课程ID:31035

茆挺:人力资源管理|助力企业转型,打破人才竞争壁垒,提升业务支持力

在当前不确定性加剧的商业环境中,企业的竞争焦点日益转向人才管理与运用。通过系统掌握人力资源管理的核心模块,企业将能够打破传统HR的局限,实现全面数字化转型,提升组织的灵活性与市场反应速度。课程将深入探讨HR三支柱体系的实践应用,帮助HR专业人士真正成为业务的驱动力,推动企业高效、可持续的发展。

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曹大嘴老师
  • HR三支柱理解HR三支柱模型的构成与作用,明确HR在企业战略中的重要性与价值。
  • 数字化转型掌握人力资源数字化转型的核心路径,提升HR在数据驱动决策中的能力。
  • 组织设计学习如何通过科学的组织设计来优化HR职能,增强业务支持能力。
  • 人才管理深入探讨人才管理的最佳实践,提升企业在人才选拔与培养上的有效性。
  • 绩效管理掌握绩效管理的体系与工具,确保企业战略目标的高效落地与执行。

人力资源管理的全景视野:掌握六大核心模块与数字化转型 在这个瞬息万变的时代,企业必须重新审视人力资源管理的核心价值与实践路径。通过对人力资源三支柱体系及六大模块的深入解析,学员将获得全面的组织设计思路与数字化转型策略,进而提升对业务增长的支持能力。

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从理论到实践:构建高效的人力资源管理体系

通过系统化的方法与案例分析,企业HR将能够将理论知识转化为实际操作能力,形成从战略到执行的闭环管理体系。
  • HRBP角色

    明确HRBP在企业中的新角色定位,成为业务战略的真正合作伙伴。
  • COE设计

    学习如何设计与搭建HR COE,提升人力资源职能的战略价值与专业性。
  • SSC应用

    掌握HR SSC的运作模式,提升人力资源配置的效率与效果。
  • 跨部门协作

    探讨如何打破部门壁垒,促进跨部门间的协作与信息流通。
  • 数据分析能力

    提高数据分析能力,利用数据驱动人力资源管理的决策过程。
  • 培训与发展

    构建有效的培训与发展体系,提升员工能力与企业竞争力。
  • 劳动关系管理

    掌握现代劳动关系管理的原则与实践,维护良好的劳资关系。
  • 薪酬与福利

    学习薪酬与福利管理的最新趋势,提升员工满意度与留存率。
  • 绩效评价

    建立科学的绩效评价体系,确保员工绩效与企业目标的对齐。

提升HR职业素养,打造业务驱动型团队

通过系统的学习与实践,HR专业人士将能够提升自身的职业素养与业务洞察力,真正成为推动企业发展的核心力量。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局视角分析人力资源管理的价值与影响。
  • 业务理解

    深入理解企业业务需求,能够为业务发展提供切实的HR解决方案。
  • 数据管理

    掌握数据管理技巧,能够利用数据分析提升HR决策的科学性。
  • 沟通能力

    提升与各级管理者及员工的沟通能力,促进信息的有效传递与反馈。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,能够有效推动跨部门合作与HR项目的落地。
  • 解决问题

    掌握解决复杂人力资源管理问题的思路与方法,提升实际工作中的应对能力。
  • 变革管理

    学习如何在组织变革中发挥HR的积极作用,推动组织的持续发展。
  • 职业发展

    制定个人职业发展规划,提升自身职业竞争力与市场价值。
  • 领导力

    培养领导力,能够引领HR团队在复杂的环境中实现高效运作。

聚焦实战,解决企业人力资源管理痛点

通过实战演练与案例分析,帮助企业HR识别并解决当前人力资源管理中的痛点与挑战,提升管理效能。
  • 人才流失

    分析人才流失的原因,提出有效的招聘与留人策略。
  • 绩效低下

    识别绩效管理中的瓶颈,重构绩效管理体系以提升员工积极性。
  • 沟通障碍

    解决部门间沟通不畅的问题,优化信息流通与协作机制。
  • 组织变革

    应对组织变革带来的挑战,帮助HR有效管理变革过程。
  • 数字化转型滞后

    制定数字化转型策略,提升HR在数字化时代的适应能力。
  • 员工培训不足

    分析企业培训现状,制定切实可行的培训与发展计划。
  • 劳动关系紧张

    解决劳动关系中的矛盾,维护和谐的劳资关系。
  • 薪酬不公

    优化薪酬体系,确保薪酬的公平性与竞争力。
  • 合规风险

    识别并降低人力资源管理中的合规风险,确保企业合法合规运营。

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