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吴越舟:企业内训课程|借鉴华为成功之道,构建高效战略与执行能力

以华为三十年的成功实践为基础,深入解析BLM模型,帮助企业管理层识别战略差距、提升市场洞察力与执行力。通过系统化的市场分析、业务设计与组织协同,助力企业在复杂的商业环境中实现可持续增长。适合希望优化战略规划与执行的中大型企业管理者,打造高效的业务增长引擎。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过深入分析市场环境与竞争态势,帮助企业管理层更清晰地识别机会与威胁,形成精准的战略决策基础。
  • 战略规划运用BLM模型,系统化制定企业发展战略,确保目标明确、路径清晰,助力企业在复杂环境中稳步前行。
  • 业务设计聚焦业务创新与优化,帮助企业找到突破性增长点,并通过科学的业务布局提升市场竞争力。
  • 组织协同通过流程优化与文化建设,提升组织内部的协作效率,实现战略目标的快速落地。
  • 人才管理构建高效人才体系,激励员工积极性,确保企业在快速变化的市场中拥有持续的竞争力。

战略与市场洞察的全面提升 探索市场动态与战略思维,打破企业内部壁垒,实现高效协同与持续增长。

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战略落地的全局视野

通过九个关键步骤,帮助企业在复杂市场中提升战略执行力,实现持续增长。
  • 业绩差距分析

    通过对业绩与市场机会的系统分析,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点。
  • 市场趋势洞察

    运用PEST分析等工具,识别行业动态与市场趋势,为企业制定战略目标提供数据支撑。
  • 客户需求识别

    深度挖掘客户需求与痛点,指导企业优化产品与服务,增强市场竞争力。
  • 战略目标分解

    将企业战略目标细化为可执行的关键任务,确保各职能部门协同推进。
  • 业务模型创新

    探索多元化的业务模型,提升企业在市场中的灵活性与适应性。
  • 组织流程优化

    通过梳理和优化组织流程,提升管理效率,确保战略目标的有效落实。
  • 企业文化构建

    强化企业文化的建设,提升员工凝聚力与向心力,推动战略执行力的提升。
  • 绩效管理体系

    建立科学的绩效管理体系,以结果为导向,促进企业持续改进与创新。
  • 领导力发展

    培养核心领导团队的战略思维与执行能力,确保企业在变化中保持竞争优势。

提升企业战略执行力的实战技能

通过系统训练,锻造企业团队在市场变化中快速反应的能力,确保战略落地与执行。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助企业在复杂环境中找到清晰的发展路径。
  • 市场敏感度

    提升团队对市场变化的敏感度,快速识别潜在机遇与挑战,确保决策的及时性与准确性。
  • 执行力提升

    通过明确的目标设定与任务分解,增强团队的执行力,实现战略目标的高效落地。
  • 创新能力

    激发团队的创新思维,推动业务模式与产品的持续创新,保持市场竞争力。
  • 协同合作

    加强跨部门协作,形成合力,共同推动企业战略的实施与落地。
  • 人才培养

    建立完整的人才培养机制,确保企业拥有持续发展的核心人才。
  • 流程优化

    通过流程再造与优化,提升组织的运作效率,实现战略目标。
  • 文化建设

    促进企业文化的融合与发展,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保每个团队与个人的目标与企业的战略目标一致。

解决企业战略执行的核心问题

通过系统化的方法论,帮助企业识别并解决战略执行中的常见问题,提升整体竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰定位战略目标,优化战略规划,避免战略模糊带来的资源浪费。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保各职能部门的协同配合,提升战略落地效果。
  • 市场判断失误

    通过科学的市场分析与洞察,减少市场判断失误,提高决策的科学性。
  • 人才流失

    建立人才培养与激励机制,提升员工的归属感与忠诚度,减少人才流失。
  • 组织效率低下

    通过流程优化与文化建设,提高组织的运作效率,形成高效一体化的团队。
  • 创新不足

    推动企业创新文化的建立,激发员工的创造力,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 缺乏市场敏感度

    通过市场洞察与分析工具,提高企业对市场变化的敏感度,确保及时应对。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保每个团队与个人的目标与企业的战略目标一致。
  • 高管决策困境

    加强高管战略思维与决策能力的提升,帮助企业在复杂环境中做出正确选择。

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