课程ID:42072

宋曦:问题解决|从根源分析到行动落地,提升管理者的决策能力

在管理的复杂环境中,如何有效识别和解决问题是每位管理者必须掌握的核心能力。通过深入分析问题的类型及其根源,这一课程将为企业提供系统的解决方案,帮助管理者提升执行力、增强团队协作,最终实现组织目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 问题意识提升管理者对问题的敏感度与识别能力,使其能够迅速洞察潜在问题,减少决策失误。
  • 问题分析系统学习如何全面分析问题的不同类型及其产生原因,为后续的解决方案奠定基础。
  • 解决方案掌握有效的解决问题流程与方法,确保管理者在面对挑战时能够迅速作出反应。
  • 执行力通过实际案例演练,提升团队的执行能力,确保解决方案能够落实到位。
  • A3报告学习如何撰写高效的A3报告,帮助管理者清晰表达问题、分析过程及解决方案,便于团队沟通与协作。

系统化问题解决能力:从识别到执行的全流程 通过对问题的深度剖析与解决方法的系统掌握,企业管理者能够有效识别问题的本质,制定科学的解决方案,并推动团队高效执行。课程内容涵盖问题意识、分析流程、TBP法及A3报告制作,确保学员在实践中获得实用技能。

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从问题识别到解决方案的全链条掌握

课程围绕问题识别、分析及解决方案的实施,帮助学员建立起完整的思维体系与实战能力,推动管理效果的提升。
  • 问题定义

    通过深入探讨何谓问题,帮助学员建立清晰的认识,为后续的分析与解决奠定基础。
  • 数据收集

    掌握有效的数据收集方法,确保在分析问题时能够获得准确的信息支持。
  • 目标设定

    学习如何根据问题情况制定合理的解决目标,确保问题解决有的放矢。
  • 根本原因分析

    通过系统的方法识别问题的根本原因,避免治标不治本的情况发生。
  • 措施制定

    根据分析结果,制定具体的解决措施,确保每一步都有明确的执行路径。
  • 执行与反馈

    强调措施的执行力,通过实施后的反馈与评价,持续改进管理策略。
  • 成果巩固

    学习如何巩固解决方案的成果,确保问题不再复发,提升团队的整体管理能力。
  • TBP法实践

    通过TBP法的实践演练,提高学员在现场管理中的问题解决能力。
  • A3报告撰写

    掌握A3报告的制作技巧,提升学员在问题沟通与解决方案表达上的能力。

掌握实用技能,提升管理者的综合能力

通过系统学习与实践,学员将掌握一整套问题解决的工具与方法,帮助其在实际工作中提升管理效率与团队协作能力。
  • 问题识别技巧

    提升对问题的敏感性与识别能力,使管理者能够及时发现潜在问题。
  • 分析工具运用

    掌握多种分析工具与方法,系统性地分析问题产生的根源。
  • 解决方案设计

    学习如何从分析中提炼出有效的解决方案,确保问题得到根本性解决。
  • 执行能力提升

    通过实操练习,增强团队的执行力,确保解决方案能够顺利实施。
  • 报告撰写能力

    掌握A3报告的撰写技巧,提升在团队中沟通与协作的效率。
  • 团队管理思维

    重构管理者的团队管理思维,提升在复杂环境中的决策能力。
  • 持续改进能力

    通过反馈与评估,培养持续改进的思维,使管理者在实践中不断进步。
  • 现场管理技巧

    通过TBP法的实践,提升管理者在现场问题解决中的应变能力。
  • 系统思维培养

    培养系统性思维能力,以更全面的视角看待问题与解决方案。

有效解决管理中的常见问题

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决管理中遇到的各种问题,提升整体运营效率。
  • 问题识别不足

    帮助团队提升对问题的识别能力,避免因忽视问题而导致的损失。
  • 分析不全面

    通过系统学习,确保在问题分析过程中不遗漏关键因素。
  • 解决方案缺失

    提供实用的解决方案设计方法,确保每个问题都有相应的应对策略。
  • 执行力不足

    通过实操演练,提升团队的执行力,确保方案能够落到实处。
  • 沟通不畅

    通过A3报告的撰写,提升问题沟通的效率,确保信息传递准确。
  • 成果未巩固

    确保团队能够巩固解决方案成果,避免问题再次出现。
  • 管理思维滞后

    帮助管理者重构管理思维,以适应复杂多变的市场环境。
  • 现场管理能力弱

    通过TBP法的实践,提升现场管理者的问题解决能力。
  • 改进意识不足

    培养持续改进的意识,确保管理者在实践中不断提升。

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