课程ID:28105

付源泉:管理技能提升|打破中层管理瓶颈,助力企业高效增长

通过系统掌握经过实战验证的管理技能,帮助中层管理者提升激励、授权和辅导能力,解决管理中的痛点,推动企业持续高效发展。适用于中型及大型企业的管理团队,为其提供可落地的管理框架和实践工具。

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曹大嘴老师
  • 培育部属通过科学的培育方法,提升团队成员的能力,增强组织整体战斗力,确保团队在竞争中立于不败之地。
  • 激励机制设计合理的激励方案,解决员工的内在需求和外在动力,激发团队的创造力和执行力。
  • 有效授权掌握授权的技巧与步骤,优化管理者与下属之间的信任与协作,提高工作效率。
  • 资商辅导通过资商辅导技巧,增强管理者在绩效沟通和团队辅导中的能力,提升团队的整体绩效。
  • 团队建设建立高效的团队文化与合作机制,促进团队成员之间的相互支持与协作,形成合力。

管理者的成长与提升:从经验到系统化 本课程通过五大核心模块,帮助管理者从理论到实践,系统提升管理技能。内容包括:培育部属、激励机制、有效授权、资商辅导和团队建设,适合希望在管理上实现突破的中层管理者。

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全面提升管理能力,构建高效执行体系

通过九个关键模块,帮助管理者从多个维度提升管理能力及团队绩效,确保战略落地与执行力提升。
  • 管理者角色

    厘清中层管理者在企业中的角色定位,明确其在团队激励、培养和授权中的重要性。
  • 工作教导

    掌握有效的工作教导方法,帮助下属快速掌握新技能,确保团队能力的不断提升。
  • 激励误区

    识别和避免常见的激励误区,设计符合团队需求的激励方案,提升员工的工作热情。
  • 授权技巧

    学习如何有效进行授权,消除管理者的担忧,提升下属的自主性与责任感。
  • 绩效沟通

    提升绩效沟通的技巧,确保信息传达的有效性,增强团队的凝聚力。
  • 团队文化

    建设积极向上的团队文化,提升团队成员的归属感和责任感,推动团队共同成长。
  • 问题解决

    运用系统的分析工具,帮助管理者快速识别问题根源,制定针对性的解决方案。
  • 教练技术

    掌握教练技术,提升管理者的引导能力,帮助团队成员实现自我提升。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者理解理论与实践的结合,提高解决实际问题的能力。

学会管理实战技能,提升团队整体绩效

通过全面系统的学习,帮助管理者掌握实战技能,提升团队的整体绩效与执行力,实现企业的可持续增长。
  • 培育能力

    掌握有效的部属培育方法,提升团队成员的专业技能和综合素质,增强团队竞争力。
  • 激励能力

    设计个性化激励方案,充分调动员工的积极性,推动业绩提升。
  • 授权能力

    有效实施授权,提升下属的自主决策能力,提升团队的执行效率。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通技巧,确保信息的有效传递,促进团队的协作与理解。
  • 辅导能力

    掌握资商辅导的方法,帮助团队成员进行自我反思与成长,提升团队整体绩效。
  • 团队建设

    建立高效的团队合作机制,增强团队凝聚力与执行力。
  • 问题解决

    具备分析和解决管理问题的能力,确保团队在复杂环境中的稳定运行。
  • 教练技能

    运用教练技术,提升管理者的引导与支持能力,帮助团队成员实现自我成长。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升理论知识的应用能力,增强实际操作的信心与能力。

解决管理中的常见问题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别和解决管理中的核心问题,从而提升组织整体效能。
  • 管理技能不足

    帮助管理者系统掌握管理技能,解决因经验不足导致的管理问题。
  • 中层管理断层

    通过培养合格的中层管理者,解决企业管理层次不清和管理者能力不足的问题。
  • 激励不足

    解决团队成员激励不足的问题,提升员工的工作热情和积极性。
  • 沟通不畅

    优化绩效沟通流程,解决团队沟通不畅导致的信息滞后问题。
  • 授权失衡

    解决管理者不敢或不会授权的问题,提高下属的自主性和责任感。
  • 团队协作差

    通过建立良好的团队文化,提升团队成员间的协作与配合。
  • 问题解决能力不足

    通过系统的工具与方法,提升管理者的问题分析与解决能力。
  • 绩效不达标

    通过有效的绩效管理与辅导,帮助团队成员提升工作效率与质量。
  • 缺乏系统性思维

    培养管理者的系统性思维,帮助他们在复杂环境中做出理性判断与决策。

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