课程ID:28725

王生辉:中高层管理培训|破解企业人才短缺,提升领导力与执行力的关键课程

在竞争日益激烈的市场环境中,中高层管理者的领导力和执行力成为企业成功的关键。通过系统性的培训,帮助管理者掌握全面的领导力修炼技巧,提升自我管理、团队管理及跨部门协作能力,进而为企业的长期发展奠定稳固基础。

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曹大嘴老师
  • 360度领导力全面理解领导力的本质与重要性,掌握360度领导力模型,提升管理者的综合素质和能力。
  • 自我领导通过角色归位、心智管理、目标管理和效能管理等四项修炼,提升个人的自我管理能力和心理韧性。
  • 向下领导学习识人、教练、授权、激励和团队管理的五大技能,提升团队绩效与执行力。
  • 水平领导掌握双赢思维、同理沟通与统合综效等核心技能,推动跨部门协作与团队间的有效沟通。
  • 向上领导通过法人意志、信任度、影响力和着力点等四大法宝,提升对上级的影响力和管理能力。

全方位提升领导力:构建中高层管理者的核心能力 课程围绕360度领导力,系统阐述自我领导、向下领导、水平领导与向上领导等关键技能,帮助管理者全面提升其领导素质。通过实战案例分析与互动演练,使学员能够扎实掌握各类领导技能,促进个人成长与团队效能。

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九大核心模块,全面提升中高层管理者的领导力

课程内容涵盖360度领导力、自我领导、向下领导、水平领导和向上领导等九大模块,通过系统化的教学和实践,帮助学员构建全面的领导能力和执行体系。
  • 360度领导力

    深入解析360度领导力的核心要素,帮助管理者全面提升领导素养与能力。
  • 自我管理

    通过有效的自我管理方法,提升个人的工作效能和生活质量,助力职业发展。
  • 团队管理

    掌握团队建设与管理的技巧,打造高效能团队,提升组织整体绩效。
  • 教练式领导

    学习教练型领导的理念与方法,提升下属的自主性与创造力,促进团队成长。
  • 跨部门协作

    通过水平领导技能,推动不同部门之间的协作与沟通,提升组织整体效率。
  • 影响力提升

    掌握提升个人影响力的策略与技巧,在组织中发挥更大的作用。
  • 目标管理

    学习目标管理的有效工具与方法,确保组织目标的实现与落实。
  • 信任构建

    通过建立信任关系,提升团队凝聚力与向心力,增强组织的执行力。
  • 领导力挑战

    识别与应对领导力提升过程中的各种挑战,掌握解决问题的有效策略。

掌握全方位领导力,提升中高层管理者的综合素质

通过系统性学习与实践,学员将掌握全面的领导力技能,提升自我管理与团队管理的能力,为企业的可持续发展提供强有力的支持。
  • 领导力技能

    掌握自我领导、向下领导、水平领导以及向上领导的全方位技能,提升管理能力。
  • 团队建设

    学习高效团队建设的方法与策略,促进团队协作,提升整体绩效。
  • 目标制定

    掌握科学的目标制定与管理方法,确保组织目标的实现与持续改进。
  • 心理韧性

    提升心理韧性与自我管理能力,应对职场挑战,保持积极的工作心态。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进团队内部及跨部门的良好沟通与协作。
  • 影响力提升

    学习建立信任与提升影响力的方法,增强在组织中的领导地位。
  • 问题解决

    掌握系统性的问题解决思维与方法,提高决策能力与执行力。
  • 适应变化

    提升适应变化与应对不确定性的能力,保持组织的灵活性与竞争力。
  • 创新思维

    培养创新思维,推动团队在快速变化的市场环境中实现突破与成长。

解决企业中高层管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业中高层管理者识别并解决在日常管理中遇到的各类挑战,提升整体管理效能与团队合作。
  • 人才短缺

    针对企业面临的中高层管理人才短缺问题,培养具备综合素质的领导人才。
  • 执行力不足

    通过领导力提升,解决企业执行力不足的问题,确保战略目标的实现。
  • 团队协作障碍

    识别并解决团队内部及跨部门协作中的障碍,促进组织内良好的协作氛围。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,解决管理层与员工之间的沟通障碍,增强团队凝聚力。
  • 缺乏战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 领导力不足

    通过系统培训,提升管理者的领导力,解决领导力不足的问题。
  • 变革适应性差

    提升管理者的变革适应性,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 员工激励不足

    学习有效的激励机制,解决员工激励不足的问题,提升团队的积极性。
  • 价值观不统一

    通过领导力培训,增强公司核心价值观的一致性,提升组织的整体向心力。

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