课程ID:32943

白涛:产业互联网内训课|助力企业转型升级,掌握平台构建与运营策略

在快速变化的市场环境中,传统企业如何顺利转型为产业互联网企业?通过系统化的课程设计,帮助企业管理者全面掌握产业互联网平台的构建逻辑与运营策略,破解转型过程中的难题,实现业务增长与客户吸引力提升。适合希望提升数字化转型能力的企业团队,打破传统增长瓶颈,构建可持续竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解数字化转型的困境与机遇,掌握企业如何在传统增长模式与数字化增长模式中找到平衡,确保成功转型。
  • 平台策略学习如何从战略层面规划产业互联网平台,掌握平台商业模式画布及其关键评估问题,构建有效的生态圈。
  • 业务模块设计详细解析产业互联网平台的基本业务模块,包括集中采购、平台销售等核心能力,帮助学员设计一体化服务体系。
  • 盈利模式探索产业互联网平台的多种盈利模式,分析大宗交易、S2b2c等商业模式的适用场景与实施策略。
  • 创新实践围绕核心资源与关键业务进行创新,掌握智慧供应链、数字化采购及C2M等模式的运作与价值分析,推动企业业务创新。

从基础到精通:掌握产业互联网平台构建的全景视角 通过对产业互联网的深入剖析,涵盖数字化转型的本质、平台业务设计、盈利模式创新等核心主题,帮助企业全面理解产业互联网的底层逻辑与实施路径。课程采用真实案例与实战演练相结合的方式,确保学员在理论学习的同时,具备实践操作能力,为企业的数字化转型夯实基础。

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九大要点,全面掌握产业互联网平台的构建与运营

通过九个重点内容,全面解析产业互联网平台的构建过程,帮助企业在复杂的市场环境中,找到适合自身的转型路径。每个重点内容都结合实际案例与工具,确保学员能够有效落地所学知识。
  • 数字化转型本质

    厘清数字化转型的核心理念,分析传统增长模式与数字化增长模式的区别,为企业转型提供理论支撑。
  • 产业互联网逻辑

    深度探讨产业互联网的定义及发展现状,分析产业互联网与消费互联网、工业互联网的关系,明确转型方向。
  • 平台业务规划

    指导学员如何制定产业平台的商业战略,掌握平台商业模式的构建与评估,确保业务目标的实现。
  • 核心业务模块

    解析产业互联网平台的关键业务模块,帮助企业从集中采购到物流服务,全面提升运营效率。
  • 盈利模式创新

    探索不同类型产业互联网平台的盈利模式,帮助企业明确收入来源与可持续发展路径。
  • 平台构建步骤

    提供产业互联网平台构建的系统化步骤,帮助企业在实践中逐步落实平台能力与市场拓展。
  • 启动与运营

    解析平台启动的关键策略与用户粘性提升的方法,确保平台运营的成功与持续发展。
  • 业务创新机制

    围绕核心资源进行创新,推动企业在业务渠道、客户需求等方面的全面升级,提升市场竞争力。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析与讨论,帮助学员在真实环境中理解产业互联网平台的构建与运营。

全面提升数字化转型能力,打造企业市场竞争新优势

通过系统性的学习与实践,学员将掌握产业互联网平台构建与运营的全流程,提升企业的市场竞争力与创新能力,助力企业在数字化转型中取得成功。
  • 市场洞察力

    提升对市场动态的敏锐洞察力,帮助企业及时调整战略以应对市场变化。
  • 战略规划能力

    掌握产业互联网平台的战略规划与实施能力,能够独立制定符合企业发展的转型策略。
  • 业务模块设计

    具备设计与优化产业互联网平台业务模块的能力,提升整体运营效率与效益。
  • 创新思维

    培养围绕核心资源进行业务创新的思维方式,推动企业在激烈竞争中实现突破。
  • 团队协作能力

    增强跨部门协作能力,促进企业内部资源的整合与共享,提高整体执行力。
  • 案例分析能力

    通过对实际案例的分析,提升学员在复杂环境中的决策能力与应变能力。
  • 数据分析能力

    掌握数据驱动决策的能力,利用数字化工具支持企业的业务创新与战略调整。
  • 运营管理能力

    提升企业在平台运营管理方面的能力,确保平台的高效稳定运行。
  • 客户关系管理

    增强客户关系管理能力,提升用户粘性与满意度,实现持续盈利。

解决企业转型中的关键问题,助力战略落地

通过系统的课程内容,帮助企业识别并解决数字化转型过程中的关键问题,确保战略的有效落地与执行,推动企业可持续发展。
  • 转型迷茫

    帮助企业厘清数字化转型的方向,提供清晰的实施路径与策略,消除转型过程中的不确定性。
  • 业务整合难

    提供一体化业务模块设计与实施方案,帮助企业有效整合资源,提高运营效率。
  • 客户吸引力不足

    分析如何通过创新与优化策略提升客户吸引力,增强用户粘性与市场竞争力。
  • 盈利模式不清

    探索多样化的盈利模式,为企业提供可持续的收入来源,确保业务的长期发展。
  • 执行力不足

    通过强化团队协作与执行力,确保战略目标的有效落实,提高企业的市场反应速度。
  • 数据驱动缺失

    培养数据分析能力,利用数据驱动决策,更好地支持企业的战略调整与业务创新。
  • 创新能力不足

    通过案例学习与实战训练,激发学员的创新思维,提升企业的市场竞争力。
  • 资源配置不当

    提供科学的资源配置策略,确保企业在转型过程中高效利用各类资源。
  • 市场反应迟缓

    通过提升市场洞察能力与敏锐度,帮助企业快速应对市场变化,抓住机遇。

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