课程ID:32247

胡江滨:解决方案设计|系统化思维助力企业问题突破,打破管理瓶颈

通过系统化的方法与工具,为企业管理者提供解决复杂问题的思维框架,帮助团队识别问题、分析原因、设计方案并有效实施。适合基层管理者与骨干员工,助力企业在竞争中脱颖而出,实现高效管理与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 问题定义厘清问题的概念与类型,帮助管理者树立正确的问题意识,避免管理盲区。
  • 问题发现掌握有效的问题发现工具,训练管理者敏锐的洞察力,及时捕捉潜在问题。
  • 要因分析通过鱼骨图法等工具,深入分析问题根源,为后续方案设计奠定坚实基础。
  • 方案设计掌握系统化的方案设计原则与工具,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 效果确认通过效果确认机制,确保实施方案的有效性与成果的持续性,形成良性循环。

问题解决的系统思维:从识别到实施的全流程指导 通过学习问题定义、发现、要因分析及解决方案设计,帮助企业管理者建立系统性思维,提升问题解决能力,实现管理效率的全面提升。

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系统性问题解决能力提升,助力企业高效运作

通过九个重点模块,全面提升管理者的问题解决能力,实现从问题识别到方案实施的闭环管理。
  • 问题的来源与发现

    通过多种工具与方法,帮助团队深入挖掘问题的来源,确保问题的准确性与重要性。
  • 选择与界定问题

    通过层别权重打分法,提升问题选择的科学性,确保集中资源攻克最重要的问题。
  • 要因分析工具

    利用鱼骨图等工具,系统分析问题的根本原因,确保方案的有效性与针对性。
  • 方案设计原则

    掌握目标导向与多项选择的原则,确保方案设计符合企业战略与市场需求。
  • 方案实施与确认

    通过推移图与雷达图等工具,系统确认方案实施效果,实现成果可见化。
  • 成果标准化

    建立标准化流程,确保问题解决成果的持续性与可复制性,提升团队整体管理水平。
  • 成果推广机制

    通过有效的推广机制,确保成功案例在组织内的广泛应用,实现知识共享。
  • 管理者思维转变

    通过系统思维的训练,帮助管理者从根本上转变思维方式,提高问题解决能力。
  • 团队协作能力提升

    通过案例分析与实践演练,提升团队协作能力,实现问题解决的高效联动。

掌握系统性解决问题的能力,提升企业管理实力

通过系统化的学习,帮助团队掌握解决问题的工具与方法,提高管理者的综合素质与实战能力。
  • 系统思维

    培养系统性思维,帮助管理者在复杂环境中快速识别并解决问题。
  • 问题识别

    通过有效工具,提升问题识别能力,确保企业在变化中保持敏锐。
  • 科学分析能力

    掌握科学的分析工具,提升对问题根本原因的深入理解与分析能力。
  • 创新方案设计

    通过多样化的方案设计工具,激发创新思维,实现问题的有效解决。
  • 执行与反馈

    培养执行力与反馈意识,确保方案的有效实施与持续改进。
  • 成果标准化能力

    通过标准化流程,提升团队的管理效率与执行一致性。
  • 知识共享

    建立良好的知识共享机制,促进团队之间的经验交流与学习。
  • 团队协作

    通过团队演练与案例分析,提升团队协作能力,实现高效问题解决。
  • 实战能力提升

    通过实战演练,提升学员在真实环境中的问题解决能力与应对策略。

系统化内训,助力企业高效解决管理难题

通过系统的内训课程,帮助企业识别并解决管理过程中的关键问题,提升整体管理水平与执行力。
  • 管理盲区

    通过科学的方法与工具,帮助企业管理者识别管理盲区,避免决策失误。
  • 执行难题

    通过系统的方案设计与实施机制,解决方案在执行中的难题,确保落实到位。
  • 问题根源不明

    利用要因分析工具,帮助企业准确识别问题的根本原因,避免治标不治本。
  • 团队协作不足

    通过团队演练与案例分析,提升团队协作能力,实现高效的联合问题解决。
  • 知识分享缺乏

    建立知识共享机制,提升团队的学习能力与信息流通,避免重复劳动。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统思维的培养,帮助管理者在复杂环境中快速应对各种挑战。
  • 方案设计不当

    通过科学的方案设计方法,提升方案的有效性与针对性,确保问题的有效解决。
  • 成果推广困难

    建立成果推广机制,确保成功案例能在组织内得到有效传播与应用。
  • 反馈机制缺失

    通过效果确认与反馈机制,提升方案的落实效果与可持续性,形成良性循环。

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