课程ID:40028

周建华:精益管理课程|用精益思维破解管理难题,提升团队作战能力

通过精益管理体系的核心工具,帮助管理者学会用精益思维分析和解决问题,快速提升团队的作战能力。结合行动学习方式,学员将带着实际问题进入课堂,学习理论和方法后再进行实际改善,确保技能落地,解决实际管理挑战。课程内容涵盖精益思维、八大浪费、VSM价值流与流程优化、目视化管理等,专为中高层管理人员设计,助力企业建立高效的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 精益思维掌握精益思维,帮助管理者从根本上识别和解决问题,提升整体管理水平。
  • 八大浪费识别并消除流程中的八大浪费,提升工作效率和资源利用率。
  • VSM价值流运用VSM价值流分析,优化流程,确保每个环节创造价值。
  • 目视化管理通过目视化管理提升团队沟通与协作效率,确保信息透明。
  • 持续改善建立持续改善机制,推动组织在竞争中不断进步与发展。

精益思维与管理能力提升 通过系统性的学习与实践,提升管理者的精益化管理能力,帮助企业在复杂环境中实现持续改进与高效运作。

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系统性精益管理,推动企业高效运作

通过九大核心模块,深入剖析精益管理在实际工作中的应用,帮助企业实现从理念到实践的全面落地。
  • 精益管理理念

    理解精益思想与管理的深度融合,构建高效管理框架,提升决策能力。
  • 问题思维

    培养发现和分析问题的能力,以精益思维驱动顾客满意度的提升。
  • 流程优化

    通过VSM流程图,识别增值与非增值环节,制定优化方案。
  • 改善团队

    组建高效的改善团队,利用KAIZEN法则推动持续改进活动。
  • PDCA循环

    掌握PDCA循环的有效应用,确保改进措施的持续性与有效性。
  • 领导者角色

    培养领导者在精益改善中的教练角色,推动团队的自主学习与发展。
  • 实际案例

    通过实际案例分析,帮助学员将理论与实践紧密结合,提升解决问题的能力。
  • 文化建设

    塑造企业精益文化,推动员工在日常工作中自觉实践精益理念。
  • 管理工具

    掌握一系列精益管理工具,灵活应对日常管理中的各种挑战。

全面提升管理能力,构建高效团队

学员将掌握精益管理的核心技能,提升团队的协作能力与执行力,推动企业在市场中的竞争力。
  • 发现问题

    学会用精益思维发现并描述问题,提升问题解决能力。
  • 节拍计算

    掌握节拍的计算方法,帮助团队根据工作节奏进行有效调整。
  • 工作流程平衡

    运用工作流平衡方法,提升团队工作效率,确保资源的合理配置。
  • 项目改善法

    掌握项目改善TEAM工作法,推动团队高效协作与创新。
  • 精益问题解决

    学会运用精益工具分析和解决问题,提升实际管理能力。
  • 持续改进机制

    建立持续改进机制,推动团队在实践中不断反思与优化。
  • 团队文化建设

    培养团队的精益文化,提升员工的参与感与责任感。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力,帮助团队更好地应对挑战与变化。
  • 案例分析能力

    通过实际案例分析,提升学员的实战能力与应变能力。

破解管理难题,提升企业竞争力

通过精益管理的方法,帮助企业识别并解决在运营中遇到的关键问题,实现持续的业务增长。
  • 管理效率低下

    通过精益思维与工具,提升管理效率,减少资源浪费。
  • 团队协作不足

    建立清晰的沟通机制与协作流程,提升团队的工作效率。
  • 客户反馈滞后

    运用VOC分析,及时响应客户需求,提升客户满意度。
  • 流程不透明

    通过目视化管理,确保信息透明,提升决策的准确性。
  • 持续改进缺失

    建立PDCA循环机制,确保改进措施的有效落实与持续性。
  • 缺乏数据支持

    通过数据分析工具,帮助管理者做出更科学的决策。
  • 员工参与度低

    通过文化建设与团队活动,提升员工的参与感与积极性。
  • 问题分析不准确

    培养问题分析能力,确保识别问题的准确性与有效性。
  • 战略落地难

    通过精益化管理,确保战略目标在执行中的有效落实。

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