课程ID:42003

吴娥:经理培训|成就优秀管理者,助力企业高效转型

在职场中,优秀员工未必能顺利转型为出色经理,如何跨越这一鸿沟?通过深入解析管理本质与核心能力,帮助新晋经理掌握管理技巧、明确角色转变,提升团队执行力。适合希望提升管理效能的企业,助力构建稳定的领导梯队。

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曹大嘴老师
  • 管理本质深入探讨管理的核心要素,帮助学员理解管理不仅是任务的分配,更是对团队的引导与激励。
  • 角色转变明确新晋经理在管理岗位的职责与挑战,从专业技术人才向管理者的顺利过渡。
  • 关键任务识别转型后的核心工作重点,确保管理者在实际工作中聚焦于最重要的任务。
  • 核心能力提升通过实战演练与案例分析,提升管理者在计划、授权、指导等方面的关键能力。
  • 执行力强调如何将战略目标转化为实际结果,通过科学的执行流程确保团队高效运作。

转型成功的关键:五大核心能力 在新晋经理的转型过程中,理解管理本质、提升执行力至关重要。通过五大核心能力的系统学习,帮助管理者在实践中迅速成长,确保组织人才梯队稳固。

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系统化提升管理能力的九大重点

课程通过九个关键模块,系统化提升新晋经理的管理能力,帮助其在职场中脱颖而出,实现自我与团队的双重成长。
  • 理念重塑

    通过案例分析与讨论,帮助学员重塑对管理的认知,建立科学的管理理念。
  • 差异识别

    引导学员识别自身与优秀管理者的差距,明确提升方向,制定个性化成长方案。
  • 工作计划

    教授制定高效工作计划的方法,帮助学员有效管理时间与资源,提升工作效率。
  • 有效授权

    通过实操练习,教授有效授权的技巧,促进团队成员的自主性与积极性。
  • 员工指导

    掌握员工指导的方法,增强团队沟通与协作,提高团队整体绩效。
  • 绩效激励

    学习绩效管理的最佳实践,帮助管理者有效激励团队,提升工作积极性。
  • 有效沟通

    通过案例分析与角色扮演,提升学员的沟通技巧,促进团队内部信息流通。
  • 检查与反馈

    建立良好的检查与反馈机制,确保工作目标的达成,提高团队执行力。
  • 习惯养成

    通过自我修炼与实践,帮助学员养成积极的管理习惯,持续提升个人及团队表现。

提升管理能力,培养卓越领导者

通过系统学习与实践,帮助新晋经理掌握必备的管理技能,提升其在团队中的影响力与执行力,成为企业发展的中坚力量。
  • 管理技能

    全面提升学员的管理技能,帮助其在实际工作中灵活运用。
  • 团队协作

    通过实战演练,增强团队协作能力,提升团队整体绩效。
  • 决策能力

    培养学员的决策能力,帮助其在复杂环境中做出合理判断。
  • 问题解决

    通过案例分析,增强学员的问题解决能力,提升应对挑战的信心。
  • 时间管理

    学习高效的时间管理技巧,帮助学员合理分配精力与资源。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通技巧,帮助其有效传达信息与意见。
  • 自我管理

    增强学员的自我管理能力,促进其在职场中的持续成长。
  • 激励能力

    学习激励团队的艺术,提升团队成员的工作积极性。
  • 执行力

    通过实践训练,提升学员的执行力,确保战略目标的达成。

破解管理难题,开启高效团队之路

通过系统化的培训,帮助企业解决新晋经理在管理过程中面临的各种挑战,提升团队的整体效能与执行力。
  • 角色不清

    明确新晋经理的角色与职责,解决因角色不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,解决团队内部沟通不畅的问题。
  • 团队凝聚力

    提升团队凝聚力,解决团队成员之间协作不力的难题。
  • 执行力不足

    通过实战训练,提升团队的执行力,确保任务的顺利完成。
  • 管理理念缺乏

    帮助新晋经理建立科学的管理理念,破解管理理念缺失的问题。
  • 激励不足

    教授有效的绩效激励方法,解决团队成员积极性不高的问题。
  • 时间管理不当

    通过时间管理技巧的学习,帮助学员合理安排工作时间,提升工作效率。
  • 自我认知不足

    通过自我测评与反馈,增强学员的自我认知,提升管理能力。
  • 决策困难

    培养学员的决策能力,帮助其在复杂情况下做出合理选择。

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