课程ID:31348

茆挺:新任经理课程|帮助新手经理快速转型,提升管理能力与团队绩效

随着新生代员工逐渐进入管理岗位,许多企业面临如何有效培养新任经理的挑战。该课程将通过实用的管理理念与工具,帮助新任经理顺利完成角色转变,提升人员管理与任务管理能力,从而更好地带领团队走向成功。课程涵盖角色转换、情绪管理、决策力提升及团队发展等关键领域,确保学员掌握必要的管理技能,成为高效能领导者。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助学员认识管理与领导的本质,明确管理者的职责和任务,从而有效转变角色,适应新的工作环境。
  • 情绪管理通过五维关系管理技巧,提升学员处理情绪冲突的能力,促进良好的沟通与协作。
  • 决断力提升培养学员在面对复杂决策时的果断能力,运用有效的沟通模型提高决策质量。
  • 团队发展通过辅导与反馈技巧,激励和发展团队成员,促进团队整体绩效的提升。
  • 个性风格理解帮助学员识别和适应不同的沟通风格,增强团队成员之间的默契与协作。

管理能力的全面提升:新任经理的成功之路 课程内容聚焦于新任经理在角色转变过程中所需的核心能力,涵盖自我管理与团队管理的多个维度。通过系统化的学习,帮助学员在复杂的管理环境中有效应对压力与挑战,构建和谐的团队氛围,并发挥团队的最大潜力。

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从基础到精通:新任经理的成长路径

通过九个重点模块的学习,系统提升新任经理的管理技能,确保他们能够在实际工作中游刃有余。
  • 建立信任

    通过培养信任与伙伴关系,为团队创建良好的沟通基础,增强团队凝聚力。
  • 明确目标

    帮助学员设定清晰的团队目标,预见团队成员的反应,以便更好地引导团队朝着目标前进。
  • 感同身受

    通过了解团队成员的视角与需求,提升情感共鸣,增强团队的情感联结。
  • 有效沟通

    掌握五维沟通技巧,提升上下沟通的效果,处理冲突与抱怨,增强团队的协作能力。
  • 果断表达

    通过训练果断的沟通技巧,帮助学员在复杂的情境中做出快速决策。
  • 风格匹配

    理解不同的沟通风格,提升与团队成员的互动质量,建立良好的工作氛围。
  • 辅导反馈

    学习有效的辅导与反馈技巧,帮助员工成长与发展,提升团队整体绩效。
  • 领导品牌

    建立个人领导品牌,展现真实与诚信,从而赢得团队的信任与支持。
  • 团队激励

    掌握激励团队的关键策略,提升团队成员的积极性与创造力。

全面掌握管理技能,成为卓越领导者

通过系统化的学习,学员将具备应对管理挑战的能力,提升团队的运行效率与绩效。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的角色与责任,顺利完成职务转变。
  • 情绪识别

    提升情绪管理能力,有效处理沟通中的情绪问题。
  • 果断决策

    在复杂的环境中,能够快速做出果断的决策,并有效传达。
  • 团队建设

    通过有效的辅导与反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 风格适应

    能够识别并适应不同团队成员的沟通风格,增强团队协作。
  • 反馈能力

    掌握反馈技巧,及时给予团队成员有效的改进建议。
  • 领导力提升

    建立个人领导品牌,提升领导力与影响力。
  • 团队激励

    掌握激励团队的策略,提升团队士气与绩效。
  • 高效沟通

    提高沟通能力,确保信息清晰传达,减少误解。

高效解决管理难题,提升团队表现

通过系统学习,帮助企业解决新任经理在管理过程中遇到的各种挑战,提升团队的整体表现与效率。
  • 角色不明

    帮助新任经理明确自身角色与职责,快速适应管理环境。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升沟通效率。
  • 决策困难

    帮助学员在复杂情境下提升决策能力,减少决策失误。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立信任与伙伴关系,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 情绪管理缺失

    为经理提供情绪管理技巧,帮助处理团队中的情绪冲突。
  • 员工发展滞后

    通过辅导与反馈机制,促进员工技能提升与职业发展。
  • 领导力不足

    帮助新任经理提升领导力,建立个人领导品牌,增强团队影响力。
  • 目标不清晰

    通过明确目标与预判反应,帮助团队聚焦于共同目标。
  • 适应性不足

    提升经理适应不同团队风格的能力,增强团队的灵活性与应变能力。

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