课程ID:32913

郭丰华:领导力内训|激活团队潜力,破解企业管理难题

通过游戏化的学习方式,帮助企业管理者提升领导力,解决团队管理中的实际问题。在高互动的场景中,学员将体验到如何有效激发团队的学习和授权能力,提升协作与执行力,实现真正的领导力落地。适合希望突破管理瓶颈的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 学习力通过沉浸式剧本杀体验,激发学员的学习热情,使其在实践中掌握领导力的核心理念,提升自我学习能力。
  • 授权力培养管理者有效授权的能力,帮助他们克服对权利的控制欲,从而提升团队的自主性和创造力。
  • 适应力在快速变化的环境中,提升领导者的适应性,使其能够快速响应市场变化,带领团队稳步前行。
  • 任命力通过有效的岗位匹配与责任划分,增强管理者在团队中合理任命和管理人才的能力,实现资源的最优配置。
  • 复盘力强调复盘的重要性,通过不断回顾和总结,提升团队的学习能力和执行力,实现持续改进与创新。

领导力提升的五大关键词 本课程围绕领导力的核心要素,提供系统化的学习与实践指导,帮助企业管理者提升自身及团队的领导能力,实现战略目标的有效落地。

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从模糊到清晰,领导力的九个核心要素

课程将围绕九个关键要素展开,帮助学员在实践中深入理解并运用领导力的相关技能,推动企业的整体发展。
  • 沉浸式体验

    通过剧本杀的形式,学员将在逼真的场景中体验领导力的各个方面,增强对领导力的感知与理解。
  • 团队协作

    强调团队合作的重要性,帮助学员在互动中学习如何有效沟通与协作,提升团队的整体执行力。
  • 情境领导

    通过模拟不同的领导情境,学员能够掌握适应性领导的技巧,提升应对复杂局面的能力。
  • 有效授权

    探讨如何科学地进行授权,帮助学员理解权力的分配与责任的承担,提高管理效率。
  • 持续学习

    培养学员的反思与复盘能力,鼓励在实践中不断学习与成长,实现自我突破。
  • 目标导向

    通过明确的目标设定,帮助学员掌握如何在团队中传递目标导向的领导力,提升团队的工作效率。
  • 冲突管理

    教会学员如何处理团队中的冲突,促进团队氛围的和谐与高效。
  • 情感联结

    提升学员的情商,帮助他们在团队中营造积极的情感环境,增强团队凝聚力。
  • 复盘机制

    通过建立有效的复盘机制,帮助学员从实践中总结经验,促进团队的持续成长。

提升领导能力,实现真正的自我突破

学员将通过系统化的学习,掌握领导力的核心技能,提升自身的领导能力与团队管理水平,能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 领导力模型

    理解并掌握核心的领导力模型,能够在实践中运用到日常管理中。
  • 团队动力

    学会如何激发团队的内在动力,提升团队的工作热情与执行力。
  • 有效沟通

    掌握良好的沟通技巧,能够在团队中建立高效的沟通机制,促进信息的畅通流通。
  • 灵活决策

    提高在复杂情况下的决策能力,能够灵活应对各种管理挑战。
  • 创新思维

    培养学员的创新思维能力,促进管理中的创新与变革。
  • 目标管理

    学会如何制定和管理团队目标,确保团队朝着共同的方向前进。
  • 情绪管理

    提升学员的情绪管理能力,帮助他们更好地应对工作中的压力与挑战。
  • 团队文化

    理解团队文化的重要性,能够在团队中建立积极向上的文化氛围。
  • 持续反馈

    掌握持续反馈的技巧,促进团队的自我改进与成长。

有效解决企业管理中的九大难题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在领导力与团队管理过程中遇到的各种问题,提升组织的整体运作效率。
  • 团队低效

    帮助企业识别团队低效的原因,提供有效的解决方案,提升团队的工作效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,建立高效的沟通机制,确保信息有效传递。
  • 授权不足

    帮助管理者克服对权力的过度控制,实现合理授权,激发团队的主动性。
  • 适应不良

    提高团队对快速变化环境的适应能力,增强应对市场变化的灵活性。
  • 目标不明

    帮助团队明确工作目标,建立清晰的目标管理机制,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 冲突频发

    提供有效的冲突管理策略,帮助团队和谐相处,提高工作氛围。
  • 创新不足

    激发团队的创新思维,帮助企业在竞争中保持领先地位。
  • 情绪管理

    提升团队成员的情绪管理能力,增强团队的抗压能力与适应能力。
  • 缺乏复盘

    建立有效的复盘机制,帮助团队从经验中学习与成长,实现持续改进。

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