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邹海龙:管理者课程|从业务专家到高阶管理者的蜕变之路

在瞬息万变的商业环境中,如何迅速实现从业务专家到高阶管理者的转型?通过360度全景管理思维,系统掌握现代管理者必备的思维方式与技能,助力企业中高层管理者在沟通、团队绩效、目标推进等多方面的全面提升,实现更大的自我价值与职业发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位识别管理者在团队中的多重角色,明确自身定位与职责,推动职业生涯的成功转型。
  • 团队激励学习教练式管理方法,通过欣赏与激励提升团队绩效,营造积极的工作氛围。
  • 目标管理掌握SMART与OGSM工具,确保团队目标清晰明确,提升执行效率与成果落地。
  • 高效沟通通过提升人际敏感度与沟通技巧,构建良好的团队沟通机制,促进信息的有效传递。
  • 思维转变从业务专家到管理者的思维转变,帮助学员应对管理挑战,提升决策能力与全局视野。

管理者转型的核心要素:掌握成功的360度管理思维 在企业发展中,管理者的角色至关重要。通过本课程,学员将掌握从角色转变、团队激励到目标管理的核心技能,形成系统性的管理思维,以应对复杂的市场环境与团队挑战。

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九大重点,构筑管理者成功的全景思维

通过九大核心模块,系统化提升管理者的视野与技能,确保战略方向精准、执行有力,推动团队与个人的双重成长。
  • 职业思维特征

    深入理解职业人的思维特征,帮助管理者在复杂环境中做出快速而有效的决策。
  • 教练式管理

    掌握教练式管理的基本原则,运用有效的对话技巧引导团队成员发挥最大潜能。
  • 绩效改进法

    通过九宫格绩效改进法,优化团队绩效,明确目标与资源配置,提高执行力。
  • 目标拆解

    学习如何将宏观目标拆解为可执行的关键结果,实现目标的有效管理与跟踪。
  • 沟通技巧

    掌握强有力的提问与倾听技巧,提升团队沟通效率,增强成员间的信任与协作。
  • 人际敏感度

    通过DISC工具,提升对团队成员性格特质的理解,优化团队互动与协作方式。
  • 角色与责任

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升自身的领导能力与影响力。
  • 激励机制

    学习如何建立有效的激励机制,提升团队整体士气与工作积极性。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,从全局出发,推动企业的持续发展与创新。

从理论到实践,锻造管理者的全面能力

通过系统学习与实践,学员将掌握管理者必备的核心能力,提升个人在管理岗位的竞争力与执行力。
  • 教练式激励

    运用教练式激励方法,提升团队效能与士气,打造高绩效团队。
  • 目标管理

    熟练应用SMART和OGSM工具,实现目标的有效拆解与执行落地。
  • 沟通能力

    提高沟通技巧,通过有效的提问与倾听促进团队协作与理解。
  • 人际敏感度

    掌握DISC工具,提升对团队成员性格的敏感度,优化团队沟通与协作。
  • 角色识别

    明确管理者在组织中的多重角色与责任,增强自身的领导能力。
  • 绩效分析

    运用绩效改进法,分析团队现状与潜力,制定切实可行的改进方案。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中保持清晰的方向感。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效方法,提升团队凝聚力与执行力。
  • 自我发展

    树立科学的职业发展观,帮助管理者在职业生涯中不断提升自我价值。

解决企业管理痛点,提升组织整体效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在实际管理中遇到的各种挑战,提升组织运作的整体效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升领导力与影响力。
  • 团队低效

    运用教练式管理方法,激发团队潜能,提升整体工作效率与协作能力。
  • 目标不清

    通过目标管理工具,确保团队目标清晰明确,提升执行力与成果落地。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,改善团队内部的沟通效率,减少误解与矛盾。
  • 绩效不达标

    运用绩效分析工具,明确团队现状与改进方向,推动绩效提升。
  • 缺乏激励

    学习建立有效的激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 战略模糊

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中保持清晰的方向感。
  • 人际关系紧张

    通过提升人际敏感度,改善团队成员间的关系,增加合作意愿。
  • 职业发展困境

    帮助管理者树立科学的职业发展观,明确职业发展路径与目标。

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