课程ID:32937

白涛:产业互联网内训|打破传统壁垒,快速构建高效产业平台

以产业互联网为核心,深入解析数字化转型的本质与实践,帮助企业从根本上掌握构建高效产业平台的能力。课程涵盖平台战略、商业模式、盈利模式等关键内容,通过真实案例与实践演练,助力企业快速适应市场变化,提升竞争力,打造可持续的业务增长引擎。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化转型理解数字化转型的本质,掌握传统增长模式与数字化增长模式的区别,明确企业未来的发展方向。
  • 平台战略深入探讨平台战略的组合,帮助企业评估自身的市场切入点,构建生态圈,实现业务的边际效益最大化。
  • 业务模块掌握产业互联网平台的核心业务模块,包括集中采购、平台销售及物流服务等,为平台构建提供基础能力。
  • 盈利模式分析不同产业互联网平台的盈利模式,帮助企业设计可持续的盈利策略,确保平台的长期发展。
  • 业务创新围绕核心资源与关键业务进行创新,推动数字化采购、供应链金融等新模式的探索与实践,提升市场竞争力。

产业互联网的全景解析:从理念到实践的战略蓝图 通过深入剖析产业互联网的发展逻辑与实施策略,帮助企业全面理解数字化转型的路径与挑战。课程聚焦从底层逻辑、业务模块到盈利模式的全链条,结合实际案例,指导企业构建适应市场的产业互联网平台,形成系统性的增长能力。

获取课程大纲内训课程定制

全面洞悉产业互联网,构建企业可持续发展的战略底盘

通过九个核心要点,帮助企业打通战略与执行的链路,实现产业互联网从理论到实践的全面落地。课程内容涵盖数字化转型的底层逻辑、平台战略的设计与实施、业务模块的构建及创新,确保企业在复杂的市场环境中找到清晰的发展路径。
  • 数字化转型的困境

    通过剖析传统企业在数字化转型过程中遇到的挑战,帮助管理者识别并解决战略与执行的差距。
  • 平台战略的组合

    深入了解如何通过平台战略组合优化资源配置,推动业务增长,实现市场份额的提升。
  • 核心业务模块

    掌握平台级业务模块的构建方法,确保企业在复杂市场中具备竞争优势与市场适应能力。
  • 盈利模式的设计

    探索多样化的盈利模式,帮助企业制定符合自身特点的可持续盈利策略,确保长期发展。
  • 平台的启动与运营

    解析平台启动的关键策略与运营管理,协助企业在初始阶段快速吸引客户,实现盈利。
  • 业务创新的方向

    围绕核心资源进行业务创新,推动数字化转型与新业务模式的结合,提升市场反应速度。
  • 智慧供应链的优化

    探讨智慧供应链的运作模式,助力企业通过技术创新提升运营效率和客户服务水平。
  • 数字化工具的应用

    介绍多种数字化工具的使用,帮助企业在业务创新过程中实现效率提升与成本控制。
  • 市场的快速适应

    通过实战案例,帮助企业快速适应市场变化,构建灵活的市场应对能力,提升竞争优势。

掌握产业互联网战略,提升企业市场竞争力

通过系统的学习,企业学员将掌握产业互联网的核心能力与业务创新思维,提升团队在快速变化市场中的应对能力与执行力。课程将帮助学员从战略规划到具体实施,全方位提升市场竞争力与业务执行力。
  • 战略规划能力

    培养学员从战略高度思考市场,把握行业趋势与发展方向,为企业制定更有效的战略规划。
  • 市场洞察能力

    提升学员对市场变化的敏感度,增强企业在复杂环境下的市场洞察能力,及时调整业务策略。
  • 执行落地能力

    提高学员将战略转化为执行的能力,确保企业的战略能够在实际操作中得到有效落实。
  • 业务创新能力

    激发学员的创新思维,推动企业通过新业务模式与技术手段实现业务转型与升级。
  • 团队协作能力

    增强学员在跨部门协作中的沟通与协作能力,为企业构建高效团队提供支持。
  • 客户关系管理

    帮助学员掌握客户关系管理的技巧,提高客户粘性与满意度,推动业务的持续增长。
  • 数字化工具应用

    熟悉并掌握多种数字化工具的应用,提升企业在数字化转型中的技术能力与应用效果。
  • 供应链管理能力

    加强学员在供应链管理中的实践能力,提升企业的整体运营效率与市场响应能力。
  • 盈利模式创新

    支持学员探索新的盈利模式,帮助企业在市场中找到新的增长点与利润来源。

解决企业数字化转型中的关键问题,助力业务提升

通过一系列实战案例与工具,帮助企业识别并解决在数字化转型与产业互联网建设中遇到的核心问题,从而实现业务的有效提升与可持续发展。
  • 市场适应能力不足

    帮助企业识别市场变化,及时调整战略与业务模式,提升市场适应能力与竞争优势。
  • 数字化转型路径不明

    为企业提供清晰的数字化转型路径与实施策略,降低转型过程中的不确定性与风险。
  • 业务模块设计不合理

    指导企业合理设计业务模块,确保平台功能与市场需求相匹配,提高业务的灵活性与高效性。
  • 盈利模式单一

    协助企业探索多样化的盈利模式,增加利润来源,确保企业的长期健康发展。
  • 客户吸引与留存难

    提供有效的客户吸引与留存策略,增强客户粘性,提高市场竞争力。
  • 团队执行力不足

    通过培训提升团队的执行力与协作能力,确保企业战略能够有效落实。
  • 资源配置不当

    帮助企业优化资源配置,确保各项业务能够高效运作,提升整体运营效率。
  • 创新能力缺乏

    激发企业的创新意识与能力,推动业务模式的创新与优化,提高市场竞争力。
  • 管理流程繁琐

    简化企业管理流程,提高管理效率,确保企业在转型过程中能够灵活应对市场变化。

相关推荐

  • 白涛:产业平台建设|从零开始构建高效产业互联网,助力企业转型升级

    在数字化转型的浪潮中,企业如何从传统模式迈向产业互联网平台?通过系统化的思维与实战案例,帮助企业快速掌握产业平台构建的核心能力与策略,解决转型过程中的复杂挑战,实现高效运营与可持续增长。

  • 白涛:数字化转型|打破传统壁垒,构建高效产业互联网平台

    在数字化浪潮席卷的今天,企业转型正面临巨大的挑战与机遇。通过深入剖析产业互联网的底层逻辑与具体案例,帮助企业管理者掌握从基础能力构建到业务模块设计的全流程,建立高效的产业平台,推动业务创新与盈利模式的优化。适用于希望在数字化转型中脱颖而出的各类企业。

  • 刁东平:班组长培训|激活基层潜力,提升企业运营效率

    在企业转型与市场竞争日益加剧的背景下,班组长的角色愈发重要。通过学习自主型班组管理,帮助企业打破传统管理模式,激活基层的主动性与创造力,实现高效运营与竞争优势。课程结合实际案例,系统传授从管理到激励的全方位解决方案,助力企业提升市场反应速度与团队执行力。

  • 刁东平:基层管理|激发班组潜能,打造高效自主型团队

    在当今快速变化的市场环境中,基层管理者不仅仅是执行者,更是推动企业创新与效率提升的重要力量。通过深入学习自主型班组管理模式,帮助企业激活基层员工的主观能动性,提升整体执行力和市场响应能力。结合实战案例与丰富经验,为企业建立高效的班组运营机制,确保战略目标的有效落地。

  • 刁东平:企业内训|激发基层潜能,构建自主型班组管理新模式

    通过深入剖析自主型班组管理的核心理念,帮助企业突破传统管理瓶颈,激发一线团队的主动性与创造力。结合刁东平老师的实践经验,借助实际案例,全面提升管理者的领导力与组织效能,助力企业在竞争中实现高效反应与灵活应对市场变化。

大家在看