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陈永生:项目管理培训|破解项目治理难题,助力企业成功交付高效项目

以有效项目治理为核心,系统解析项目失败的共性原因,并提供切实可行的解决方案。通过建立通用的项目治理模型和整合项目交付框架,帮助企业在复杂环境中确保项目的成功交付。适用于高层管理者和项目管理人员,旨在提升组织的项目治理能力和交付效率。

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曹大嘴老师
  • 有效治理掌握项目治理的四大原则,明确关键概念和执行标准,确保项目成功交付的基础。
  • 治理模型建立项目治理模型,识别关键相关方,确保项目决策的高效性和有效性,以降低项目风险。
  • 治理框架实施可操作的项目治理框架,增强项目委员会的资源投入,推动组织对项目的支持与参与。
  • 项目交付构建整合的项目交付框架,涵盖项目生命周期各阶段,确保交付成果符合预期业务目标。
  • 战略实施根据项目类型灵活调整治理结构,提升整体战略执行能力,确保项目与战略目标的一致性。

高效项目治理与交付框架构建 通过有效项目治理的四大原则和通用模型,帮助企业明确项目治理结构与交付框架,为项目成功提供稳固基础。

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项目治理与交付的核心要素

通过关键要素的分析与实施,确保项目管理的有效性与结果的成功交付,形成系统的治理与交付链条。
  • 无效治理症状

    识别项目治理无效的症状与原因,通过深入讨论痛点,明确改进方向,为后续治理打下基础。
  • 关键概念

    理解项目成功的唯一终责点,确保项目主权的明确与相关方管理的分离,提升治理效率。
  • 投资决策小组

    建立有效的投资决策小组,确保项目关键决策的科学性与合理性,推动项目顺利实施。
  • 需求明确

    明确项目需求,通过演练与实践,增强组织对项目治理程序的理解与应用能力。
  • 项目集管理

    理解项目集与项目治理的关系,构建项目集层面的决策体系,保障项目交付的协调与统一。
  • 可操作性

    将项目治理框架转化为可操作性强的执行方案,确保各项治理措施落到实处,推动项目成功交付。
  • 阶段门控制

    实施关键审批与阶段门控制,确保项目在不同阶段的合规性与有效性,提升项目整体治理水平。
  • 资源投入

    确保项目委员会的资源投入到位,优化资源配置,提高项目执行的效率与成功率。
  • 组织支持

    获得组织内高层的支持,克服项目治理实施过程中的各种挑战,推动项目顺利进行。

掌握项目治理与交付的关键技能

通过系统的学习与实践,提升项目管理能力,确保项目的高效治理与成功交付。
  • 有效决策能力

    培养在项目治理中做出高效决策的能力,确保项目沿着正确的轨道推进。
  • 治理结构设计

    掌握设计符合项目类型与组织需求的治理结构的技能,提升项目运作的灵活性。
  • 项目风险管理

    学会识别项目风险并制定应对策略,降低项目执行过程中的不确定性。
  • 多项目管理能力

    提高在多项目环境下的管理能力,确保各项目间的协调与资源的有效利用。
  • 跨部门协作

    提升在项目执行中与不同部门进行有效沟通与协作的能力,增强项目成功的可能性。
  • 成果评估

    掌握项目成果评估的方法与工具,确保项目交付后的效果评估与持续改进。
  • 交付质量控制

    建立有效的交付质量控制体系,确保项目成果符合预期的质量标准。
  • 持续改进能力

    培养项目后评估与持续改进的能力,为未来项目的成功奠定基础。
  • 领导力提升

    在项目治理中提升领导力,推动团队协作与项目的整体进展。

解决企业项目管理的关键问题

通过系统的项目治理与交付框架,帮助企业有效解决项目管理中的常见问题,提升组织的整体效能。
  • 项目超预算

    通过优化项目治理结构与流程,减少项目超预算的情况,确保财务控制的有效性。
  • 时间延误

    建立有效的项目交付框架,明确时间节点与责任,降低项目延期的风险。
  • 利益相关方不满

    通过明确治理结构与决策流程,确保相关方的需求与期望得到有效满足,提升项目满意度。
  • 高风险项目管理

    针对高风险项目提供专业的治理与管理建议,降低项目失败的概率。
  • 缺乏高层支持

    通过有效沟通与汇报机制,增强高层对项目的支持,推动项目顺利进行。
  • 决策效率低下

    优化项目决策流程,确保决策的高效与准确,提升项目执行的反应速度。
  • 项目治理不清晰

    建立清晰的项目治理模型,确保项目治理的透明性与可操作性,提升整体管理效率。
  • 资源分配不当

    通过科学的资源配置与管理,优化项目资源的使用,确保资源的有效投入。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,确保项目团队与相关方之间的信息流通顺畅,减少误解与冲突。

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