课程ID:32394

孙琦:大客户销售技巧|掌握关键技能,赢得终身客户的信任与合作

针对企业在大客户销售中面临的挑战与机遇,深入探讨如何通过系统化的方法论与实战技能,提升销售人员的能力与自信心。课程结合市场洞察与客户需求分析,帮助企业建立高效的销售团队,推动业绩的持续增长与市场的稳固地位。

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曹大嘴老师
  • 客户分析通过五维客户分析法,帮助销售人员深入理解客户需求与痛点,从根本上提高客户满意度与信任度,建立长期合作关系。
  • 标准重塑学习如何重塑客户标准,通过认知金三角与情景演练,帮助销售人员灵活应对不同客户需求,实现精准销售。
  • 策略制定掌握敌我情况分析与区域策略,提升销售团队在复杂市场环境中的应变能力,确保战略方向的有效执行。
  • 方案呈现系统学习解决方案的结构与话术,通过案例解析与实操,提升销售人员在客户面前的表现力与说服力。
  • 谈判技巧掌握20种谈判套路与七大原则,提升销售人员的谈判能力与策略应用,确保在竞争中获得最大利益。
  • 实施跟踪学习如何制定制约机制与实施进程跟踪,确保销售流程的顺利执行,从而增强客户关系与后续销售机会的发掘。

六大模块,系统提升大客户销售能力 课程围绕大客户销售的关键环节,设置了六大模块,分别是搞定人挖需求、重塑标准、制定策略、呈现方案、掌控谈判和跟踪实施。从客户分析到方案呈现,全面提升销售人员的实战技能与市场应对能力,帮助企业在竞争中脱颖而出。

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全面提升,六大核心模块助力企业增长

通过这六大模块的深入学习与实战演练,销售人员能够系统化地掌握大客户销售的全流程,确保每个环节的高效执行与持续优化,从而推动企业整体业绩的提升与市场份额的扩大。
  • 识别大客户

    帮助销售人员准确识别潜在大客户,理解其重要性与影响力,为后续的销售策略制定奠定基础。
  • 需求挖掘

    通过深入的客户访谈与分析技巧,帮助销售人员挖掘客户深层次需求,提升产品与服务的契合度。
  • 标准建立

    教导销售人员如何建立客户标准,重塑客户的认知与期望,推动销售流程的顺利进行。
  • 策略实施

    系统化学习制定销售策略的方法,确保销售团队在执行过程中能够高效协同与资源优化。
  • 方案优化

    通过案例分析与实操,提升销售人员在方案呈现上的专业性与感染力,确保客户信任与认可。
  • 谈判控制

    掌握谈判中的关键策略与技巧,帮助销售人员在谈判中获得优势,实现双赢局面。
  • 实施反馈

    通过实施跟踪与反馈机制,确保销售团队能够及时调整策略,提高项目的成功率。
  • 客户关系管理

    学习如何维护客户关系,拓展人脉,发掘新机会,推动长期合作的成功。
  • 持续学习

    培养销售人员的持续学习能力,通过反思与总结不断提升自身的销售技能与市场敏感度。

全面提升销售能力,赢得市场竞争利器

通过系统的学习与实战演练,销售人员将掌握一整套可复制的销售技能与策略,能够在复杂的市场环境中灵活应对,实现个人与企业的共同成长。
  • 提升销售自信

    通过掌握大客户销售的核心技能,增强销售人员的自信心与市场应对能力,提升业绩表现。
  • 打破销售瓶颈

    帮助销售人员识别自身的短板,通过系统化学习与实践,打破销售瓶颈,实现业绩的持续增长。
  • 优化销售流程

    通过对销售流程的全面分析与优化,提升整体运营效率,确保销售目标的精准达成。
  • 增强团队协作

    通过实战演练与团队合作,提升销售团队的协作能力,确保在大项目中形成合力。
  • 建立长期客户关系

    培养销售人员的客户管理能力,推动与大客户的长期合作关系,确保企业的稳定收益。
  • 掌握谈判艺术

    学习谈判中的关键艺术与策略,提升在竞争中的谈判能力,确保获得最佳的交易结果。
  • 提高市场敏感度

    通过对市场环境的深入分析,增强销售人员的市场敏感度,及时把握市场机会。
  • 强化问题解决能力

    培养销售人员的分析与解决问题的能力,确保能够在复杂情况下快速反应与调整。
  • 建立系统思维

    通过系统化的学习与实践,帮助销售人员建立起全面的销售思维模式,实现对市场的深刻理解。

解决企业销售中的核心问题,打造高效销售团队

通过系统的培训与实战演练,企业能够有效解决销售过程中的关键问题,提升团队的整体能力与市场竞争力。
  • 销售目标不明确

    通过明确的销售战略与目标设定,帮助企业理清销售方向,确保每个项目的目标清晰可行。
  • 客户需求识别困难

    通过系统的客户分析与需求挖掘技术,帮助销售团队准确识别客户需求,提升销售效果。
  • 沟通与协调不足

    通过团队协作与沟通技巧的培训,提升销售团队内部的协作能力,确保信息畅通。
  • 销售技能碎片化

    帮助销售人员系统化梳理与整合已有的销售技能,形成可复制的销售流程与方法。
  • 谈判能力弱

    通过谈判技巧的学习与演练,提升销售人员的谈判能力,确保在竞争中获得优势。
  • 客户关系维护不足

    通过客户管理与维护的系统培训,帮助企业增强客户关系的稳定性与长期合作机会。
  • 缺乏实战经验

    通过实战案例的分析与演练,提高销售人员的实战能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 团队执行力不足

    通过明确的执行机制与反馈机制,提升销售团队的执行力,确保销售策略有效落地。
  • 市场应变能力弱

    通过市场环境的深入分析与适应策略的学习,提升销售团队的市场应变能力,确保在变化中保持竞争力。

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