课程ID:32732

廖大宇:销售增长培训|突破业绩瓶颈,掌握大客户开发与管理的系统方法

通过深入分析大客户开发的关键流程与管理策略,帮助企业掌握业绩翻倍增长的原理与实用技巧。结合真实案例与市场规划模型,系统讲解如何识别优质客户、设计吸引合作方案,并有效管理大客户关系,确保企业在竞争中赢得优势。适合销售总监、经理及主管等各层级管理者,助力企业实现稳健持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 业绩翻倍掌握业绩翻倍的原理与方法,帮助企业在市场竞争中实现突破。
  • 大客户开发系统讲解大客户开发的关键流程与技巧,确保找到适合的目标客户。
  • 市场规划基于市场调研,制定合理的市场规划,提升业务执行的有效性。
  • 联合生意计划通过制定联合生意计划,促进客户合作,实现共赢的商业模式。
  • 客户评估定期评估大客户的合作情况,优化客户资源配置,提升企业竞争力。

从大客户开发到业绩倍增:构建全方位的增长策略 课程围绕大客户开发与业绩增长的核心模块,深入剖析如何识别目标客户、制定市场规划、实施联合生意计划,并定期评估客户关系,确保企业在激烈市场竞争中立于不败之地。通过系统的理论与实战结合,帮助企业建立可持续的增长模型。

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全面解析大客户开发与管理,助力企业高效增长

通过九个核心模块,深入解析大客户的开发、管理与优化策略,确保企业在市场中的竞争力与持续增长。每个模块都结合实际案例,提供可操作的工具与方法,帮助企业实现业绩目标。
  • 业绩现状分析

    分析企业当前的业绩现状与潜力,识别增长机会与切入点,奠定后续策略基础。
  • 市场定位

    明确目标市场与客户定位,制定针对性的市场策略,提高业务转化率。
  • 客户画像

    通过客户画像分析,深入挖掘客户需求和痛点,为开发策略提供依据。
  • 吸引合作方案

    设计具有吸引力的合作方案,提升客户合作意愿,促进业务成交。
  • 应对异议

    掌握处理客户异议的技巧,提高谈判成功率,减少合作障碍。
  • 日常管理模型

    建立大客户日常管理模型,确保客户关系的持续维护与优化。
  • 生意提升计划

    通过制定生意提升计划,系统分析生意增长机会,实现业绩目标。
  • 客户评估机制

    建立客户评估机制,定期评估客户合作情况,优化资源配置。
  • 误区识别

    识别大客户开发与管理中的常见误区,提供有效的解决策略,确保执行落地。

掌握高效市场策略,提升企业增长能力

通过系统的学习与实战案例分析,企业学员将获得一系列实用的市场策略与技巧,帮助企业在竞争中脱颖而出,提升整体业务能力。
  • 掌握增长原理

    理解业绩翻倍增长的原理,形成清晰的市场增长思路。
  • 开发技巧

    学会有效开发大客户的方法与技巧,提升市场开拓能力。
  • 市场规划能力

    掌握市场规划的类型与方法,提升业务执行的科学性。
  • 生意计划制定

    掌握联合生意计划的制定方法,促进客户合作与业务增长。
  • 管理模型

    建立大客户日常管理模型,确保客户关系的稳定与优化。
  • 生意提升策略

    学习生意提升的五大步骤,系统性推动业绩增长。
  • 评估与优化

    掌握客户评估与优化的方法,确保企业资源的高效配置。
  • 应对策略

    了解大客户开发中的误区与难点,学习应对策略,确保顺利推进。
  • 执行落地能力

    提升战略执行的落地能力,将理论与实践紧密结合,确保成果可持续。

解决企业在大客户开发与管理中的痛点

通过系统化的课程,帮助企业解决在大客户开发与管理过程中的常见痛点,提升销售团队的整体业绩与市场竞争力。
  • 客户开发困难

    针对企业在开发大客户过程中遇到的困难,提供切实可行的解决方案。
  • 业绩增长瓶颈

    帮助企业识别业绩增长的瓶颈,提供有效的突破策略,推动业绩提升。
  • 市场定位不清

    解决市场定位不清的问题,确保企业在激烈竞争中找到合适的市场切入点。
  • 客户关系维护

    提供大客户关系维护的模型与工具,确保客户关系的持续稳定。
  • 合作方案吸引力不足

    帮助企业设计具有吸引力的合作方案,提升客户的合作意愿。
  • 应对客户异议能力差

    提升销售团队处理客户异议的能力,确保谈判的成功率。
  • 业务提升策略模糊

    明确生意提升的策略与步骤,确保企业在实施过程中不偏离方向。
  • 缺乏评估机制

    建立系统的客户评估机制,确保对客户的管理与优化具有科学依据。
  • 开发误区频发

    识别与解决大客户开发中频繁出现的误区,确保团队高效执行。

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