课程ID:30179

田乐明:教练技术课程|激发团队潜能,提升管理者辅导能力,让每位员工焕发新生

在企业日益多元化的背景下,传统辅导技术已难以满足团队发展的需求。通过科学的教练技术,帮助企业管理者掌握有效的辅导方法,突破员工在意愿与能力上的限制,提升团队整体素质与生产力。课程结合情境体验与案例分析,致力于培养一支高效的企业教练团队。

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曹大嘴老师
  • 有效提问掌握四层次提问法,提升管理者在辅导过程中的引导能力,帮助员工更清晰地认识自身问题与目标。
  • 倾听技巧掌握有效聆听的8个要点,增强与员工之间的沟通效果,营造信任氛围,助力辅导效果最大化。
  • 员工辅导运用4C指导模型,帮助管理者有效识别员工需求,提升指导的针对性和有效性,推动员工绩效提升。
  • 反馈机制学习正面与负面反馈的有效方法,促进员工在工作中的自我反思与成长,进一步增强团队凝聚力。
  • 实战演练通过情境模拟与案例分析,强化管理者的实际操作能力,让理论知识转化为实际辅导技巧。

教练技术全解析:提升管理者辅导能力的实战指南 课程围绕教练技术的核心理念与实用方法,帮助管理者从多个维度提升辅导能力,激发团队潜力。通过学习有效提问、倾听技巧及具体辅导步骤,构建起一个高效的教练体系,确保每位员工都能在工作中获得成长与突破。

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全方位提升辅导能力,构建高效教练体系

课程重点围绕教练技术的多维度构建,以实战演练与理论结合的方式,帮助管理者掌握辅导的核心技能。通过系统分析与实践演练,确保每位参与者都能在实际工作中有效应用所学知识。
  • 教练技术认知

    厘清教练技术的定义与原则,理解教练在组织中的重要性,树立正确的辅导心态。
  • 障碍识别

    识别辅导过程中常见的障碍,并通过小组讨论与互动游戏探索解决方案,提高辅导的有效性。
  • 实用工具

    学习4C指导模型及其应用,掌握有效的指导工具,提升管理者在日常工作中的辅导能力。
  • 反馈技巧

    掌握正面与负面反馈的有效方式,通过情境模拟强化反馈技巧,避免管理中的沟通障碍。
  • 咨询式辅导

    学习探讨式辅导的四步法,提升管理者在辅导过程中引导对话的能力,促进员工自我发现与成长。
  • 员工激励

    通过有效的赞美与批评方法,提高员工的工作动力,形成积极的团队氛围。
  • 案例分析

    通过对实际案例的分析与演练,提升学员的实战能力,将理论知识应用于实际情况。
  • 情境模拟

    通过各种情境模拟练习,帮助管理者在真实场景中锻炼辅导技巧,提升应变能力。
  • 综合能力提升

    通过系统的学习与实践,全面提升管理者的教练与辅导能力,实现团队效能的整体提升。

掌握教练技术,提升团队辅导与激励能力

课程将帮助学员全面提升辅导与激励技能,构建高效的教练方法论。通过深入学习与实践演练,让管理者能够在实际工作中有效指导与激励团队,推动组织的持续发展。
  • 提问能力

    掌握有效提问的技巧,提升管理者在辅导中的引导能力,帮助员工更好地理解自身问题。
  • 倾听能力

    增强倾听技巧,建立与员工之间的信任关系,促进更深入的沟通与理解。
  • 指导技能

    学习4C指导模型,提升在员工辅导过程中的实用能力,确保辅导的有效性。
  • 反馈技巧

    掌握正负反馈的有效方法,帮助员工在工作中不断反思与进步,提升团队整体绩效。
  • 情境应用

    通过情境模拟与案例分析,提升学员的实际应用能力,让理论知识落地生根。
  • 教练艺术

    学习教练辅导的艺术,掌握激励团队与员工的技巧,推动企业文化建设。
  • 实战演练

    通过角色扮演与案例讨论,增强管理者在真实场景中的应变与指导能力。
  • 团队建设

    提升管理者的团队建设能力,通过有效辅导与激励,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 持续成长

    培养管理者的持续学习与自我提升意识,推动个人与团队的共同成长。

解决企业辅导难题,提升团队管理效能

课程将帮助企业有效解决管理者在辅导员工过程中面临的多种挑战,提升整体管理效能。通过系统的学习与实践,确保每位管理者都能自信地面对辅导任务,推动团队的高效运作。
  • 缺乏有效辅导能力

    帮助管理者掌握辅导的基本技巧,提升其在员工指导过程中的能力与信心。
  • 沟通障碍

    通过倾听与反馈技巧的培训,解决在辅导过程中可能出现的沟通问题,促进更顺畅的交流。
  • 员工动力不足

    通过有效的激励与指导,提升员工的工作动力与积极性,增强团队的整体表现。
  • 辅导方法单一

    提供多样化的辅导工具与方法,帮助管理者灵活应对不同员工的需求与挑战。
  • 缺乏反馈机制

    通过建立有效的反馈机制,增强员工的自我反思能力,促进持续的成长与改进。
  • 不了解员工需求

    帮助管理者精准识别员工需求,采用合适的辅导策略,提升指导的针对性与有效性。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与有效辅导,增强团队的凝聚力与协作精神,提升整体工作效率。
  • 辅导效果不明显

    通过实战演练与案例分析,确保管理者能够在实际工作中有效应用所学知识,提高辅导效果。
  • 管理者信心不足

    通过系统的培训与实践,增强管理者的信心,让其在辅导过程中更加自信与从容。

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