
  • 案例实践

    通过案例实践,提升学员对复杂问题的分析与解决能力。

解决企业转型痛点,助力高效增长与可持续发展

课程将帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各种问题,确保企业能够在复杂的市场环境中稳步前行,实现高效增长与可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略思路,确保转型目标明确、可执行。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保各项计划落到实处。
  • 技术短板

    识别并弥补企业在数字技术应用上的短板,提升整体转型能力。
  • 市场应对能力

    增强企业的市场应对能力,帮助其在快速变化的环境中保持竞争优势。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保在转型过程中实现高效运营与管理。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门在转型过程中有效协同。
  • 创新乏力

    激发企业创新潜力,推动非线性增长与持续改进。
  • 生态意识不足

    增强对数字生态系统的理解,推动企业在生态竞争中获取优势。
  • 转型路径不清

    帮助企业明确转型的具体路径与方法,降低转型风险。

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