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易志勤:问题解决课程|从预防到应对,打造高效管理者的必备技能

在复杂多变的市场环境中,企业管理者常常面临各种突发的问题,如何高效、准确地解决这些问题成为成功的关键。通过系统化的方法论与真实案例的结合,帮助管理者识别问题根源、制定明晰的解决方案,从而推动团队高效协作与执行。适合希望提升管理能力、优化决策流程的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 逻辑思维掌握系统化的逻辑思维工具,帮助管理者在面对复杂问题时能迅速理清思路,抓住核心要素。
  • 问题分解通过将复杂问题分解为可控议题,管理者可以更精确地定位问题,制定出针对性的解决策略。
  • 决策制定提高决策的透明度与合理性,确保团队在快速变化的情境中也能作出明智的选择。
  • 计划分析掌握有效的计划分析工具,提高执行力,确保工作进展顺利并能持续改进。
  • 实战案例通过真实案例的剖析,让学员能够将所学知识应用到实际管理中,解决具体问题。

从识别问题到解决方案的全流程解析 通过逻辑思维与系统分析,帮助企业管理者构建有效的问题解决模型,打破传统思维的束缚。内容涵盖问题描述、分解、议题分析与决策制定,确保学员能够在实际工作中灵活应对各类挑战。

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打通问题解决的全链条,构建高效执行力

通过九大关键环节的系统训练,帮助管理者掌握从问题识别到解决方案实施的完整流程,为企业发展提供坚实的战略支持。
  • 问题描述

    准确界定问题是成功的第一步,帮助管理者从根本上理解问题的本质,确保后续分析的有效性。
  • 逻辑树构建

    通过逻辑树模型,将问题层层分解,确保思维的严谨性与清晰度,帮助管理者理清思路。
  • 优先排序

    掌握如何对议题进行优先级排序,确保重要任务能够得到及时处理,避免资源浪费。
  • 工作计划制定

    利用WBS工具制定详细的工作计划,明确时间节点与人员安排,提升执行效率。
  • 方案筛选

    通过系统的方案筛选机制,帮助团队快速找到最佳解决方案,提升决策的准确性。
  • 论据汇总

    掌握金字塔原理,帮助管理者在汇报时能够清晰传达思路与逻辑,增强说服力。
  • 故事准备

    通过SCQA模式构建有效的故事框架,提高团队沟通与报告的质量。
  • 实践演练

    通过实际案例演练,确保学员能够在真实场景中灵活应用所学知识与技能。
  • 反馈与改进

    通过实施后的反馈机制,帮助团队不断优化解决方案,提升未来的应对能力。

锻造全方位的管理能力,提升团队执行力

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握一整套有效的问题解决工具,提升自身及团队的综合管理能力。
  • 问题识别

    能够迅速识别并准确描述问题,为后续分析与解决奠定基础。
  • 系统思维

    运用系统思维方法,提升对复杂问题的分析能力,找到最佳解决路径。
  • 高效决策

    通过数据与逻辑支持,提高决策的科学性与有效性,减少决策失误的可能性。
  • 执行力提升

    掌握制定与实施高效工作计划的技巧,确保战略目标的顺利达成。
  • 案例应用

    通过学习真实案例,能够将理论知识灵活应用到实际工作中,解决具体问题。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的沟通与协作能力,实现更高效的团队工作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在实践中不断学习与成长。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,促进团队在应对挑战中不断优化过程与结果。
  • 创新思维

    激发创新思维,鼓励团队在问题解决过程中寻求新的方法与视角。

解决企业管理中的核心问题,提升竞争力

通过系统的方法论与实践经验,帮助企业识别并有效解决管理中的各类问题,提升整体竞争力。
  • 战略模糊

    通过系统分析与问题识别,帮助企业明确战略方向,避免因模糊而导致的决策失误。
  • 执行力不足

    通过有效的计划与执行工具,提高团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 资源浪费

    通过优先排序与有效的资源配置,减少不必要的资源浪费,提高工作效率。
  • 沟通不畅

    通过建立有效的沟通机制,提升团队内部的信息流通,避免因沟通不畅导致的误解与错误。
  • 决策失误

    通过数据支持与逻辑分析,提高决策的准确性,减少决策失误带来的损失。
  • 问题处理滞后

    通过快速识别与应对机制,确保企业在面对问题时能够迅速采取行动,降低风险。
  • 创新不足

    通过激发团队的创新思维,鼓励在问题解决中寻求新方法,提升企业的市场竞争力。
  • 执行偏差

    通过反馈机制与持续改进,降低执行过程中的偏差,提高工作成果的质量。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与反馈机制,提升团队士气,增强团队凝聚力与战斗力。

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