课程ID:29915

杨俊:管理技能提升|让每位管理者都能成为高效领导者

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业管理者常常感到力不从心。通过此课程,帮助管理者提升领导力,克服沟通障碍,理解员工需求,塑造高效团队,构建可持续的管理能力。结合实践案例与互动体验,助力管理者在复杂的职场中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 自我认知帮助管理者明确自身的角色与责任,提升对管理职能的理解,避免进入不合适的角色,从而提升管理能力与格局。
  • 员工管理深入分析95后和00后员工的特点,帮助管理者掌握不同性格员工的沟通策略,实现团队的有效管理。
  • 非职权影响力探讨非职权影响力在管理中的重要性,帮助管理者在没有权力的情况下也能有效推动团队的合作与执行。
  • 双赢思维学习双赢的人际关系与管理策略,提升团队合作的氛围,创造互利共赢的团队环境。
  • 冲突管理通过剧本杀活动等互动形式,帮助管理者认识并化解团队中的冲突与异议,提升管理的灵活性与有效性。

从自我修炼到团队共赢:管理者领导力提升全攻略 课程围绕管理者的自我认知、员工期待与团队建设展开,助力管理者在实际工作中实现高效管理与领导。通过深度解析管理职能、员工特点及双赢思维,帮助管理者提升影响力,化解冲突,达成团队共识。

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高效管理的九大关键点,助力管理者迈向卓越

聚焦管理者在实际工作中面临的九大挑战,通过系统分析与案例实操,帮助管理者理清思路,明确方向,最终实现团队的高效运作与目标达成。
  • 管理职能

    厘清管理者需要承担的五大职能,帮助其在角色定位上做到精准,提升管理效能。
  • 沟通策略

    掌握与不同性格员工的有效沟通技巧,提升管理者的说服力与影响力,促进团队的和谐发展。
  • 利益推进法

    通过利益推进法、痛点推进法等实用沟通模型,帮助管理者在冲突中找到最佳解决方案,提升团队协作。
  • 猴子管理法

    学习猴子管理法,明确责任与权利,帮助管理者高效管理团队,提升工作效率。
  • 团队共赢

    探索团队管理中的双赢思维,构建良好的团队氛围,推动组织的持续发展。
  • 冲突解决

    通过综合综效思维,帮助管理者在面对团队观点不一致时,融合智慧,寻求共识。
  • 激励机制

    探讨有效的利益点激励方法,帮助管理者提升团队的整体执行力与满意度。
  • 角色认知

    引导管理者清晰认知自己的角色与责任,提升自我管理与团队管理能力。
  • 反馈与复盘

    通过实践案例与互动活动,帮助管理者及时反馈与复盘管理思路,持续优化管理策略。

掌握全面管理技巧,提升团队执行力与领导力

通过系统学习与实践,帮助管理者在职场中具备更强的领导能力与团队管理技巧,实现个人与团队的共同成长。
  • 管理者角色定位

    清晰认知与定位自身的管理职能,提升管理者在团队中的影响力。
  • 员工特点识别

    掌握95后与00后员工的特点,调整管理风格,实现个性化管理。
  • 非职权影响力运用

    分析非职权影响力的作用,帮助管理者在团队中建立更有效的沟通与合作。
  • 高效沟通技巧

    掌握沟通中的六大核心技巧,更好地理解与满足团队成员的需求。
  • 冲突管理能力

    通过剧本杀活动体验,提升管理者在冲突场景中的应对能力。
  • 团队激励方法

    学习有效的团队激励与管理策略,提升团队的执行力。
  • 双赢管理策略

    掌握双赢的团队管理策略,促进团队成员的合作与共赢。
  • 利益点分析

    学习如何分析团队中的利益点,优化团队的决策过程。
  • 有效反馈机制

    通过实践与复盘,提升管理者在团队中的反馈能力,推动持续改进。

解决管理难题,提升企业整体效能

通过系统化的管理培训,帮助企业管理者有效识别并解决当前面临的管理难题,实现企业的高效运作与持续发展。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身职能与角色,避免管理中的角色错位与职责不清。
  • 员工需求不明确

    通过深入了解员工特点,帮助管理者更好地满足团队成员的期望与需求。
  • 团队沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,化解团队中的沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 冲突处理困难

    通过互动体验,提升管理者在冲突场景中的应对能力,促进团队合作。
  • 团队激励不足

    学习有效的激励方法,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 缺乏双赢思维

    培养管理者的双赢思维,推动团队成员之间的合作与共赢。
  • 决策效率低下

    通过利益点分析与反馈机制,提升团队的决策效率与执行力。
  • 管理者影响力不足

    通过非职权影响力的运用,帮助管理者在团队中建立更强的影响力。
  • 缺乏自我反思

    鼓励管理者进行自我复盘,提升管理思路的灵活性与实用性。

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