课程ID:31377

王建华:HRBP培训|提升人力资源管理者的战略价值,打破职能壁垒,助力企业可持续发展

随着企业面临复杂多变的市场环境,HRBP的角色变得愈发重要。该培训课程围绕HRBP的转型与价值提升,帮助人力资源管理者有效支持业务、增强组织绩效,成为企业战略合作的桥梁与推动者。通过深度解析HRBP的关键职责与胜任力模型,培养参与者的业务洞察力与执行能力,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深入理解HRBP的角色定位,通过案例分析与实操,明确HR在支持业务中的价值与作用,提升其在组织中的影响力。
  • 信任建立学习如何与业务部门建立深层次的信任关系,掌握信任建立的关键要素,为HRBP的有效业务支持奠定基础。
  • 战略落地掌握如何将企业战略有效落地,理解平衡记分卡在战略执行中的应用,推动组织战略与人力资源战略的同步发展。
  • 绩效管理通过GAPS与GROW模型等工具,深入分析绩效问题,提升HR在绩效管理中的能力与信心,促进组织整体业绩提升。
  • 能力发展构建HRBP胜任力模型,识别能力发展路径,促进个人职业成长与组织发展相结合,成为企业价值创造的核心力量。

HRBP角色与价值提升:企业人力资源发展的新机遇 在快速变化的商业环境中,人力资源管理者需要迅速转变角色,成为业务的合作伙伴和战略支持者。该课程将通过理论与实践结合,深入探讨HRBP的四个关键维度,帮助参与者理解并掌握如何在组织中体现其重要价值,推动业务的成功。

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聚焦HRBP的核心任务,提升组织战略支持能力

通过九个重点模块,全面提升HRBP在推动企业战略与业务发展中的关键能力,确保战略目标的顺利实现。每一个模块都将结合实际案例与互动练习,帮助参与者深化理解与实践。
  • 战略解码

    通过对组织战略的深入分析,帮助HRBP厘清战略目标与关键能力,确保HR策略与企业战略方向一致,提升战略落地的有效性。
  • 绩效诊断

    学习如何运用绩效分析工具,识别绩效问题的根源,制定综合的解决方案,提升组织整体的绩效管理水平。
  • 信任构建

    掌握与业务部门建立信任关系的技巧,通过有效的沟通与协作,提升HRBP在组织中的影响力与价值。
  • 变革管理

    学习如何在组织变革中发挥HRBP的作用,掌握变革管理的基本原则与方法,为业务转型提供支持。
  • 能力提升

    明确HRBP胜任力模型,识别个人与团队的能力发展需求,制定相应的职业发展路径与提升计划。
  • 业务驱动

    从支持职能转向业务驱动,理解业务需求与挑战,帮助HRBP更好地融入业务,成为业务成功的推动者。
  • 团队氛围

    探索如何营造和谐的工作氛围,提升团队的凝聚力与业绩,通过文化建设推动业务发展。
  • 解决方案设计

    结合组织实际情况,设计并实施有效的人力资源解决方案,帮助企业实现战略目标与绩效提升。
  • 实战模拟

    通过情景模拟与案例讨论,增强参与者的实战能力,提升其在复杂环境中的应对能力与决策水平。

全面提升HRBP的专业能力与业务支持力

参与者将通过系统学习与实践,掌握HRBP的核心技能与职能,提升其在组织中的价值,促进个人与团队的共同成长。
  • 业务理解

    增强对业务的理解能力,能够准确识别和分析业务需求,提供切实可行的人力资源解决方案。
  • 影响力

    提升HRBP在组织中的影响力,能够有效推动业务领导与员工之间的沟通与协作。
  • 实战技能

    通过模拟与案例分析,掌握HRBP在实际工作中所需的关键技能,提高处理复杂问题的能力。
  • 综合能力

    培养综合运用多种管理工具与方法的能力,推动组织的整体绩效提升与战略落地。
  • 职业规划

    明确个人职业发展路径,掌握HRBP职业发展的挑战与机会,为未来的职业发展奠定基础。
  • 变革适应

    学习如何在组织变革中快速适应与调整,成为变革中的积极推动者,提升组织的应变能力。
  • 信任建立

    掌握与不同利益相关者建立信任关系的策略,提升HRBP在组织中的合作水平。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局看问题,推动人力资源战略与业务战略的协同发展。
  • 绩效导向

    加强绩效管理意识,能够制定与实施有效的绩效改进方案,促进团队与个人的共同成长。

针对HRBP转型的实际问题,提供有效解决方案

通过模块化的学习与实践,帮助HRBP解决在转型过程中面临的各种挑战,促进其在组织中的价值提升与业务支持能力的增强。
  • 角色不清

    帮助HRBP明确自身在组织中的角色定位与职责,避免职能与业务之间的误解与隔阂。
  • 信任缺失

    提供信任建立的策略与方法,解决HRBP与业务部门之间的信任缺失问题,促进更高效的合作。
  • 战略落地难

    通过系统的战略解码与工具应用,帮助HRBP克服战略落地过程中的难点,提高执行力。
  • 绩效问题

    分析绩效管理中的常见问题,提供解决方案,提升组织的整体绩效水平。
  • 变革抵抗

    学习如何有效管理变革过程中的抵抗情绪,推动组织文化的变革与适应。
  • 能力不足

    明确HRBP所需的关键能力与技能,通过实践与培训提升其专业素养与能力水平。
  • 沟通障碍

    提供沟通技巧与方法,提升HRBP在与管理层及员工沟通时的有效性,减少信息传递中的误解。
  • 缺乏支持

    分析HRBP在支持业务中面临的挑战,提供有效的支持策略与方法,增强HRBP的服务意识与能力。
  • 职业发展迷茫

    帮助HRBP规划职业发展路径,提供发展建议与资源,消除职业发展的迷茫感。

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