课程ID:29737

曾秋香:领导力提升|打破传统管理束缚,激发团队潜能与绩效

在当今快速变化的商业环境中,管理者面临着新一代员工的挑战,传统的管理方式已不再有效。通过引入教练领导的理念与技术,企业可以有效提升团队的凝聚力和绩效。课程将结合心理学模型与实战技巧,帮助管理者成为能够激发员工潜能的教练型领导,为企业创造更高的价值。

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曹大嘴老师
  • 教练领导教练领导是一种新型的管理方式,强调通过激励和支持员工来提升团队绩效,而非单纯依靠指令与控制。
  • 情商提升高情商的管理者能够更好地理解和调动员工情绪,提升团队的凝聚力与工作热情。
  • 心理学应用通过心理学模型,帮助管理者识别员工性格与行为,制定更有效的管理策略。
  • 团队凝聚力增强团队成员之间的信任与协作,打造高效能团队,提升整体工作表现。
  • 绩效提升通过教练技术的运用,帮助员工明确目标、改善行为,显著提升工作绩效。

教练型领导力:激发团队潜能的关键 在教练型领导的框架下,管理者不仅关注团队业绩,更重视员工的成长与发展。通过深度倾听、有效提问和反馈机制,构建一个支持性强、氛围鼓励的团队环境,从而推动整体绩效的提升。

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全面提升领导力:教练型管理的核心要素

通过六大模块的学习,管理者将掌握教练型领导力的核心技能,能够有效调动团队成员的潜能,实现绩效的质变。
  • 自我情商提升

    帮助管理者认识自我情绪,提升情商,成为更具影响力的领导者。
  • 员工心理洞察

    通过心理学工具,深入了解员工的需求与行为,制定个性化的激励策略。
  • 有效沟通技巧

    学习深度倾听和有效提问的技巧,促进与员工之间的沟通与信任。
  • 行为策略调整

    通过反馈机制,帮助员工及时调整行为,以实现最佳工作状态。
  • 目标导向管理

    明确并设定SMART目标,引导团队朝着共同的方向努力。
  • 教练文化建设

    营造以教练为核心的团队文化,促进团队成员间的协作与支持。
  • 持续反馈机制

    建立持续的反馈渠道,促进员工成长与自我反思。
  • 团队动力激发

    通过教练领导,激发团队的工作热情与创造力,推动绩效提升。
  • 绩效管理能力

    掌握科学的绩效管理方法,提升团队整体绩效表现。

掌握教练型领导力,推动团队变革

管理者将通过系统的学习与实践,提升自身的领导能力,培养出高效能的团队,推动企业的持续成长与发展。
  • 教练技能掌握

    学习并实践教练技术,成为能够帮助员工成长的教练型领导者。
  • 情商管理能力

    提升个人情商,增强与团队成员的情感连接,促进良好沟通。
  • 目标设定能力

    培养设定明确、可量化目标的能力,推动团队朝着共同目标努力。
  • 反馈与激励

    掌握有效的反馈与激励技巧,提升员工的工作积极性。
  • 团队协作能力

    增强团队的协作能力,提升整体工作效率与效果。
  • 心理洞察力

    通过心理学工具,提升对员工行为的洞察力,制定个性化管理策略。
  • 教练文化推广

    在团队中推广教练文化,营造积极向上的团队氛围。
  • 情绪管理技巧

    学习情绪管理的技术,帮助员工有效调控情绪,保持最佳状态。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的心态,推动个人及团队的不断成长与进步。

解决管理难题,提升团队绩效

通过教练型领导力的学习与实践,企业管理者能够有效解决当前管理中存在的问题,提升团队的整体执行力与绩效表现。
  • 管理方式陈旧

    打破传统管理模式,通过教练领导提升管理效果与团队活力。
  • 员工积极性不足

    通过激励与支持,提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除沟通障碍,促进团队协作。
  • 绩效不达标

    明确目标与期待,帮助团队提升绩效表现,达到预期目标。
  • 员工流失率高

    通过教练文化的建立,增强员工的归属感,降低离职率。
  • 团队协作不力

    改善团队内部的协作机制,提升团队整体执行力与效率。
  • 情绪管理问题

    教授情绪管理技巧,帮助员工有效调节情绪,保持良好工作状态。
  • 缺乏反馈机制

    建立持续的反馈机制,促进员工成长与自我反思。
  • 目标模糊

    通过SMART目标设定,确保团队目标清晰可行,推动工作进展。

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