课程ID:30158

何峰:管理者技能|提升中层管理者效率,助力组织战略落地

在企业管理中,提升中层管理者的能力至关重要。通过针对性的培训,帮助他们准确定位角色、明确关键任务,从而实现战略与执行的有效衔接。课程以麦肯锡工作法为基础,结合丰富的案例与实战演练,旨在解决中层管理者在执行过程中遇到的困境,提升团队的执行力与工作效率。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过自我反思与案例分析,帮助管理者清晰认识自身在组织中的角色与责任,从而更有效地推动团队目标的实现。
  • 任务目标明确来自上级的任务目标,帮助学员掌握有效的向上沟通技巧,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 执行力提升通过分析团队执行力的影响因素,提供实用的激励手段与辅导方法,提升团队的工作积极性与能力。
  • 沟通技巧学习有效的沟通方法,增强指令传达的清晰度,减少执行过程中的误解与不确定性。
  • 行动计划制定切实可行的行动计划,帮助学员在日常工作中有效落实所学,提高工作效率与团队合作。

高效管理者的必修课:掌握管理技能与思维 课程围绕管理者的角色认知与执行力提升,涵盖了中层管理者在实际工作中常见的问题与解决方案。通过对管理者心态、任务目标、团队执行力的深入探讨,帮助学员掌握管理的核心技能与思维方式,推动组织的整体发展。

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从角色认知到执行落地:九大重点助力管理者成长

通过精心设计的课程模块,从角色认知、任务目标到团队执行力,九个重点内容将帮助学员全面提升管理能力,确保战略目标的高效达成。
  • 管理者现状

    分析管理者在实际工作中的现状,找出效率低下的根本原因,帮助学员认清自身的优劣势。
  • 思维转变

    引导学员从管理事务转变为管理人,培养推动团队解决问题的能力,提升管理效果。
  • 主动沟通

    强调管理者在与上级沟通中的主动性,学习如何超越预期,给予上司意外的惊喜与支持。
  • 团队氛围

    探讨团队执行力差的原因,通过建立良好的团队氛围来激发团队的积极性与创造力。
  • 激励机制

    学习多种激励手段,帮助管理者有效调动团队成员的工作积极性与责任感。
  • 分解任务

    掌握有效的任务分解方法,确保每个团队成员能明确自己的工作职责与目标。
  • 及时反馈

    强调信息反馈的重要性,通过及时的沟通与反馈,确保任务执行的顺利进行。
  • 总结与复盘

    培养学员定期总结与复盘的习惯,确保在执行过程中不断优化工作流程,提高效率。
  • 持续改进

    通过数据分析与反馈机制,帮助学员在实践中找到改进空间,实现持续的自我提升。

掌握核心管理技能,提升团队执行能力

学员将通过系统的学习与实践,掌握有效的管理技能与方法,提升团队的执行力与合作精神,推动组织整体效能的提升。
  • 角色定位

    明确自身在组织中的角色与责任,增强管理意识,提升领导能力。
  • 任务管理

    掌握高效的任务管理方法,确保团队目标的清晰与可达成。
  • 团队激励

    通过多样化的激励机制,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 解决问题

    培养分析问题与解决问题的能力,增强管理者的决策能力与执行力。
  • 沟通能力

    提升与上级、下属之间的沟通能力,确保信息传递的准确与及时。
  • 执行落地

    学习将战略目标有效转化为具体可执行的行动计划,确保战略落地。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作与配合,营造和谐的工作氛围。
  • 绩效提升

    通过系统化的管理与执行,提升团队的整体绩效与效率。
  • 持续学习

    培养终身学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。

解决管理中的关键痛点,助力企业高效运作

通过系统化的培训,帮助企业解决中层管理者在执行过程中遇到的关键问题,提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身的角色与责任,避免因角色模糊导致的执行乏力。
  • 目标不清

    通过有效的任务管理方法,确保团队目标的清晰与可执行性,减少误解与偏差。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保信息在上下级之间的顺畅流通,减少沟通障碍带来的影响。
  • 执行力不足

    通过分析团队执行力的影响因素,提供切实可行的激励与辅导方案,提升团队执行能力。
  • 团队氛围差

    帮助管理者建立良好的团队氛围,激发团队成员的工作积极性与创造力。
  • 反馈不及时

    强调及时反馈的重要性,确保任务执行过程中的信息流畅与高效。
  • 缺乏总结

    培养学员定期总结与复盘的习惯,帮助团队不断优化工作流程,提高效率。
  • 适应性不足

    提升管理者在快速变化的市场环境中的适应能力,确保企业灵活应对各种挑战。
  • 战略落地难

    通过系统的学习与实践,帮助管理者有效将战略目标转化为具体可执行的行动计划。

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