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白涛:数字化企业|重塑产业链,助力传统企业转型升级

在数字化转型浪潮中,如何顺利迈入产业互联网时代?借助前沿战略与实践,帮助企业打破传统思维,构建高效的产业互联网平台,实现资源整合与业务协作,最终推动业务的可持续增长。适合各行业管理者与决策者,助力企业拥抱未来商业机会。

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曹大嘴老师
  • 平台模式深入理解产业互联网的核心——平台模式,学习如何在不同业务场景中有效应用,推动企业数字化转型的成功实施。
  • 战略规划掌握产业互联网的战略规划方法,明确企业的市场定位与发展路径,以实现数字化转型的战略目标。
  • 供应链优化通过供应链思维驱动数字化转型,提升整体运营效率,确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
  • 业务创新围绕核心资源与关键业务进行创新,推动企业在产业互联网背景下进行持续的业务模式创新与价值提升。
  • 盈利模式了解产业互联网平台的多种盈利模式设计,帮助企业在实施过程中提升商业价值,实现可持续的利润增长。

重塑产业互联网,构建高效业务平台 通过厘清产业互联网的底层逻辑与战略规划,结合实践案例与工具,帮助企业找出重构产业链的切入点,实现数字化转型的全面落地。适用于传统企业与希望寻求转型的管理者。

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全方位掌握产业互联网战略与执行

通过九个关键模块,帮助企业深入理解产业互联网的构建与实施,确保战略能够有效落地,推动企业在数字化转型中的成功。
  • 数字化转型本质

    分析数字化转型的困境与解决方案,帮助企业理清转型路径,明确未来的发展方向。
  • 平台战略规划

    掌握平台战略的设计与实施,确保企业能够顺利启动并运营数字化平台,提升市场竞争力。
  • 平台运营能力

    学习产业互联网平台的四个基本业务模块,构建高效的运营能力,提升业务的整体效能。
  • 盈利模式设计

    分析不同类型的盈利模式,帮助企业找到最适合自身的平台业务盈利策略,确保商业价值最大化。
  • 数字化工具运用

    提供一系列实用的数字化工具,支持企业在实际操作中进行有效的业务创新与转型落地。
  • 智慧供应链

    围绕智慧供应链的运作模式与价值,推动企业在供应链管理中的数字化转型,提升整体效益。
  • 客户创新

    通过客户导向的创新模式,提升企业在市场中的竞争力,实现客户价值的最大化。
  • 业务场景构建

    围绕不同业务场景进行深入分析与构建,确保企业能够灵活应对市场变化,快速响应客户需求。
  • 资源整合

    理解资源整合的重要性,帮助企业在产业互联网中实现更高效的资源配置与业务协同。

掌握产业互联网转型的核心能力

通过深入学习,确保企业能够在数字化转型中掌握必要的战略思维与实操技能,提升市场竞争力与业务执行力。
  • 战略思维

    培养企业高管的战略思维能力,能够从全局角度把握市场与竞争,为企业制定长远发展战略。
  • 平台构建能力

    学习如何有效构建产业互联网平台,确保企业在数字化转型中具备必要的技术与管理能力。
  • 运营管理

    提升企业在数字化平台运营中的管理能力,确保各项业务能够高效协作与落地执行。
  • 市场敏锐度

    提高企业对市场动态的敏锐度,能够快速适应市场变化,抓住新的商业机会。
  • 创新能力

    培养企业的业务创新能力,推动企业在产业互联网时代不断探索新的商业模式与价值实现路径。
  • 客户导向

    强化客户导向的思维,帮助企业在数字化转型中更好地理解和满足客户需求,提升客户满意度。
  • 数据驱动决策

    掌握数据分析与决策的技巧,确保企业在运营中能够依靠数据做出科学的决策。
  • 团队协作

    提升团队在数字化转型中的协作能力,确保各部门能够高效沟通与协作,实现共同目标。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理数字化转型过程中的风险,确保企业能够在变革中稳步前行。

解决企业面临的转型挑战

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决在数字化转型中可能遇到的各种问题,确保转型过程顺利进行。
  • 战略模糊

    帮助企业明确数字化转型的战略方向,避免在转型过程中出现战略模糊导致的资源浪费与决策失误。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力提升方案,确保企业能够将战略有效落地,形成可持续的业务发展能力。
  • 市场适应性差

    培养企业在快速变化的市场环境中迅速适应与调整的能力,提高市场竞争力。
  • 资源整合困难

    帮助企业在转型中更好地整合内部与外部资源,实现高效的业务协同与资源利用。
  • 创新能力不足

    通过具体的创新工具与方法,提升企业在产业互联网背景下的业务创新能力,推动持续增长。
  • 盈利模式不清晰

    帮助企业梳理适合自身的盈利模式,确保在数字化转型中能够实现商业价值的最大化。
  • 客户需求变化

    通过客户导向的战略与工具,帮助企业更好地理解与响应客户需求,提升客户满意度与忠诚度。
  • 管理体系不适应

    帮助企业重构管理体系,确保其能够适应数字化带来的新挑战与机遇,实现高效运营。
  • 数字化工具应用不足

    提升企业对数字化工具的应用能力,确保能够在实际操作中有效推动业务创新与转型落地。

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