课程ID:28106

付源泉:管理效益提升|打破中层管理瓶颈,激活企业增长新动能

通过系统化的管理理念与实战工具,助力企业中层管理者提升管理效益,打破管理短板,实现从优秀员工到卓越管理者的蜕变。课程以实践为导向,结合经典案例与管理模型,帮助管理者在复杂的市场环境中明晰角色、设定目标、实施计划、提升绩效,进而促进企业整体经营效益的提升。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在组织中的角色与职责,帮助其从优秀员工转变为有效的管理者,提升团队协作与执行力。
  • 目标管理通过科学的目标设定与分解方法,确保团队目标清晰、具体,提升目标达成的可能性与效率。
  • 计划实施掌握年度及月度计划的制定和实施流程,确保战略目标有效落地,资源得到合理配置。
  • 绩效提升建立系统的绩效管理体系,通过科学的考核与反馈机制,激励团队成员,提升整体工作效率与成果。
  • 领导力发展提升管理者的领导意识与能力,通过有效的沟通与辅导,增强团队凝聚力与执行力。

系统提升管理效益的五大关键词 探索管理效益提升的关键要素,帮助企业中层管理者构建高效管理体系,提升组织绩效。

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九大重点,全面提升管理效益

通过九大关键模块的深入分析与实践,帮助管理者全面提升管理技能,实现管理效益的提升。
  • 管理角色认知

    厘清管理者与员工的区别,明确管理者的多重角色与责任,提升管理者的角色认知与定位能力。
  • 目标设定与分解

    学习科学的目标设定与分解方法,确保团队目标明确,任务分配到位,提升执行力。
  • 计划编制与实施

    掌握年度、月度计划的编制与执行流程,确保管理目标落到实处,资源配置高效合理。
  • 绩效管理体系

    构建科学的绩效管理体系,通过有效的考核与反馈机制,提升团队绩效与工作积极性。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力与团队管理能力,确保团队在目标达成过程中协同一致,形成合力。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队凝聚力与协作能力,确保团队高效运作。
  • 管理沟通技巧

    掌握管理沟通的基本技巧,增强管理者与团队成员之间的互动与理解,提升管理效果。
  • 问题解决能力

    培养管理者的问题识别与解决能力,提升其在复杂环境下的应变能力与决策能力。
  • 持续改进意识

    增强管理者对持续改进的认识,推动组织在管理实践中不断优化与提升。

全面提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,企业中层管理者将全面提升管理能力,形成高效的团队运作机制。
  • 管理理念

    树立科学的管理理念,提升管理者的战略思维与前瞻性。
  • 目标设定

    掌握目标设定与分解的有效方法,确保团队目标明确、可达成。
  • 执行力提升

    通过科学的计划与执行方法,提升团队的执行力与工作效率。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效考核与反馈机制,提升团队的工作积极性与成果。
  • 领导力发展

    提升管理者的领导力与影响力,增强团队凝聚力与协作能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升管理者与团队成员间的互动与理解。
  • 问题解决能力

    培养管理者的问题识别与解决能力,增强其应对复杂环境的能力。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,推动组织在管理实践中不断优化与提升。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队的协作能力与整体绩效。

九大关键,破解管理难题

通过系统的学习与实践,帮助企业中层管理者有效解决在管理中遇到的各种问题,提升管理效益。
  • 角色模糊

    帮助管理者厘清角色定位,避免因角色模糊导致的管理混乱。
  • 目标不明确

    通过科学的目标设定与分解方法,确保团队目标清晰、明确。
  • 计划流于形式

    掌握计划编制与实施流程,确保管理计划有效落地。
  • 绩效考核走形式

    建立科学的绩效管理体系,确保绩效考核与实际工作紧密结合。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导意识与能力,确保团队高效运作。
  • 团队协作不力

    通过团队建设方法,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 沟通不畅

    掌握有效的沟通技巧,增强管理者与团队成员之间的互动。
  • 问题识别困难

    培养管理者的问题识别与解决能力,提升其应变能力。
  • 缺乏持续改进

    增强管理者对持续改进的认识,推动组织在管理实践中不断优化。

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