课程ID:30176

田乐明:管理者内训|助力管理者从角色迷茫到高效领导的转型之路

在企业快速变革的今天,管理者面临着角色转型与职责重塑的巨大挑战。课程通过情境式案例教学,帮助管理者深入理解自身角色,掌握领导与管理的核心技能,提升团队绩效,消除管理浪费,实现高效管理。适合基层、中层及高层管理者,助力企业提升管理效率与团队执行力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的角色定位,明确职责与使命,避免角色错位与模糊,提升管理效能。
  • 思维模式转变管理思维,从个人绩效向团队绩效提升,增强团队沟通与协作能力。
  • 管理技能掌握管理者必备的行为模式与工作方式,提升工作效率与团队执行力。
  • 自我管理学习自我管理技巧,提升时间管理与任务优先级判断能力,减轻工作压力。
  • 团队激励掌握科学的激励方法,通过正向激励与负向激励提升团队成员的工作表现。

从角色认知到管理实战:构建高效管理者的核心能力 通过独特的情境案例与互动教学,课程聚焦于管理者在角色转型中的关键能力培养,涵盖管理者思维模式、角色认知、核心职能及自我与他人管理等领域,帮助管理者全面提升管理水平与团队协作效率。

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全面提升管理者核心能力,打通战略与执行的桥梁

课程通过九个重点模块,系统性地提升管理者的核心能力,帮助他们在管理过程中实现有效沟通、目标设定与团队激励,从而推动企业的整体增长与发展。
  • 管理者角色转变

    分析管理者从基层员工到管理者的角色转变,帮助学员理解新角色的核心责任与挑战。
  • 有效沟通

    学习如何在团队中建立良好的沟通机制,促进信息流通与团队协作。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标与企业战略高度一致,推动业绩增长。
  • 团队激励

    学习正向与负向激励的原则与技巧,激发团队成员的潜能与创造力。
  • 时间管理

    掌握时间管理的工具与技巧,提升工作效率,避免不必要的时间浪费。
  • 自我反思

    通过自我检视与反思,帮助管理者识别自身的优势与不足,持续提升管理水平。
  • 决策能力

    培养高效决策能力,帮助管理者在复杂环境中做出准确判断与选择。
  • 责任意识

    强化管理者的责任意识,推动团队成员在各自岗位上主动承担责任。
  • 团队协作

    通过团队活动与案例分析,提升团队的协作能力与凝聚力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与绩效

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握多种管理技能,提升自我与团队的绩效,实现管理目标的有效达成。
  • 转变管理思维

    从单一的个人绩效转向团队绩效,增强团队协作与沟通能力。
  • 提升管理技能

    学习并掌握管理者必备的技能,提升工作绩效与团队执行力。
  • 科学目标设定

    掌握科学的目标设定与评估方法,确保团队目标与公司战略一致。
  • 有效激励

    学会如何通过正向与负向激励提升员工工作表现,增强团队动力。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,合理安排时间与任务,提高工作效率。
  • 增强责任感

    强化管理者的责任意识,推动团队成员主动承担责任与义务。
  • 高效决策

    提升在复杂环境下的决策能力,做出明智的管理选择。
  • 团队协作

    学习如何有效组织与管理团队,提升团队协作能力与凝聚力。
  • 持续反思

    通过自我反思与学习,提升管理者的整体素质与管理能力。

解决管理者在转型过程中的痛点与难题

课程内容针对管理者在角色转型中遇到的各种问题,提供有效的解决方案,帮助企业提升管理效率与团队执行力。
  • 角色迷茫

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免角色错位与模糊。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,改善团队内的沟通障碍,提升协作效率。
  • 目标不清

    确保管理者能够科学设定团队目标,避免目标层层递减的问题。
  • 激励不足

    提供有效的激励工具与方法,激发团队成员的工作热情与创造力。
  • 时间浪费

    通过时间管理技巧,减少不必要的时间浪费,提高工作效率。
  • 责任缺失

    强化团队成员的责任意识,推动团队共同承担目标与任务。
  • 决策困难

    培养高效决策能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智的管理选择。
  • 团队分歧

    通过团队协作与沟通,减少团队内的分歧与冲突,提升凝聚力。
  • 学习能力不足

    鼓励管理者进行自我反思与学习,提升自身的管理能力与素质。

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