课程ID:40027

周建华:精益管理内训|助力企业提升团队作战能力,快速解决管理难题

在当前竞争激烈的市场环境中,企业需要通过精益管理思维来提升运营效率和团队执行力。精益管理内训课程通过行动学习的方式,帮助管理者快速掌握精益工具,识别并解决实际问题,从而提升团队的整体作战能力。结合案例分析与实操演练,确保所学知识能够有效落地,助力企业实现高效管理与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 精益思维通过精益思维的引导,帮助管理者识别团队及流程中的问题,促使团队向更高效的方向发展。
  • 八大浪费掌握识别流程中的八大浪费,提升资源利用效率,最终推动企业的可持续发展。
  • 节拍计算学习如何计算工作节拍,以便根据节拍调整团队工作节奏,确保高效运作。
  • VSM优化掌握VSM(价值流图)的绘制与优化技巧,提升流程效率与质量,建立高效的价值流动体系。
  • TEAM工作法通过项目改善TEAM工作法,培养团队的协作能力与问题解决能力,推动企业文化的持续改进。

精益管理体系全景解析:提升团队作战能力与问题解决能力 通过精益管理的核心工具与方法,帮助管理者构建高效的团队作战能力与问题解决能力。从精益思维的理念入手,深入分析流程与价值,最终实现企业的持续改进与高效管理。

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精益管理的核心:提升企业战略执行力与管理能力

通过对精益管理理念的深入剖析,帮助企业打通管理链条,实现从问题识别到解决的高效闭环。课程将围绕精益思维、问题分析、价值流优化、目视化管理等关键内容展开,确保管理者能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 精益管理理念

    深入理解精益管理的核心理念与价值,建立高效的管理思维模式。
  • 问题识别

    培养发现问题的能力,明确问题类型及其影响,提升团队的决策能力。
  • 流程优化

    通过VSM绘制与优化,掌握流程提升效率与质量的具体方法。
  • 目视化管理

    学习目视化管理的方法与原则,提升现场管理的透明度与效率。
  • 节拍与工作流

    掌握工作节拍的计算与应用,优化工作流平衡,提升团队整体效率。
  • TEAM文化

    通过TEAM工作法,建立以目标导向为核心的团队改善文化。
  • 持续改善

    学会如何定期追踪与审核改善项目,确保持续提升企业运营能力。
  • 案例分析

    通过具体案例的分析与演练,加深对精益管理实践的理解与应用。
  • 实操演练

    通过情景模拟与实操演练,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。

掌握精益管理关键技能,提升团队作战能力

通过系统的学习,企业管理者将掌握精益管理的核心技能,从而提升团队的作战能力与问题解决能力。学员将能够用精益思维分析与解决实际管理中的各类问题,助力企业的高效运营。
  • 识别问题

    学会用精益思维发现问题,提升团队的敏锐度与反应速度。
  • 消除浪费

    掌握识别与消除八大浪费的方法,提升资源配置效率。
  • 计算节拍

    学会计算工作节拍,合理调整工作节奏,提升团队协作效率。
  • 优化流程

    掌握VSM优化技巧,提升流程的增值能力与响应速度。
  • 实施目视化

    学习目视化管理的方法,提升管理透明度与团队执行力。
  • 应用TEAM法

    掌握项目改善TEAM工作法,推动团队协作与共同成长。
  • 推动改善

    通过持续改善的理念,提升企业的整体管理水平与市场竞争力。
  • 案例实操

    通过案例分析与实操演练,确保理论知识能够落地应用。
  • 提升协作

    通过团队协作与沟通技巧的提升,增强团队的凝聚力与执行力。

精益管理助力企业解决实际问题

通过精益管理内训,企业能够有效识别并解决当前面临的各类管理问题,提升运营效率与团队执行力。课程将围绕实际案例与实操演练,确保学员能够灵活应对管理中的挑战。
  • 管理效率低

    通过精益思维与流程优化,提升团队的工作效率,消除不必要的管理环节。
  • 问题识别难

    培养敏锐的观察力与分析能力,帮助团队快速识别问题根源。
  • 资源浪费

    学习如何识别八大浪费,优化资源配置,实现最大化效益。
  • 沟通不畅

    通过团队协作与沟通技巧的提升,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 执行力不足

    通过精益目视化管理,提升团队的执行力与工作透明度。
  • 持续改进缺乏

    建立持续改进的文化,推动企业在变革中不断进步与提升。
  • 流程不清晰

    通过VSM绘制与优化,理清流程,提高工作效率与质量控制。
  • 目标不明确

    通过TEAM工作法,明确团队目标,提升团队的执行力与方向感。
  • 反应迟缓

    通过节拍计算与工作流平衡,提升团队的响应速度与适应能力。

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