课程ID:41959

许君:管理心理学|提升团队效能,激发内在潜能的必修课

通过深入解析心智模式与管理心理学的核心原理,帮助企业管理者建立长期有效的心智模式管理机制,提升管理者的格局与视野。掌握自我效能、希望、韧性、乐观等积极心智模式,激发内在竞争优势,提高工作与管理效能,实现个人与组织的共生共赢。

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曹大嘴老师
  • 心智模式深入理解心智模式的构成,帮助管理者识别如何通过认知、情绪和行为的协调来提升团队绩效。
  • 自我效能培养管理者对自身能力的信心,通过自我效能的提升,增强管理者在工作中的主动性与创造力。
  • 希望探索希望的力量,帮助管理者树立明确的目标和开创性的路径,以增强团队的凝聚力与向心力。
  • 韧性通过韧性训练,管理者能更好地应对压力与挑战,推动团队在逆境中实现突破与成长。
  • 乐观借助乐观思维,激发管理者的积极性,提升团队士气,为组织注入正能量。

心智模式的力量:管理者必备的成长工具 在快速变化的商业环境中,管理者如何保持高效能与积极心态?本课程围绕心智模式的核心理念展开,涵盖自我效能、希望、韧性与乐观等关键要素,为企业管理者提供实用的工具与方法。

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九个要素,构建管理者的心理资本与执行力

通过九个关键要素的系统分析,帮助管理者全面提升心理素质与执行力,形成强大的团队管理能力。
  • 心智模式与绩效

    分析心智模式如何影响管理者的绩效表现,通过案例研究,帮助学员明确提升方向。
  • 自我效能的提升

    提供有效方法,帮助管理者增强自信,设定更高目标,迎接更多挑战。
  • 希望心智模式

    通过目标设定与激励机制,培养管理者的希望心智,推动团队向更高目标迈进。
  • 乐观思维的培养

    教会管理者如何在压力中保持乐观,寻找积极解决方案,增强团队的积极性。
  • 韧性与逆境应对

    帮助管理者发展心理韧性,掌握应对逆境的策略,从而提升团队的抗压能力。
  • 情绪管理

    提供情绪管理技巧,帮助管理者在压力环境中保持冷静,提高决策的准确性。
  • 团队协作与沟通

    增强管理者在团队中沟通与协作的能力,提升团队整体工作效率。
  • 积极反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时了解团队状态,促进团队成长。
  • 目标导向与执行力

    通过SMART与OKR工具,帮助管理者明确目标,提升执行力,确保战略落地。

掌握心理资本,提升管理能力

通过对核心心理资本要素的掌握,培养管理者在复杂环境中的应变能力与领导力。
  • 理解心智模式

    掌握心智模式的内涵与影响,提升自我意识与他人意识。
  • 增强自我效能

    学习提升自我效能的方法,使管理者在面对挑战时更加自信。
  • 培养管理希望

    建立清晰的目标感,激励团队向前,推动组织发展。
  • 乐观思维

    掌握乐观思维的技巧,为团队创造积极向上的工作氛围。
  • 提升韧性

    学习韧性训练,帮助管理者在逆境中保持冷静与理智。
  • 情绪调节

    掌握情绪调节的技巧,有效管理压力与情绪,提升决策质量。
  • 提高沟通能力

    增强团队沟通能力,促进信息的有效传递与团队协作。
  • 反馈与激励

    学习建立有效的反馈与激励机制,提升团队的积极性与创造力。
  • 目标设定

    掌握SMART与OKR目标设定方法,提高组织的执行力与效率。

突破管理瓶颈,实现团队转型

通过系统化的心理学知识与实用技巧,帮助企业管理者解决实际管理难题,提升组织效能。
  • 管理者心理障碍

    识别并克服管理者在决策与执行中的心理障碍,提升自信心。
  • 团队士气低下

    通过希望与乐观心智模式的培养,提升团队士气,激发内在潜能。
  • 执行力不足

    通过目标设定与反馈机制的优化,提升团队的执行力,实现目标落地。
  • 管理者压力过大

    教授情绪管理与韧性训练,帮助管理者有效应对工作压力。
  • 沟通不畅

    通过团队协作与沟通技巧的提升,促进团队内部的信息流动。
  • 缺乏长远目标

    建立明确的目标导向,帮助管理者与团队明确长远发展方向。
  • 团队协作不足

    通过增强团队合作意识,提升团队的整体协作能力。
  • 缺乏自我反思

    培养管理者自我反思的能力,提升个人与团队的成长空间。
  • 应对变化能力差

    通过韧性训练与心智模式的调整,帮助管理者提升应对变化的能力。

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