课程ID:31849

彭远军:人力资源内训|提升团队幸福感,助力企业持续发展

在快速变化的市场环境中,企业如何不仅追求业绩,还要关注团队的幸福感和凝聚力?通过心理学与稻盛和夫的经营哲学相结合,系统性探讨团队内耗、沟通协作等核心问题,帮助企业管理者重建团队的向心力,实现可持续的增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 自我觉察帮助领导者提升自我意识,识别内心的思维模式与情感状态,从而形成更健康的心理状态,推动个人及团队的成长。
  • 团队文化营造积极向上的团队文化,提高团队的凝聚力与向心力,促进成员之间的信任与协作,最终实现团队的高效运作。
  • 利他思维引导领导者以利他为核心,重塑团队成员之间的关系,帮助团队在创造价值的同时,实现个人与团队的双赢。
  • 幸福感提升通过心理学方法,系统提升团队成员的幸福感,增强团队的整体表现和工作满意度,促进长期的发展。
  • 目标导向建立清晰的团队目标,帮助成员理解个人使命与团队愿景的关联,激励每个成员朝着共同目标努力。

构建幸福团队的战略思维 本课程围绕团队幸福感与高效协作展开,涵盖自我觉察、团队文化建设、利他思维等多个关键点,旨在帮助企业领导者在复杂的市场环境中,找到提升团队幸福感的有效路径。

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提升团队效能的九大关键要素

通过九个核心模块,帮助企业全面提升团队的合作与执行力,从而实现战略的高效落地和可持续发展。
  • 内心和谐

    通过自我觉察与心理调适,减少内心的焦虑与压力,促进身心的和谐统一,从而提高工作效率。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的沟通与协作能力,打破部门壁垒,增强整体团队的战斗力与执行力。
  • 正念练习

    通过正念等心理学方法,帮助团队成员专注于当下,增加工作中的幸福感与成就感。
  • 同理心培养

    培养团队成员的同理心,提升彼此之间的理解与信任,构建和谐的团队氛围。
  • 目标对齐

    确保团队的目标与企业的战略目标一致,形成合力,共同推动企业的持续发展。
  • 使命感塑造

    引导团队成员找到个人的使命感,与企业的愿景相结合,增强工作动机与投入感。
  • 情绪管理

    帮助团队成员学会情绪管理,减轻工作压力,提高情绪智力,促进团队的和谐发展。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互交流与学习,帮助快速识别并解决问题。
  • 持续学习

    鼓励团队成员持续学习与成长,提升个人能力与团队的整体素质,适应市场变化。

提升团队整体素质,实现目标导向

通过系统的学习与实践,团队成员将掌握有效的沟通技巧、心理调适方法及团队管理策略,提升个人与团队的综合能力。
  • 自我提升

    掌握自我觉察与情绪管理的技巧,提升自我调节能力,增强心理韧性。
  • 团队沟通

    提升团队内部的沟通能力,减少误解与冲突,增强协作效果。
  • 幸福感

    通过心理学方法,提升团队成员的幸福感与工作满意度,增强团队的整体活力。
  • 战略对齐

    确保团队目标与企业战略目标一致,形成合力,实现企业的长远发展。
  • 同理心

    提升团队成员的同理心能力,增强团队内的支持与理解氛围。
  • 目标管理

    帮助团队建立明确的目标管理机制,确保每个成员都能为团队的成功贡献力量。
  • 反馈文化

    建立积极的反馈文化,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 学习能力

    鼓励团队成员持续学习与提升,增强适应能力与创新能力。
  • 团队精神

    增强团队成员的团队精神,提升团队的凝聚力与向心力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的核心问题,提升团队的整体效能与幸福感。
  • 内耗问题

    识别并减少团队内的内耗,提升团队的凝聚力与向心力,促进高效合作。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通方式,减少误解与冲突,实现高效的信息传递。
  • 缺乏使命感

    帮助团队成员找到个人使命感,增强工作的动机与投入感。
  • 情绪管理

    提供情绪管理的工具与方法,帮助团队成员有效应对工作压力,保持良好的心理状态。
  • 目标不明确

    确保团队目标与企业战略目标一致,减少目标模糊带来的不确定性。
  • 团队信任缺失

    通过同理心与沟通技巧的提升,增强团队成员之间的信任关系。
  • 学习氛围缺乏

    营造积极的学习氛围,鼓励团队成员持续学习与自我提升。
  • 工作满意度低

    通过提升团队幸福感与工作满意度,增强团队的整体活力与创意。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略决策能够有效落地,实现企业目标。

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