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吴越舟:战略营销内训课|让企业在竞争中脱颖而出,提升市场掌控力与执行力

借鉴华为等成功企业的战略营销实践,深入分析市场洞察与业务设计,帮助管理者清晰定位公司战略,构建高效协同的组织运营模式。通过系统的思维与实战案例,提升企业在复杂市场环境中的竞争力,实现持续增长与价值创造。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过对行业趋势、客户需求及竞争对手的深入分析,帮助企业识别市场机会与潜在威胁,构建科学的决策基础。
  • 战略目标设定明确企业的使命与战略意图,通过战略澄清会与组织共识,确保全员对战略目标的理解与认同,形成合力。
  • 模式创新探索2C与2B业务的创新路径,结合市场变化进行运营模式的灵活调整,提升企业的适应能力与竞争优势。
  • 战略执行建立一套有效的执行机制,确保战略目标转化为可操作的行动方案,通过绩效管理与责任赋能,实现成果落地。
  • 组织构建与激励机制优化组织结构与流程,设计合理的激励机制,提升团队的积极性与执行力,确保战略实施的高效性与持续性。

战略营销全景:从洞察到执行的全面提升 通过深入的战略营销分析与实践,帮助企业打通市场与组织的壁垒,实现从战略构思到执行落地的全链条提升。聚焦于市场洞察、战略目标设定、组织共识与执行力提升,确保企业在激烈的市场竞争中实现快速反应与高效运作。

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从战略到执行,全面提升企业市场竞争力

通过九个关键环节的深入剖析,帮助企业梳理战略与执行的关系,确保每个环节有效衔接,实现高质量的市场增长与组织发展。
  • 企业宿命与战略营销

    分析企业的历史与定位,结合成功案例,探讨如何通过战略营销实现企业的持续成长与发展。
  • 市场与业绩差距分析

    对企业的市场表现进行深度剖析,识别业绩差距背后的原因,制定有效的改进策略。
  • 战略目标与组织共识

    通过战略澄清与营销会议,确保各层级对企业战略目标的理解与认同,形成高效执行的基础。
  • 战略硬仗与模式创新

    聚焦于客户与利润的双重增长,探索多元化的运营模式,提高企业的市场适应性。
  • 战略执行与绩效管理

    建立科学的执行框架与绩效评估机制,确保战略目标的高效落地。
  • 高效流程与组织构建

    设计以客户为中心的高效流程,构建灵活的组织体系,提高响应速度与市场竞争力。
  • 激励机制与文化支撑

    优化激励机制,强化企业文化对战略营销的支撑,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 战略营销的复盘与升级

    定期对战略实施效果进行评估与反思,及时调整战略方向与执行策略,确保持续改进与创新。
  • 案例分析与实战演练

    通过具体案例的解析与实战演练,加深对战略营销的理解,提升实际操作能力。

掌握战略营销,提升企业市场竞争力

通过系统的学习与实践,培养企业决策者的战略思维与市场敏感度,增强团队的执行力与协同作战能力,推动企业在复杂市场环境中的快速成长。
  • 提升市场洞察力

    学会通过数据分析与市场调研,准确把握行业动态与客户需求,提升战略决策的科学性。
  • 优化战略规划能力

    掌握战略目标设定与组织共识的技巧,确保企业各部门协同作战,共同推动战略落地。
  • 增强模式创新能力

    通过对市场变化的敏锐把握,探索不同的业务创新模式,提升企业的市场适应性与竞争力。
  • 强化执行力与责任感

    建立明确的责任机制,提升团队对战略执行的责任感,确保战略目标的高效达成。
  • 构建高效组织与流程

    优化组织结构与工作流程,提高团队协同效率,确保快速响应市场变化。
  • 设计有效激励机制

    结合企业文化与战略目标,制定合理的激励措施,提升员工积极性与创造力。
  • 实施战略评估与调整

    定期对战略实施效果进行评估,及时调整战略方向,确保企业在动态市场中的持续竞争力。
  • 提升团队协作能力

    通过团队建设与协同作战训练,增强团队的凝聚力与执行力,实现战略目标的高效达成。
  • 借鉴成功案例

    通过对华为、小米等成功企业的案例分析,获取可借鉴的战略营销实践经验,推动企业的持续创新与发展。

解决企业战略与执行中的痛点

通过针对性的培训与实践,帮助企业识别并解决在战略规划与执行中遇到的各种问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    通过系统的战略澄清与目标设定,帮助企业理清战略方向,避免战略模糊带来的资源浪费。
  • 执行脱节

    建立有效的责任机制与执行框架,确保战略目标与实际操作之间的紧密衔接,提升执行力。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与数据分析,帮助企业更准确地把握市场机会,降低判断失误的风险。
  • 组织协同不足

    优化组织结构与工作流程,增强团队协同作战能力,确保战略实施过程中的高效沟通与配合。
  • 创新能力弱

    通过模式创新与案例分析,提升企业的创新能力,确保在竞争中保持活力与适应性。
  • 激励机制不合理

    设计与企业目标相匹配的激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动战略落实。
  • 绩效管理不健全

    建立科学的绩效管理体系,确保员工绩效与企业战略目标高度一致,推动整体业绩提升。
  • 文化支撑不足

    强化企业文化对战略营销的支撑作用,提升员工的使命感与归属感,确保战略实施的顺利推进。
  • 缺乏复盘与反馈机制

    建立定期复盘机制,及时对战略执行效果进行评估,确保战略的动态调整与持续改进。

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