课程ID:32939

白涛:数字化业务规划|打造高效转型专家,助力企业数字化升级

在数字化转型的浪潮中,企业亟需具备顶层思维和系统化的业务规划能力。通过本课程,学员将深入理解数字化业务战略,掌握创新方案规划与问题解决的全流程,助力传统企业顺利完成数字化转型,实现高效运营与可持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化转型思维深入理解数字化转型的基本逻辑,识别企业转型的关键问题,明确推进路径,助力企业在数字化浪潮中开辟新局面。
  • 商业模式创新通过系统化的商业模式画布,挖掘传统企业的潜在价值,帮助企业设计可行的商业模式创新方案,推动新业务的开发和落地。
  • 问题解决技巧掌握高效的问题解决框架,学习如何以问题为驱动进行分析与解决,提升企业在复杂商业环境中的应对能力。
  • 执行流程优化通过实际案例分析与模拟演练,提升学员在商业服务方案规划中的执行力,确保每个环节的高效衔接与落实。
  • 数字生态构建理解数字生态的竞争优势,探索平台型业务的激活策略,帮助企业在互联网时代中稳固市场地位。

数字化转型与业务创新:从战略到执行的全面解析 随着市场环境的剧烈变化,企业必须具备灵活应对的能力。本课程围绕数字化转型、创新方案规划与问题解决三大核心模块,帮助学员掌握顶层思维、方法体系和执行过程,为推动企业的数字化转型提供强有力的支持。

获取课程大纲内训课程定制

全面掌握数字化转型的关键要素,助力企业高效落地

在快速变化的商业环境中,企业需要系统性的方法与工具来应对挑战。通过九个关键模块的深入解析,学员将掌握从战略制定到执行落地的全链条,提高企业在数字化转型中的成功率。
  • 数字化转型的基本逻辑

    理解数字化转型的核心理念,明确企业在转型过程中面临的挑战与机遇,搭建清晰的转型框架。
  • 商业模式画布

    学习使用商业模式画布工具,系统分析企业的价值主张、客户群体及收入来源,为商业模式创新打下基础。
  • 平台型业务激活

    探索如何激活企业的网络效应,设计有效的参与者留存策略,确保平台型业务的可持续增长。
  • 咨询业务思维

    掌握咨询业务的基本思维模式,通过案例学习提升分析与解决问题的能力,培养高效的咨询技巧。
  • 问题陈述与构建假设

    学习如何准确陈述问题并构建假设,利用MECE原则提升问题分析的系统性与逻辑性。
  • 数字化能力构建

    从商业模式创新的角度,识别与构建企业内部的数字化能力,为高效运营提供支撑。
  • 案例模拟演练

    通过具体案例的分析与模拟演练,提升学员在真实环境中的应用能力,确保理论与实践相结合。
  • 生态战略设计

    学习如何设计数字生态战略,帮助企业在复杂的市场环境中找准竞争优势,实现可持续发展。
  • 方案规划与执行

    掌握商业服务方案的规划与执行流程,确保战略目标的有效落地与成果的持续优化。

提升战略思维,打造企业数字化转型的实战能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握数字化业务规划的核心技能,能够独立分析与解决企业在转型过程中面临的问题,提升企业的市场竞争力和创新能力。
  • 顶层思维培养

    形成对数字化转型战略的全面理解,掌握行业趋势与市场变化的洞察能力,助力企业制定科学合理的转型方案。
  • 方法体系构建

    系统掌握商业模式创新与数字化能力构建的方法论,提升企业在市场中的创新能力与适应能力。
  • 执行力提升

    通过模拟演练与案例分析,培养学员在实际操作中的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 问题导向思维

    强化以问题为导向的思维方式,提升学员在复杂商业环境中的分析与解决能力,快速响应市场变化。
  • 生态系统理解

    深入理解数字生态的构建与运作,帮助企业在日益复杂的市场中找到生存与发展的路径。
  • 商业服务方案设计

    掌握商业服务方案的设计与实施流程,确保企业在转型过程中能够有效满足客户需求。
  • 战略落地能力

    通过系统的方法与工具,提升企业战略落地的能力,确保从规划到执行的高效衔接。
  • 咨询能力提升

    学习咨询业务中的关键技巧,增强学员在商业问题解决中的专业性与有效性。
  • 创新思维训练

    通过案例学习与讨论,培养学员的创新思维,帮助企业在转型过程中找到新的增长点。

解决企业数字化转型中的核心问题,提升竞争优势

通过系统的学习与实践,企业能够有效识别并解决在数字化转型过程中遇到的各类问题,提高组织的灵活性与适应能力,确保转型的成功实施。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清数字化转型的战略目标,明确发展方向,避免因战略不清导致的资源浪费与市场错失。
  • 执行脱节

    通过建立系统化的执行流程,确保战略与执行的有效衔接,提升企业内部协作与沟通效率。
  • 市场判断失误

    提升市场洞察能力,帮助企业在动态环境中准确判断市场趋势,抓住增长机会。
  • 缺乏创新能力

    通过商业模式创新与数字化能力构建,增强企业的创新能力,帮助企业在竞争中脱颖而出。
  • 人才短缺

    培养具备数字化业务规划能力的人才,解决企业在转型过程中的人才短缺问题,确保转型的顺利推进。
  • 咨询能力不足

    提升企业内部咨询能力,通过专业的培训与实践,帮助企业更好地应对复杂的商业问题。
  • 资源配置不当

    通过系统的规划与分析,提高资源配置的科学性与合理性,确保资源的高效利用。
  • 转型路径不清

    帮助企业明确数字化转型的路径与方法,确保转型过程中的每一步都能有的放矢。
  • 客户需求不匹配

    通过深入的市场与客户分析,确保企业在转型过程中能够准确把握客户需求,提高客户满意度。

相关推荐

大家在看