课程ID:32835

廖大宇:营销团队建设|激活团队战斗力,助力业绩飞跃

在市场竞争日益激烈的今天,企业若想在业绩上取得突破,必须提升团队的专业战斗力和凝聚力。通过深度剖析营销团队管理的核心要素,结合实战案例与互动学习,帮助企业构建高效能团队,实现业绩增长与市场掌控的双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 业绩目标对2024年业绩目标进行系统梳理,明确团队发展方向,为后续工作提供清晰指引。
  • 战斗力深度分析有无专业战斗力的差异,借助案例探讨如何构建高效的团队战斗力。
  • 绩效管理通过目标管理、计划管理与执行管理等手段,确保团队达到既定的业绩目标。
  • 团队文化探讨如何打造积极的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力,提高整体执行力。
  • 人才管理利用5E模型优化人才选用、育成与留存策略,构建高效的团队人才基础。

团队建设之道:从个体到集体的全面提升 本课程聚焦于团队业绩提升的关键环节,强调团队管理的系统性与科学性。通过对团队目标、专业战斗力、执行力和团队文化的深入探讨,帮助企业打造高绩效的营销团队,推动业务增长。

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全面提升团队能力,实现高效执行

通过九大模块的系统学习,帮助企业明确团队管理的关键要素,确保战略执行力与团队战斗力的全面提升。
  • 目标梳理

    明确团队的2024年业绩目标与重点工作,确保全员朝着共同目标努力,形成合力。
  • 战斗力分析

    通过案例分析,识别团队战斗力的构成要素,探讨如何提升团队的整体作战能力。
  • 人才选拔

    建立岗位胜任能力模型,确保合适的人才在合适的岗位上发挥最大效能。
  • 执行管理

    通过持续的过程管理与定期回顾,确保团队目标的有效执行与落实。
  • 文化建设

    打造积极向上的团队文化,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 激励机制

    通过有效的激励方式提升团队士气,确保团队在高压环境中依然保持高效的工作状态。
  • 计划管理

    制定清晰的计划,确保团队各项工作明确分工、责任到人,提升工作效率。
  • 奖惩机制

    建立完善的奖惩管理制度,及时反馈团队成员的表现,激励积极性与创造力。
  • 总结反思

    通过课程总结与课后工作任务布置,确保学员能够将所学应用到实际工作中,持续提升团队的战斗力。

提升团队专业能力,打造高效战斗团队

通过系统化的学习与实践,学员将掌握团队建设与管理的核心技巧,从而提升团队的整体作战能力与市场反应速度。
  • 战略思维

    掌握系统的战略思维与市场分析能力,为团队制定清晰的业务发展方向。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,增强团队的整体作战能力,形成合力。
  • 执行力

    通过明确的目标与计划管理,提升团队的执行力,确保战略的有效落地。
  • 人才管理

    学会如何通过5E模型进行人才选用与培养,构建高效的团队人才基础。
  • 文化塑造

    打造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力,为团队的长远发展奠定基础。
  • 激励机制

    掌握有效的激励手段,提升团队士气与工作积极性,确保团队在挑战中保持高效。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整团队绩效管理,提高团队反应速度与适应能力。
  • 计划能力

    提升制定与执行清晰目标与计划的能力,确保团队目标明确、责任到人。
  • 总结反思

    通过总结与反思提升团队学习能力,确保团队在不断变化的市场环境中持续进步。

解决团队管理难题,提升整体战斗力

通过系统化的学习与实战指导,帮助企业识别并解决团队管理中的关键问题,提升团队的整体执行力与市场适应能力。
  • 目标不明

    帮助团队明确业绩目标与重点工作,形成清晰的工作指引,避免目标模糊带来的执行偏差。
  • 士气低落

    通过有效的激励措施与文化建设,提升团队士气,增强团队的战斗力与凝聚力。
  • 执行力不足

    通过系统的执行管理与计划制定,提升团队的执行能力,确保战略落地的有效性。
  • 人才流失

    运用5E模型优化人才管理策略,提升员工留存率,构建稳定的团队基础。
  • 沟通不畅

    通过团队文化建设与有效的反馈机制,改善团队内部沟通,提升协作效率。
  • 缺乏培训

    提供系统的培训内容,帮助团队成员提升专业能力与市场应对能力,增强竞争力。
  • 目标分散

    通过目标管理与计划协作,确保团队目标统一,避免资源浪费与效率低下。
  • 缺乏激励

    建立完善的激励机制,确保团队成员在工作中保持高昂的士气与积极性。
  • 文化不和谐

    通过文化塑造与团队活动,营造积极向上的团队氛围,增强团队的凝聚力与向心力。

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