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彭远军:人力资源课程|重塑领导力与团队幸福感,助力企业长效发展

通过心理学与稻盛和夫的经营哲学,深入探讨领导者的使命与团队的幸福感,帮助企业从内到外建立高效和谐的团队文化,推动可持续发展,提升组织竞争力。

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曹大嘴老师
  • 领导力培养领导者的自我觉察与内在动力,提升领导能力,实现团队的高效管理与发展。
  • 团队幸福感通过积极心理学理论,探索如何提升团队成员的幸福感,构建和谐的团队文化。
  • 心理学应用融合多种心理学理论,提供实用工具与方法,帮助领导者与团队成员改善沟通与协作。
  • 自我认知通过自我反思与觉察,提升个人的思维模式,减少内心的自我怀疑与焦虑。
  • 可持续发展致力于培养企业的长远视角,推动团队在实现业绩的同时,关注员工的内心成长与幸福感。

幸福管理与领导力提升:重构团队的内在动力 在当今复杂多变的市场环境中,企业需要的不仅是业绩的提升,更是团队的幸福感与凝聚力。通过系统化的心理学知识与实战案例,帮助企业在自我认知与团队协作中找到平衡,建立和谐高效的工作氛围。

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构建团队幸福与领导力的系统性路径

通过九大重点模块,深入解析如何提升领导者的思维模式与团队的幸福感,确保战略落地与执行的高效性。
  • 自我觉察

    培养领导者对自身思维模式的觉察,促进内心的和谐与自我成长。
  • 团队协作

    提升团队成员间的沟通与协作,减少内耗,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 心理安全

    营造一个开放信任的团队文化氛围,鼓励成员表达真实想法,增强团队的创新能力。
  • 使命感

    探索领导者与团队的共同使命,提升团队成员的归属感与责任感。
  • 情绪管理

    掌握有效的情绪调节方法,提升团队成员的情绪智力与心理弹性。
  • 价值观重塑

    帮助团队成员厘清个人与团队的价值观,促进共同目标的实现。
  • 积极心态

    通过积极心理学原则,帮助成员培养乐观心态,提升团队的整体幸福感。
  • 人际关系

    改善团队成员间的关系,促进相互理解与支持,建立良好的团队氛围。
  • 持续学习

    鼓励团队成员进行持续学习与自我提升,保持团队的活力与创新能力。

提升领导力与团队幸福感的全方位技能

通过系统学习与实战演练,帮助学员掌握提升团队幸福感与领导力的关键技能,推动个人与组织的共同成长。
  • 自我反思

    学会定期进行自我反思,提升自我认知与内心平衡。
  • 同理心

    培养同理心,改善团队内的沟通,增强团队成员间的信任与理解。
  • 积极沟通

    掌握积极沟通的技巧,提升团队协作效率,减少误解与冲突。
  • 情绪调节

    学习情绪管理技巧,帮助团队成员有效应对压力与挑战。
  • 价值观共享

    通过价值观的重塑,增强团队的归属感与凝聚力。
  • 目标设定

    掌握目标设定的原则,确保团队目标与个人目标的一致性。
  • 幸福感提升

    探索提升个人与团队幸福感的方法,促进团队的整体福祉。
  • 领导魅力

    提升领导者的个人魅力,吸引更多优秀人才加入团队。
  • 持续发展

    培养持续学习的意识与能力,确保团队在变化中保持竞争力。

破解团队管理与个人成长的难题

通过系统化的培训与实践,帮助企业解决团队管理中的常见问题,促进个人与组织的双重成长。
  • 内耗问题

    识别并减少团队内耗,提升团队的工作效率与士气。
  • 沟通障碍

    解决团队成员之间的沟通障碍,促进信息的有效传递与理解。
  • 缺乏凝聚力

    构建团队的凝聚力,增强团队成员间的信任与合作。
  • 职业倦怠

    识别并应对职业倦怠,提升员工的工作热情与幸福感。
  • 领导力不足

    提升领导者的能力与自信,确保团队目标的实现与发展。
  • 价值观冲突

    调和团队内的价值观冲突,确保团队的和谐与一致性。
  • 目标模糊

    帮助团队成员明确个人与团队的目标,确保方向一致。
  • 缺乏创新

    激发团队的创新能力,提升团队在变化中的应对能力。
  • 员工流失

    通过提升团队幸福感与凝聚力,降低员工流失率。

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