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李乾:人力资源管理|提升员工能力,驱动企业增长的新路径

在复杂多变的市场环境中,企业面临着人才短缺、员工能力不足等管理挑战。通过系统的胜任力与领导力模型构建,帮助企业管理者清晰识别人才需求,提升团队绩效,实现组织的可持续发展。适合希望突破管理瓶颈、增强人效的中大型企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型通过科学的方法构建员工胜任力模型,帮助HR清晰识别关键人才,确保人岗匹配,提升团队效率。
  • 领导力提升结合数字化时代的特征,重新定义领导力,帮助管理者掌握适应新环境的领导风格与策略。
  • 团队建设聚焦高绩效团队的构建,通过情境领导与赋能型领导的实际应用,提升团队协作与执行力。
  • 战略对接确保人力资源管理与企业战略目标相一致,实现人才培养与战略执行的高效联动。
  • 管理创新借助实战案例与工具,推动管理者在实践中创新,提高对团队管理的敏锐度与适应性。

高效人力资源管理:构建胜任力与领导力双引擎 在当今竞争激烈的商业环境中,企业亟需通过科学的胜任力模型与创新的领导力框架,来提升组织的整体效能。课程将深入探讨胜任力构建的流程、领导力在数字化时代的转型等关键要素,助力企业实现战略目标与人才布局的精准对接。

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从胜任力到领导力:九大重点,助力企业高效管理

通过对九大核心模块的深入分析,帮助企业管理者全面掌握人才管理与团队领导的关键要素,构建系统化的管理能力,确保在快速变化的市场中依然稳步前行。
  • 人才培养规划

    系统构建关键人才培养体系,确保企业在战略实施中有足够的人才支撑,增强组织竞争力。
  • 岗位胜任力分析

    通过科学工具分析员工的岗位胜任能力,确保团队成员与企业目标的高度契合,提升整体绩效。
  • 数字化领导力

    探讨数字化时代领导者所需的核心能力,帮助管理者适应新挑战,提升领导效能。
  • 情境领导应用

    掌握情境领导模型,根据团队成员的不同需求灵活调整领导风格,提升团队协作与执行力。
  • 团队发展阶段

    深入了解团队发展的不同阶段,针对性制定管理策略,以提升团队的整体绩效。
  • 高绩效团队建设

    通过系统化的培训,帮助管理者有效识别并激励团队中的关键人才,提升团队整体表现。
  • 领导者行为标准

    制定关键领导力行为标准,帮助管理者在日常管理中体现卓越领导者的核心特质。
  • 赋能型领导

    倡导赋能式领导,通过有效的沟通与辅导,提升员工的主动性与创造力,促进团队创新。
  • 绩效持续改进

    构建反馈机制,通过定期回顾与评估,确保团队绩效的持续提升与目标的达成。

从学习到实践:企业学员收获的九大核心能力

通过系统的培训与实践,帮助企业学员掌握九项关键能力,提升个人在团队中的领导力与管理效能,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 胜任力模型应用

    掌握胜任力模型的构建与应用,确保有效识别与培养关键人才,提升团队效率。
  • 实际领导技巧

    学习并实践各种领导风格与技巧,提升对团队的影响力与激励能力。
  • 数字化转型能力

    理解数字化时代的领导力要求,掌握适应新环境的管理策略,提升领导效能。
  • 团队管理能力

    通过案例分析与实践演练,提升对团队管理的敏锐度与有效性,构建高绩效团队。
  • 情境领导能力

    掌握情境领导的核心理念,灵活应对不同员工的需求,提升团队协作水平。
  • 反馈与改进机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的沟通与协作,确保团队绩效的持续提升。
  • 管理战略对接

    确保人力资源管理与企业战略的高度一致,推动企业的可持续发展与战略实施。
  • 问题解决能力

    通过实际案例分析,提升学员对管理问题的诊断与解决能力,增强团队的应变能力。
  • 赋能与激励技巧

    学习如何通过赋能与激励提升团队士气,促进团队创新与绩效。

解决企业痛点:九大问题的有效解决方案

通过深度解析企业在管理中面临的九大问题,提供针对性的解决方案,帮助企业在复杂环境中找到明确的突破口,实现高效管理。
  • 人才短缺

    通过胜任力模型的应用,帮助企业识别并培养关键人才,缓解人才短缺问题。
  • 领导力不足

    针对企业领导力短缺的问题,提供数字化时代的领导力框架,助力管理者提升领导效能。
  • 团队协作不畅

    通过情境领导的实践,促进团队间的沟通与协作,改善团队协作效率。
  • 绩效提升困难

    建立反馈与改进机制,确保团队绩效的持续提升与目标达成。
  • 管理模式陈旧

    通过管理创新的思路与工具,帮助企业更新管理模式,适应市场变化。
  • 员工积极性不足

    通过赋能与激励措施,提升员工的主动性与创造力,改善工作积极性。
  • 战略执行不力

    确保人力资源管理与企业战略的高度契合,推动战略的有效落实与执行。
  • 团队士气低落

    通过有效的团队建设与管理,提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 管理者技能不足

    通过系统培训与实践,提升管理者的技能与能力,确保团队的高效运作。

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