课程ID:40027

周建华:精益管理课程|提升团队作战能力,快速解决管理难题

通过精益管理体系的深度解析,帮助企业管理者掌握精益思维与工具,迅速识别并解决实际问题,提升团队的执行力与效率。课程采用行动学习方式,确保所学内容能落地应用,助力企业在激烈竞争中实现高效运营。

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曹大嘴老师
  • 精益思维学会运用精益思维去发现问题,分析流程中的不足,推动团队持续改善,提升整体管理能力。
  • 流程优化掌握VSM价值流分析和优化技术,帮助企业识别增值与非增值活动,提升工作效率与质量。
  • 目视化管理学习如何通过目视化管理工具提升团队的透明度和协作能力,确保信息的及时传递与共享。
  • 工作流平衡掌握节拍计算与工作流平衡方法,优化工作分配,提高团队的执行效率与工作节奏。
  • 团队改善通过TEAM工作法与实际案例分析,培养团队的改善文化,实现问题的有效解决与知识的传承。

精益管理的全景剖析:助力企业高效运作 该课程围绕精益管理的核心理念与工具,涵盖精益工序分析、VSM价值流优化、目视化管理等关键内容。通过系统性学习,帮助管理者发现并消除流程中的浪费,提高整体工作效率与团队协作能力,真正实现精益化管理。

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精益管理精髓:九大关键点助力高效执行

通过深入剖析精益管理的九大关键点,帮助企业建立高效的执行体系,实现战略目标的有效落实,从而推动企业的持续健康发展。
  • 认识精益思想

    深入了解精益思想的核心理念与丰田管理模式,掌握精益管理与工作管理的衔接,奠定管理基础。
  • 问题识别与分析

    培养发现关键问题的能力,学习如何通过三现主义及沟通方式改善问题识别的准确性。
  • VSM价值流分析

    掌握VSM绘制与分析技术,能够清晰识别流程中的瓶颈,提出切实可行的优化方案。
  • 目视化管理实施

    学习目视化管理的原则与方法,通过实际案例提升现场管理的效率和信息传递的准确性。
  • 节拍与工作流平衡

    掌握工作节拍TT的计算方法,合理平衡工作流,提高团队的整体工作效率与协作能力。
  • TEAM工作法应用

    通过TEAM工作法的深入学习,培养团队的目标导向改善文化,实现问题的高效解决与团队建设。
  • 持续改善机制

    建立持续改善的机制,定期追踪与审核VSM活动,确保企业管理水平的不断提升。
  • 实操演练与案例分析

    通过丰富的实操演练与案例分析,确保学员能够将所学知识灵活应用于实际工作中。
  • 课程总结与反馈

    在课程结束时回顾所学内容,答疑解惑,确保学员能够消化吸收并在工作中践行。

提升精益管理能力,打磨企业竞争优势

学员将通过系统学习精益管理的核心理念与工具,全面提升团队的执行能力与管理水平,为企业的持续发展注入新的动力。
  • 发现问题能力

    学会运用精益思维识别并分析流程中的问题,推动团队进行有效改善。
  • 流程中的浪费识别

    掌握识别流程中八大浪费的方法,能够针对性提出改进建议,提升流程效率。
  • 节拍计算能力

    学会根据节拍调整工作节奏,优化团队的工作安排与效率。
  • 工作流平衡技能

    掌握工作流平衡的计算与应用,提高工作效率与团队协作能力。
  • VSM分析能力

    熟练掌握VSM价值流与流程优化的技巧,能够绘制现状和未来流程图,进行有效改善。
  • 项目改善TEAM工作法

    学会TEAM工作法的特点与应用,培养团队的目标导向改善文化,提升解决问题的能力。
  • 问题解决方法

    掌握精益化问题解决的系统方法,能够有效应对工作中的各种挑战。
  • 实战应用能力

    通过实操演练与案例分享,确保学员能够将所学技能应用到实际工作中。
  • 管理者的思维转变

    提升管理者的精益思维,帮助企业在复杂环境中寻找到可持续发展的路径。

企业运营的护理者:解决管理难题

通过精益管理的系统学习,企业可以有效解决在运营中遇到的各种问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 管理效率低下

    通过精益思维与流程优化,帮助企业识别并消除管理中的浪费,提高工作效率。
  • 团队协作不足

    借助目视化管理与TEAM工作法,提升团队的沟通与协作能力,确保项目的顺利推进。
  • 问题解决能力弱

    通过系统的实操演练,提升团队的实际问题解决能力,确保问题能够及时得到响应。
  • 工作流程不清晰

    掌握VSM分析方法,帮助企业理清工作流程,提高整体运作的透明度与效率。
  • 缺乏持续改善机制

    建立持续改善的文化与机制,确保企业管理水平的不断提升与优化。
  • 客户满意度低

    通过精益思维与VOC分析,提升客户满意度,增强企业的市场竞争力。
  • 无法有效应对市场变化

    通过灵活的管理策略与精益工具,帮助企业快速响应市场变化与需求。
  • 资源配置不合理

    通过节拍计算与工作流平衡,优化资源的配置与使用,提高效益。
  • 缺乏系统性思维

    帮助管理者建立系统性思维,提升从整体上把握企业运营的能力。

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