课程ID:41947

许君:企业内训|赋能管理者,提升团队执行力与绩效

通过深入解析中基层管理者的角色定位与心理学技术,帮助企业管理者提高向上和向下管理的能力,实现团队的高效协同与绩效提升。课程结合中西管理心理学,引导学员在实践中掌握提升管理效能的实用技能,适用于各类企业的团队管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确中基层管理者在企业中的角色与责任,帮助学员理解管理的本质与价值,提升管理自信与能力。
  • 向上管理学习如何与上级建立有效沟通,维护组织权威,提升工作协同的效率,实现双赢目标。
  • 向下负责掌握如何洞察下属的性格与需求,通过有效激励提升团队士气与绩效,打造高效执行团队。
  • 心理学应用融合中西方管理心理学理论,提升管理者的心理素质与技能,帮助其在复杂的管理环境中游刃有余。
  • 实践结合结合实际案例与互动式教学,确保学员能够在现场快速应用所学知识,实现学习与实践的有效结合。

管理者赋能:从心理学到实践技能的全方位提升 本课程围绕中基层管理者的角色与心理学技术展开,涵盖向上管理与向下负责的核心理念,帮助学员明确管理者的价值与作用,提升团队执行力和绩效。通过实际案例与心理学理论的结合,为管理者提供系统性的指导与实用工具。

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系统性管理提升,九大要点助力执行力与绩效

通过九个核心模块,全面提升中基层管理者的管理能力与团队绩效,确保战略目标的有效落地与执行。每个模块均结合实际案例,帮助学员在实践中掌握要领。
  • 管理者价值

    深思管理者的价值与意义,明确角色定位,赋能管理效能,增强其对管理工作的理解与自信。
  • 向上管理技巧

    学习向上管理的心理学技术,与上级保持方向一致,提高执行效能,实现共赢目标。
  • 下属激励策略

    掌握激励下属的有效策略,洞察其性格与需求,提升团队的工作积极性和整体绩效。
  • 心理学理论

    结合中西管理心理学理论,拓宽管理视野,学习更多实用的管理技术与工具。
  • 案例分析

    通过丰富的实际案例分析,帮助学员理解管理中的复杂性,提高解决问题的能力。
  • 互动学习

    采用幽默活跃的授课风格,通过互动讨论与角色扮演,增强学习的参与感与实用性。
  • 实际应用

    确保每位学员能够将所学知识与技能在实际工作中有效应用,实现学习成果的落地。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各个层级的管理者能够高效沟通与协作,推动团队整体目标的实现。
  • 持续改进

    强调持续改进的重要性,帮助管理者建立反馈机制,实现管理的动态优化与提升。

提升管理能力,打造高效团队的必备技能

学员将掌握多项实用技能,提升管理效率与团队绩效,成为企业内部卓越的管理者,推动企业持续增长与发展。
  • 角色清晰

    明确自身在团队中的角色定位,增强管理者的自信与使命感。
  • 高效沟通

    掌握与上级及下属进行高效沟通的技巧,确保信息传达的准确性与及时性。
  • 团队激励

    运用多种激励策略,提升下属的工作积极性,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 心理洞察

    学会运用心理学工具洞察团队成员的性格与需求,提高管理的针对性与有效性。
  • 案例分析能力

    通过分析实际案例,提升解决复杂管理问题的能力与思维深度。
  • 实践能力

    将学习的理论知识与技能运用到实际工作中,实现理论与实践的有效结合。
  • 协作能力

    提升团队协作能力,促进各个层级之间的有效沟通与合作。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,适应不断变化的市场环境与管理需求。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保管理过程中不断优化与改进。

解决管理痛点,提升团队绩效的关键策略

通过系统的管理培训,帮助企业解决在管理过程中遇到的各种挑战,提升整体执行力与团队绩效。
  • 管理者定位模糊

    通过明确管理者的角色定位,帮助企业解决管理者在职责与价值上的模糊问题。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决管理者与上级、下属之间的沟通不畅问题,确保信息流通无阻。
  • 团队动力不足

    运用有效的激励策略,激发团队的工作积极性,解决团队动力不足的问题。
  • 人性化管理缺失

    通过心理学的应用,提升管理者对下属需求的洞察力,解决人性化管理缺失的问题。
  • 执行力不足

    通过明确目标与责任,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 管理技能欠缺

    通过系统的培训,提升管理者的技能与知识,解决管理技能欠缺的问题。
  • 缺乏团队协作

    通过团队建设与协作训练,解决团队内部缺乏协作的问题,提升整体绩效。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,解决管理过程中反馈不及时的问题,促进管理的动态优化。
  • 市场变化应对不足

    通过提升管理者的市场洞察力,解决企业在市场变化中应对不足的问题,确保企业的持续竞争力。

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