课程ID:29914

杨俊:跨部门协作培训|打破沟通壁垒,激活团队协同潜力

在现代企业中,跨部门协作是提升效率和实现目标的核心。然而,沟通障碍常常成为发展的绊脚石。通过创新的剧本杀体验与实战案例分析,参与者将在互动中深入理解沟通的重要性与技巧,掌握促进协作的有效方法,推动组织与个人的双重成长。

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曹大嘴老师
  • 沟通障碍认识跨部门沟通中常见的障碍,如信息不透明、权责不清等,分析其对组织和个人发展的影响。
  • 有效沟通掌握高效的沟通技巧,包括聆听、情商沟通及异议解答,提升与他人的协作效果。
  • 积极心态培养积极主动的心态,提升自我情绪控制能力,激发工作动力与职业成就感。
  • 双赢思维学习建立双赢关系的技巧,从而促进部门间稳固的协作关系,推动共识达成。
  • 团队合作加强团队合作意识,通过情感账户的建立,促进组织发展与个人职业成长。

打破跨部门沟通的铜墙铁壁:提升协作的全新路径 本课程围绕跨部门沟通中的挑战与解决方案展开,帮助参与者识别沟通障碍,培养有效沟通的能力,并通过实战演练提升协作效果。通过系统的学习与实践,将为企业打造高效的协作文化。

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战略与执行的双重提升:九大重点助力企业成长

通过九个重点模块的学习,参与者能够系统地掌握跨部门协作的关键要素,形成从策略到执行的完整闭环,确保企业在变幻莫测的市场中获得持续增长。
  • 障碍识别

    通过分析与识别跨部门沟通的障碍,为后续的沟通改善奠定基础,确保参与者能够应对实际工作中的挑战。
  • 影响分析

    深入探讨沟通不畅对企业与个人发展的负面影响,提升参与者对解决此问题的紧迫性认识。
  • 关键认知

    了解后台部门在企业中的核心价值与使命,增强各部门协作的意识与责任感。
  • 心态转变

    通过心态的重塑,引导参与者主动面对沟通挑战,提升自我情绪管理能力。
  • 沟通技巧

    掌握多种聆听技巧和情商沟通能力,帮助参与者在沟通中更有效地表达观点与理解他人。
  • 协作关系

    学习建立有效的部门间协作关系,提升组织内部的沟通效率与协作效果。
  • 共识达成

    通过推进共识达成的技巧,帮助团队在面对分歧时找到共同的利益与价值点。
  • 情感账户

    加强团队的情感账户管理,促进彼此间的信任与支持,推动组织的整体发展。
  • 实战演练

    结合实际案例与互动体验,使参与者在实践中巩固所学知识,提升解决问题的能力。

提升跨部门协作能力,塑造高效团队

通过本次课程,参与者将能够全面提升跨部门协作的能力,掌握有效的沟通与协作技巧,为企业的持续发展打下坚实基础。
  • 识别障碍

    深入了解跨部门协作中的障碍,提升对组织问题的敏感度,找到解决方案。
  • 沟通能力

    掌握有效的沟通技巧,包括聆听与情商沟通,提升与他人的协作效果。
  • 心态调整

    培养积极主动的心态,增强自我情绪控制能力,提高工作动力。
  • 共赢思维

    学习如何在沟通中寻找利益平衡点,促进部门间的双赢合作。
  • 团队意识

    加强团队合作意识,通过建立情感账户,促进组织与个人的共同成长。
  • 问题解决

    通过剧本杀的创新体验,提升参与者的推理与解谜能力,增强团队合作与问题解决能力。
  • 实操演练

    通过实操演练加深理解,让学员在真实场景中运用所学知识。
  • 案例分析

    通过具体案例分析,帮助参与者理解理论与实践的结合,提升应用能力。
  • 持续成长

    培养持续学习的意识与能力,为未来职业发展奠定基础。

解决企业沟通难题,促进组织高效运转

通过本次课程的学习,参与者将能够有效识别和解决跨部门沟通中的问题,从而推动组织的高效运转与持续发展。
  • 沟通障碍

    识别并解决跨部门沟通中的信息不透明、权责不清等障碍,提升沟通效率。
  • 团队合作

    通过强化团队合作意识,减少部门间的摩擦,促进协同工作的顺利开展。
  • 情绪管理

    掌握自我情绪控制技巧,减少因情绪波动导致的沟通障碍。
  • 利益冲突

    通过共赢思维的培养,减少部门间的利益冲突,促进合作。
  • 协作障碍

    识别并消除部门间协作的障碍,提升组织整体的执行力。
  • 推理能力

    通过剧本杀的实践提升参与者的推理能力,增强问题解决的灵活性。
  • 共识建立

    学习如何在面对分歧时有效推进共识的达成,增强团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    掌握高情商沟通技巧,减少沟通中的误解与冲突。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,帮助团队在复杂环境中保持高效运作。

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