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彭远军:团队管理课程|提升领导者专注力,破解管理难题

在快速变化的商业环境中,领导者常常在繁重的工作与团队冲突中迷失方向。通过正念训练,帮助领导者恢复内心的平静与专注,从而更有效地管理团队、做出明智决策,实现卓越领导。课程结合心理学与实战经验,助力企业提升领导力与团队协作能力。

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曹大嘴老师
  • 自我觉察通过体验与反思,提升领导者对自身情绪与状态的敏感度,培养自我管理能力,促进更有效的工作表现。
  • 情绪复原力学习如何应对压力与挑战,提升情绪恢复能力,从而在复杂的管理环境中保持冷静,做出理性决策。
  • 同理心通过培养同理心,领导者能够更好地理解团队成员的需求与情感,提升团队凝聚力与士气。
  • 正念练习通过正念技术,帮助管理者专注于当下,减少盲目性与焦虑,提高工作效率与决策质量。
  • 心理学应用结合多种心理学理论与实践,帮助领导者更好地理解人性与团队动态,提供科学的管理策略与工具。

心智模式管理:提升领导力与团队表现 课程聚焦于领导者的自我觉察与情绪管理,通过正念练习与心理学原理,帮助管理者提升专注力、情绪复原力与同理心,打造高效能团队。适合高层管理者与核心团队,旨在激发内在潜能,实现个人与组织的双重成长。

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从内而外的领导力提升,全面管理能力的塑造

通过九大重点模块,帮助领导者系统掌握自我管理与团队领导的关键能力,实现高效团队的构建与管理目标的达成。
  • 情绪状态调适

    帮助领导者理解情绪的影响,掌握调节情绪的方法,从而提升自我管理能力与决策质量。
  • 内在动力激发

    通过自我赋能与内在动机的认知,帮助领导者找到工作热情,提升工作满意度与团队士气。
  • 团队士气激励

    学习如何激励团队成员,提升团队的积极性与凝聚力,从而实现共同目标。
  • 冲突管理

    掌握有效的冲突解决策略,帮助领导者在面对团队矛盾时,保持冷静与理智,推动团队向前发展。
  • 正念与专注

    通过正念练习,提升领导者的专注力与创造力,帮助其在复杂环境中保持清晰思维。
  • 同理心思维

    通过同理心的培养,帮助领导者更好地理解团队成员的感受,从而提升团队的信任与合作。
  • 心理学知识应用

    学习如何将心理学理论应用于管理实践中,提高决策效率与团队沟通能力。
  • 情绪管理技能

    掌握情绪管理技术,减少管理中的盲目反应,提升决策的理性与科学性。
  • 行动方案制定

    通过制定具体的行动方案,帮助领导者将学习成果落到实处,实现个人与团队的共同成长。

掌握领导力核心技能,提升团队管理效能

通过系统的学习与实践,领导者将学会如何管理自身情绪、激励团队、有效应对挑战,从而实现个人与团队的双重提升。
  • 提升专注力

    通过正念练习,帮助领导者在工作中保持专注,提高工作效率与决策能力。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,帮助领导者有效应对压力,保持心理健康与工作动力。
  • 增强同理心

    通过培养同理心,提升领导者对团队成员需求的理解与回应能力,促进团队和谐。
  • 提升决策质量

    通过理性思维与情绪管理,帮助领导者做出更准确的决策,减少盲目与冲动。
  • 团队激励技巧

    掌握激励团队成员的方法,提升团队士气与工作效率,达成共同目标。
  • 冲突解决能力

    学习有效的冲突解决策略,帮助领导者在团队中建立积极的沟通氛围。
  • 自我赋能

    通过自我反思与内在动机的激发,提升领导者的自信心与工作热情。
  • 心理学应用能力

    掌握心理学知识,帮助领导者更好地理解团队动态与个体差异,优化管理策略。
  • 行动计划制定

    通过制定具体的行动计划,帮助领导者将所学应用于实际工作中,推动团队持续发展。

应对管理挑战,提升团队表现

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的痛点,实现团队的高效运营与可持续发展。
  • 管理压力大

    通过情绪管理与正念练习,帮助领导者减轻工作压力,保持心理健康与工作动力。
  • 团队沟通不畅

    通过提升同理心与沟通能力,帮助团队成员更好地理解彼此,促进协作与信任。
  • 冲突频繁

    学习有效的冲突解决策略,帮助管理者在面对团队矛盾时,保持冷静与理智,推动团队向前发展。
  • 决策盲目性

    通过情绪管理与理性思维训练,减少决策中的盲目与冲动,提高决策的科学性。
  • 士气低落

    通过激励技巧,提升团队成员的积极性与工作热情,促进团队整体表现的提升。
  • 自我觉察不足

    通过自我反思与情绪识别,提升领导者的自我觉察能力,促进自我成长与发展。
  • 缺乏系统性思维

    学习系统思维与心理学应用,帮助管理者在复杂环境中做出更理智的决策。
  • 团队目标不明确

    通过制定明确的行动计划,帮助团队成员清晰理解目标与职责,提升工作效率。
  • 变革抵触情绪

    通过心理学知识与同理心的培养,帮助管理者更好地理解团队成员的抵触情绪,促进变革的顺利实施。

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